华为员工微电影信念

㈠ 华为的“冬天”，魏建军的“命悬一线”

大象倒下要多久？

让我们再来看一下诺基亚的例子。1982年，诺基亚第一台移动电话问世；巅峰时期的2003年销售量达2亿多台，迄今为止没人打破这一纪录；7年后的2011年第二季度，诺基亚出货1670万部，同期苹果iPhone销量2030万台。在智能手机市场，诺基亚首次被苹果反超。巧合的是，这一年正好是诺基亚“手机”诞生30年。此后的故事，大家都知道了。

怎么变？大处着眼，小处着手。魏建军早有准备，在信中也给出了变革思路：组织作战模式的转变。

其中最后提到在关于“人”的问题上：未来在干部使用上要一切清零，我们要干到老学到老，干到老拼到老，不管在长城汽车任职多长时间，能干就上，不能干就下，以结果为考核，以过程为评价。我们需要的是能力，需要真正有能力打胜仗的人，需要创新的人，不管在哪个组织、哪个岗位，哪怕是创新失败了，我们也会包容，总是四平八稳、停滞不前、不敢试错、不敢挑战，这比失败还失败。我们公司未来的文化，要打破级别、打破资历，要大胆启用新人，我们这个企业像人的身体一样，必须新陈代谢。我们要建设能够让新来的专家、管理者、有志之士、优秀的年轻人，愉快工作、实现价值的优质平台。我们必须用多元的文化，促使我们企业有更优秀的DNA，用开放的心态、开放的思想来做事。我们必须明白，接下来的日子里，只要我们在任何一个方向上执行得不到位，都有可能导致全球化战略的失败。

看了这些，你是否还认为魏建军是在作秀呢？

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈡ p50怎么使用微电影模式

使用微电影模式，无需手动运镜变焦，跟随模板即可轻松拍出大片效果，具体操作如下。
进入相机 > 更多 或相机 > 故事 （取决于您的机型），选择微电影模式。
点击一个模板，预览效果，点击拍摄按钮进入拍摄。
手机会指引您拍摄多段场景，拍摄前，取景框会显示每段的效果，点击关闭按钮可关闭预览。
点击录制按钮开始录制，无需手动运镜，手机会自动变焦运镜，实现旋转、放大等效果。预置时间结束后，手机停止录制，您可以点击录制按钮录制下一段视频，直至所有视频完成。
如想拍摄不同的场景，您可以在拍摄一段视频后退出相机，手机会为您保留已拍摄的段落，再次进入微电影模式时，可接续上一次保留的内容继续拍摄（仅保留最后一次拍摄内容）。
全部段落录制完成后，手机会自动拼接片段并配乐生成一段视频。如您对某段视频的效果不满意，可点击该段视频预览框，根据提示重新拍摄该段。
如对整体效果不满意，可清空所有段落，重新拍摄。
全部拍摄完成后，点击保存导出视频，导出的视频保存在视频相册中。
此操作针对华为p50系列，系统：HarmonyOS 2。

㈢ 为什么华为的宣传都是白人

广告中一对白人情侣拿着部手机正在拍视频，我还以为是外国手机的广告呢！仔细一看原来是华为的，也不错，可能是国际化考虑吧！
华为的全球化扩张有三个核心特征。一是主动接纳和融入由西方人所主导的全球商业秩序，在管理制度和流程方面“全面西化”，从1996年开始，华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，17年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，其结果是，构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。
华为全球化扩张的特征之二：法律遵从。遵守联合国法律和美国法律，华为将美国法律视为国际法，因为在事实上，美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外，还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年，累计亏损13亿美元，亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知

——许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史。2013年华为在巴西首次盈利200万美元，如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算，还需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。
从2009年开始，我曾以华为为例，在多个场合以文章和讲演、以及非正式交流的方式警示一些“走出去”的中国企业：国际化和全球化是一个及其复杂的政治、法律、文化、商业生态的系统工程，企图把在中国市场获得成功的一些作法完全移植到本土之外的市场，其受挫乃至于失败基本上是注定的、必然的结局。
华为全球化扩张的核心特征之三：文化遵从。华为有一个道德遵从委员会，其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
华为广告片采用白人，完全是满足他的全球市场战略的需求。