微电影文案策划
1. 如何写一个微电影的策划
第一步：明确微电影的目的。
当想要去制作一部微电影时，首先要清楚为什么要去做这件事情，怎么去说服身边的朋友来帮自己完成这件事。因为微电影的制作并不是单凭一个人的力量就可以完成的。明确目标，才能在制作过程中，有一个奋斗的方向，每一部分工作负责人才能真正起到管理的工作。
第二步：明确主题。
主题思想是整个微电影的灵魂所在，没有思想的微电影，就跟一杯平淡的开水一样，毫无味道，不能带给人们享受。想要得到好的反响，就一定要有一个专题，并且通过短短的几分钟将主题完整的体现出来。微电影中的每一句话、每一个场景都必须明确体现主题所在，将问题毫无保留的反映出来。
第三步：拍摄地点。
事先选择好拍摄地点，能够使拍摄过程更加顺利。一个环境优雅、无嘈杂声的地方，是拍摄的最佳场合。拍摄的时间最好选择在一些人较少的时候进行拍摄，拍摄过程和表演的人员都不会受到其他人员的干扰，拍摄的画面不会出现有太多无用的场景，为后期的制作减少了工作量。
第四步：确定负责人。
微电影的策划、拍摄场景、拍摄器材、演员服侍等等，都是整个活动中分工作，每一个工作都必须有专人来负责，才能做到清楚清晰。特别是要确定要主负责人、拍摄人员、导演等重要人物，才能保证拍摄过程中有人指导，而不是一盘散沙的感觉。
第五步：制定好活动流程。
流程包含了整个微电影拍摄下来的一系列大事杂事琐事，各方各面都必须有一定的流程，对于只是制作一个自己爱好的微电影的团队，某些细小方面的流程可以省略。从微电影的策划到后期制作完成，都必须有完整的时间安排，且一切活动都必须按照时间安排进行，非特殊情况下，决不能拖拉时间，或在任意环节延长时间。
2. 营销策划职位岗位职责
营销策划职位岗位职责 篇1
职位描述 ：
一、职位名称：
营销策划
二、 职位描述 ：
1、撰写项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制。
2、负责对销售及策划进度进行动态掌控，根据市场数据，收集市场数据、进行阶段性营销推广方案策划;
3、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向（产品类型、价格、热销户型等信息），撰写市场调研报告，对项目的规划设计提供专业意见。
4、拟订项目主体产品及营销策划报告，具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力，熟悉项目各阶段的策划工作流程，包括价格策略、推广策略、定位策略；
5、负责与相关媒体对接，具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作
6、项目提案工作及各种品控工作，参与和协调部门工作；
7、工作协调及进度跟进。
三、 任职要求 ：
1、有1-2年广告、策划工作经验
2、沟通能力强，有一定的领悟能力，善于协调客户的工作任务，善于统筹安排具体的工作事项及时间
3、具有一定的广告专业认识、广告从业背景，有较强的理解能力和项目把控能力
四、薪酬福利
1、入职即缴纳五险一金
2、高底薪、绩效奖金、年终奖金、月度案场福利、节假日福利、定期体检、不定期培训（每月至少一次）
五、工作地址：温州、瑞安
营销策划职位岗位职责 篇2
职位描述 ：
岗位职责
1、负责各广告片、宣传片、微电影的定位和策划案的撰写；
2、提炼短片核心诉求，进行创意并策划完成相关提案；
3、能够独立向客户进行创意阐述；
4、根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本
5、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
6、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；
岗位要求 ：
1、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。
2、熟悉影视制作流程，才思敏捷、文笔佳、逻辑清晰，有优秀的创新意识。
3、良好的沟通、表达及组织协调能力，有强烈的团队合作精神及责任心。
4、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案。
5、拥有丰富的创作能力和理解能力、创新意识、良好的镜头感和节奏感。
营销策划职位岗位职责 篇3
职位描述 ：
策划部主要负责协会的`活动安排,策划有一定影响的活动；搞好协会各部门的联系工作，负责协会组织与检查。本部由一名部长,二名副部长和若干干事组成。是协会组织建设和协会发展的重要职能部门。是一支具有经验技术与团队合作精神的强大队伍。
岗位职责
1、负责合作游戏项目的关卡、玩法的设计与实现。
2、负责合作游戏项目角色的设计、实现。
任职要求 :
1.熟悉主流的二次元、卡牌、STG手游关卡及玩法设计,能够分析各类游戏玩法的优缺点,并结合游戏类型合理调整。
2.有丰富的二次元、卡牌、STG手游经历,对相关游戏理解深刻。
3.有STG手游项目开发经验,能够独立完成项目关卡、弹幕玩法的设计与实现者优先。
4.沟通能力强,擅长跨部门、跨公司合作工作模式。
5.心态好、抗压能力强,能够适应项目的进度要求。
6.三年或以上相关工作经验,有游戏主播、小说作者、游戏职业选手经历者可以适当放宽限制。
营销策划职位岗位职责 篇4
职位描述 ：
岗位职责 ：
1、配合年度新品项目，参与产品研发、产品设计、销售策略建议，营销专题策划工作；
2、负责重要营销节点、新品上市、促销活动的策划与落地跟进工作；组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；
3、负责推进渠道终端的助销工作，包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作；
4、负责制定月度、季度营销活动的计划工作；
5、负责市场调研，同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握，及时跟进市调信息；
6、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；
7、负责提升终端视觉、美陈、动销，促销活动组织效果的品牌化；
8、负责营销体系管理制度和流程的建设。
9、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；
10、具备互联网原创精神，善于运用媒体（H5/视频、音频、直播、海报等）创意，满足客户对互联网营销的需求；
任职条件：
1、本科以上学历，熟练运用办公软件，市场营销、广告学、新闻传播学等相关专业优先；
2、3-5年以上营销策划相关工作经验，熟悉快消品行业属性；
3、年龄25-35之间，男女不限，具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实操经验；
4、具备优??的营销策划能力和推进执行的能力；
5、具备消费者需求洞察、熟悉线下营销推广的能力；
6、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
7、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
8、人品端正，形象气质佳，性格良好，职业化素养高，工作细致负责，具备优秀的思考，理解，学习，抗压，团队合作和适应能力；对个人的职业规划清晰；
9、具备良好的沟通协调能力，逻辑思维清晰且兼具较好的文案撰写能力。
10、组织过大型媒体活动、如企业新闻发布会、产品新闻发布会等，
营销策划职位岗位职责 篇5
职位描述 ：
岗位职责 ：
1、主要负责微信社群及公众号的运营，日常内容策划、发布、维护、管理、互动，提升公司品牌的推广和传播效率，有效运营相关传播工具；
2、准确把握、挖掘、分析用户需求，通过制定不同运营策略和各种运营方式提高用户转化，促进平台用户关键指标的增长达成；
3、根据公司行业特性及产品服务，制定新媒体及其他线上渠道的整体运营规划和各个阶段的执行计划和目标；
职位要求：
1、专科及以上学历
2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；
3、有很好的网感、熟悉互联网用户心理，脑洞大，创意天马行空，敢想敢做；
4、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；
5、思维灵活，责任心强、具有创意、创造能力，理解及接受新事物能力强，有团队合作意识，具有较强的文字功底；6、具备良好的职业素养，能承受一定的工作压力。
工作时间：8:30-17:30，周末双休，法定假日休息。
营销策划职位岗位职责 篇6
职位描述 ：
策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。
策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。
职位描述与岗位职责任职要求年龄：20-25岁。
营销策划职位岗位职责 篇7
岗位职责 ：
1、搭建与家装、地产、物业及小区行业的资源体系；
2、建立高端橱柜项目工作的标准和销售管理体系；
3、负责整个橱柜项目的日常运营管理工作；
4、项目团队搭建，人员专业能力的培养、培训与提升。
任职要求 ：
1、大专以上学历，专业不限。
2、3年以上家居行业相关工作经验，思维清晰、熟悉家具业、装修设计业相关工作运营模式；
2、顾客对高端木质家具的需求分析及处理；
3、了解查看家装现场及室内环境，并测量安装空间；
4、根据顾客需求设计高端木质家具产品设计、制定方案；
5、整体木质高端家具及配套产品销售达成；
6、客户订单签订、确认及合同执行跟进；
7、其他临时交待及与岗位相关的工作。
营销策划职位岗位职责 篇8
岗位职责 ：
1）负责公司多家校区的管理；
2）根据公司下达的任务，制定并完成区域月、季度、年销售计划；
3）指导区域内各校区的主任开展好校区的教学、销售、跟踪服务等工作；
4）根据公司招生情况和公司下达任务，做出各岗位人员需求预测及申请；
5）制定分公司员工短、中、长期在岗培训计划，并负责监督落实执行；
6）依据市场变化，配合市场部开展有效市场活动，推动销售工作。
任职要求 ：
1大学本科学历；
2）有艰苦奋斗精神，以结果为导向，执行力强，适合创业公司文化要求；
3）6年以上工作经验（包括3年管理经验），有丰富的市场营销、销售和管理经验；
4）有良好的沟通技巧、学习能力，富有团队合作精神；
5）能够在压力下胜任多项任务，能带领团队完成销售任务；
6）对教育行业有强烈的兴趣，同行业优先。
【薪酬福利】
1、五险一金；
2、带薪年休假（5-15天）；
3、集体旅游（每年至少一次）；
4、过节费(每年中秋/春节发放过节费)；
5、年度奖金(年度评选优秀教员,根据公司效益发放奖金)；
6、丰富的培训项目与团队活动（如项目培训/专题讲座/聚餐/卡拉OK/文体活动/年终晚会等）。
营销策划职位岗位职责 篇9
职位描述 ：
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析类目发展趋势；
2、根据公司发展战略组织制定营销活动战略规划；
3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
4、负责营销活动策划方案的制订；
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
6、参与产品研发，对产品设计、销售策略提出合理性建议；
7、负责营销体系管理制度和流程的建设；
8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。
任职资格 ：
1、必须有天猫京东大型活动（618双11超级品牌日等）组织策划经验；
2、KPI涉及流量增加以及流量转化指标，用户运营经验者优先；
3、本科以上学历，3年以上相关经验。
3. 电影解说文案一样算搬运吗
算是的，也可以被认为是抄袭，现在的电影解说一般就是影片剪辑以及画外音的解说；能做到一模一样是很难的，所以有发现抄袭的话可以告对方非法搬运，或者是抄袭等等。
不同于微电影和直播，短视频制作并没有像微电影一样具有特定的表达形式和团队配置要求，具有生产流程简单、制作门槛低、参与性强等特点。
又比直播更具有传播价值，超短的制作周期和趣味化的内容对短视频制作团队的文案以及策划功底有着一定的挑战，优秀的短视频制作团队通常依托于成熟运营的自媒体或IP，除了高频稳定的内容输出外，也有强大的粉丝渠道；短视频的出现丰富了新媒体原生广告的形式。
4. 微电影拍摄方案
微电影拍摄方案 （一）
第一招：拍摄前观察环境
摄像前要先注意周边的状况，这样在拍摄时就可以考虑哪些场面用多长焦段的镜头。另外，拍摄时可千万不要大意，时刻不可忘记周边或是身后的状况，特别对背后的沟渠、马路等要引起重视，不要脚踩空或来往车辆造成不必要的伤害。很多经验丰富的拍摄老手，都常常会因为注意力过于集中在被拍摄的景物及人物上，而没有留意到其他的危险状况，在移动位置的过程中发生了摔跤、碰撞甚至跌落深处的意外。
第二招：场面宏大摇镜头
摇镜头是最常用的手法之一。当拍摄的场景过于宏大，如果用广角镜头不能把整个画面完全拍摄下来，那么就应该使用“ 摇摄” 的拍摄方式。摇摄是指当摄像机机位不动，借助于三角架上的活动底盘或拍摄者自身的人体，变动摄像机光轴（镜头横向或纵向移动）的拍摄方法。用摇摄的方式拍摄的画面叫摇镜头，摇摄一般有上下摇摄和左右摇摄两种方法。很多人在应用摇摄时往往把握不好转动的速度和角度，使画面抖动不顺畅，这主要是因为没有把握住摇摄的要领。
第三招：移摄抓拍人物
“ 移摄” 是将摄像机架在活动物体上随之运动而进行的拍摄，用移动摄像的方法拍摄的画面称为移动镜头，简称移镜头。用数码摄像机进行移动拍摄非常方便。移动拍摄可以使用画面框架始终处于运动之中，画面内的物体不论是处于运动状态还是静止状态，都会呈现出位置不断移动的态势。移摄一般分为前后移动拍摄、左右移动拍摄、弧形移动拍摄以及上下移动拍摄等几种方法。
第四招：跟摄端稳最重要
“ 跟摄” 是摄像机始终跟随运动的被摄主体一起运动而进行的拍摄，用这种方式拍摄的画面称为跟镜头。在跟摄时跟上、追准被摄对象是跟镜头拍摄的基本要求，因为镜头大幅度的上下跳动极容易使观众产生视觉疲劳。
通常主体在画面中的位置相对稳定，而且景别也保持不变。这就要求在拍摄者与主体人物运动速度基本一致，这样才能够保证人物在画面中的位置相对稳定，既不会使主体人物移出画面，也不会出现景别的变化。
第五招：变焦拍摄注意定格
平时我们经常从电视上看到这样的画面，镜头对准一个广阔和场景，渐渐地镜头推进，最后聚焦于某个细节，这种方法经常运用于花卉、烛光、小动物等细节的拍摄。看上去显得很专业，不过我们一样可以用普通的家用DV 拍摄出来。DV 的焦距可以通过焦距拨杆来调节，将旋钮推至T 那方，可以拉近并放大远方的景物；如将旋钮推至W 那方，拍摄的范围则会扩大。拍摄变焦镜头时，需要注意在对准目标后要保持静止5 秒钟左右，以便后期编辑，另外，在一组画面结束时也要把图像定格5 秒钟，给人有始有终的感觉。
第六招：长焦距拍摄防抖动
长焦距镜头具有视角窄、景深小的特点，有“ 望远” 的效果，现在家用DV 的光学变焦都达到10 倍以上，有的甚至能达到30 倍以上，远在10 米之外的细小物体如同就在眼前伸手即可触摸到似的。但是，要想拍好长焦距镜头，需要注意：要防止DV 抖动。
尽管现在许多DV 的防抖效果很好，但在长焦端依旧很容易拍出画面抖动的视频，影响观众的观看。因此拍摄时尽量使用三脚架稳定摄像机，或利用依托物，稳定住身体或手臂。因此如果不是剧情需要，尽量还是走到景物旁边用广角端进行拍摄，这样拍出来的画面稳定性要好很多。
微电影拍摄方案 （二）
一、活动名称：
湖南建工集团《中国梦。我的梦》微电影开拍活动
二、活动主题：
中国梦。我的梦
三、活动背景：
随着本协会工作的推进——剧本及演员征募完毕、电影拍摄前期工作准备一切就绪，校园展现艺术文化热潮的不断掀起以及全校师生生活品质的提升，本协会成员共同努力，为展现本团体的能力，特发起拍摄微电影的'活动。
四、活动的目的及意义：
本协会希望通过此次活动展现本团体强大的号召力、影响力以及对校园文化及人文精神的传播和关怀，为学校宣传出力，提高在校大学生对艺术的感受力，努力制作出受大家欢迎、受学校重视和夸奖、让大家难忘的感动的作品。
五、活动流程：
1、前期策划宣传
（1）设计制作宣传展板、海报、横幅
（2）通过海报、展板、网络新闻等手段宣传此次活动。
2、拍摄人物：
湖南一建茶陵项目部项目经理聂磊
3、拍摄目的：
通过微电影的形式表现建工人在一线辛勤劳作、任劳任怨、坚韧不拔的钉子精神，通过自己不懈的努力、奋斗，经过时间的洗礼，直到现在有所小成。( )表达出主人翁通过自己双手创造出美好未来的深层含义，也呼应了此次微电影的主题《中国梦。我的梦》
4、拍摄类型：
5、主要拍摄手法：
（1）跟拍：跟踪拍摄，表现主人翁的日常工作和生活，从小事中体现主人翁在平凡工作中见大智慧。
（2）变焦拍摄：体现主人翁的细节。（例如：磨破的鞋子、整齐的房间等等）
（3）特写：单独采访时采用特写，真实记录主人翁的表情。
6、拍摄工作分配
此次活动由味，工作室全程拍摄制作完成。
7、拍摄过程
分场景进行拍摄以节约用时，每个镜头前打板以方便后期剪辑。
8、拍摄计划：
4月7日-9日：公司领导审批
4月10日-12日：前期准备（摄影机、人员分配、三脚架、与茶陵相关人员联系并预约时间、食宿安排、横幅、台词、需提问题、前期宣传制作海报等）
4月16日-19日：进行拍摄
拍摄内容：1、主人翁的日常工作（如：给员工开例会、指导工作、遇到紧急情况的处理、关心员工的生活等）
2、主人翁的生活（如：如何处理感情问题、生活艰苦如何坚持下来等）
3、主人翁的经历（如：工作的艰难如何攻克、做出的成绩、曾经的故事等）
4月22日-24日：后期制作。制作盘片设计
4月25日-26日：后期修改
4月27日定稿并上交
5. 企业微电影制作分为哪几个阶段
【商业微电影前期准备脚本】说明：
首先微电影创意得到客户确认、并获准进入拍摄阶段时，前期策划会将创意的文案、画面说明及提案给客户，并就微电影的长度、规格、交微电影日期、目的、任务、情节、创意点、气氛和禁忌等作必要的书面说明，以助客户和后期拍摄制作团队理解该微电影的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。
微电影拍摄投资估价：
当后期拍摄团队收到脚本说明之后，拍摄团队会就自己对创意的理解预估将合适的制作方案及相应的价格呈报给公司，供公司及广告客户确认。
一般而言，一份合理的估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组(导演、制微电影、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等)、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、制作公司利润、税金等广告影微电影制作中的全部方面，并附制作日程表。甚至可以包含具体的选择方案。
微电影需求方(客户)确认：
将估价呈报给客户，当客户确认后，由客户、广告公司、制作公司签立具体的制作合同。然后，根据合同和最后确认的制作日程表，制作团队会在规定的时间内准备接下来的第一次制作准备会。
微电影拍摄前准备：
在此期间，制作公司将就制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关微电影拍摄的所有细节部分进行全面的准备工作，以寻求将广告创意呈现为广告影微电影的最佳方式。
第一次制作准备会：PPM是英文Pre-ProctMeeting的缩写。在PPM上，将由制作公司就微电影拍摄中的各个细节向客户及广告公司呈报，并说明理由。通常制作公司会提报不止一套的制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、微电影演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关微电影拍摄的所有细节部分供客户和微电影拍摄制作公司选择，最终一一确认，作为之后拍微电影的基础依据。
如果某些部分在此次会议上无法确认，则(在时间允许的前提下)安排另一次制作准备会直到最终确认。因此，制作准备会召开的次数通常是不确定的，如果只召开一次，则PPM1和PPM2、Final PPM就没有什么差别。
第二次制作准备会：
经过再一次的准备，就第一次制作准备会(PPM1)上未能确认的部分，制作团队将提报新的准备方案，供客户及广告公司确认，如果全部确认，则不再召开最终制作准备会(Final PPM)，否则(在时间允许的前提下)再安排另一次制作准备会直到最终确认。
最终制作准备会：
这是最后的制作准备会，为了不影响整个拍微电影计划的进行，就未能确认的所有方面，客户、微电影拍摄制作公司必须共同协商出可以执行的方案，待三方确认后，作为之后拍微电影的基础依据。
拍微电影前最后检查：
在进入正式拍摄之前，公司的制片人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保微电影的拍摄完全按照计划顺利执行。其中尤其需要注意的是场地、置景、微电影演员、特殊镜头等方面。
另外，在正式拍微电影之前，制作公司会向包括客户、广告公司、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的“拍摄通告”告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。
拍摄按照最终制作准备会的决议，拍摄的工作在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本进行拍摄工作。为了对客户和创意负责，除了摄制组之外，通常制作公司的制微电影人员会联络客户、有关创作人员等参加拍摄。
根据经验和作业习惯，为了提高工作效率，保证表演质量，镜头的拍摄顺序有时并非按照拍摄脚本的镜头顺序进行，而是会将机位、景深相同相近的镜头一起拍摄。为确保拍摄的镜头足够用于剪辑，每个镜头都会拍摄不止一遍，而导演也可能会多拍一些脚本中没有的镜头。
6. 微电影拍摄策划书和方案
微电影拍摄策划书【篇一】
一、 活动名称：
湖南建工集团《中国梦我的梦》微电影开拍活动
二、 活动主题：
中国梦我的梦
三、 活动背景：
随着本协会工作的推进剧本及演员征募完毕、电影拍摄前期工作准备一切就绪，校园展现艺术文化热潮的不断掀起以及全校师生生活品质的提升，本协会成员共同努力，为展现本团体的能力，特发起拍摄微电影的活动。
四、 活动的目的及意义：
本协会希望通过此次活动展现本团体强大的号召力、影响力以及对校园文化及人文精神的传播和关怀，为学校宣传出力，，提高在校大学生对艺术的感受力，努力制作出受大家欢迎、受学校重视和夸奖、让大家难忘的感动的作品。
五、 活动流程：
1、 前期策划宣传
(1)设计制作宣传展板、海报、横幅
(2)通过海报、展板、网络新闻等手段宣传此次活动。
2、拍摄人物：
湖南一建茶陵项目部项目经理聂磊
3、拍摄目的：
通过微电影的形式表现建工人在一线辛勤劳作、任劳任怨、坚韧不拔的钉子精神，通过自己不懈的努力、奋斗，经过时间的洗礼，直到现在有所小成。表达出主人翁通过自己双手创造出美好未来的深层含义，也呼应了此次微电影的主题《中国梦我的梦》
4、拍摄类型：
纪录片
5、主要拍摄手法：
(1)跟拍：跟踪拍摄，表现主人翁的日常工作和生活，从小事中体现主人翁在平凡工作中见大智慧
(2)变焦拍摄：体现主人翁的细节。(例如：磨破的鞋子、整齐的房间等等)
(3)特写：单独采访时采用特写，真实记录主人翁的表情。
6、拍摄工作分配
此次活动由味工作室全程拍摄制作完成。
7、 拍摄过程
分场景进行拍摄以节约用时，每个镜头前打板以方便
后期剪辑。
8、 拍摄计划：
4月7日-9日：公司领导审批
4月10日-12日：前期准备(摄影机、人员分配、三脚架、与茶陵相关人员联系并预约时间、食宿安排、横幅、台词、需提问题、前期宣传制作海报等)
4月16日-19日：进行拍摄
拍摄内容：1、主人翁的日常工作(如：给员工开例会、指导工作、遇到紧急情况的处理、关心员工的生活等)
2、主人翁的生活(如：如何处理感情问题、生活艰苦如何坚持下来等)
3、主人翁的经历(如：工作的艰难如何攻克、做出的成绩、曾经的故事等)
4月22日-24日:后期制作。制作盘片设计
4月25日-26日：后期修改
4月27日定稿并上交
微电影拍摄策划书【篇二】
一、 活动宗旨
为响应长沙学院“提增”的号召，在院和系领导的指导下，以培养良好的'学风、院风、系风三风为重点，以提高长沙学院广大同学的综合素质为最终目的，鼓励同学们在生动活泼的活动中大胆开口，提高英语口语水平和英文电影欣赏水平。本着"团结、奉献、求实、创新"的精神，为我院和全体同学服务，特举办公共管理学院“My Choice，My Voice”主题英文电影配音沙龙。
二、 活动目的
1、 树立当代大学生先进榜样，积极开展丰富多彩的校园活动， 推动“和谐”的校园文化建设，体现多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。
2、 营造良好的英语学习氛围，激发同学们的英语学习热情。
3、 丰富同学们的课余生活，为所有爱好英语的同学提供一个展现自己的平台。
三、 活动主题
My Choice， My Voice
四、 活动口号
MORE THAN “HI”，MORE THAN “BYE”，LET’S OPEN YOUR ENGLISH MIND。
五、 活动内容
(一)、活动前期宣传：
1、出宣传板。
2、网上宣传 。
3、向各班发宣传材料。
4、海报宣传。
(二)、报名对象及方式：
面向我院大一新生。以班级为单位参加比赛，每班至少一组，每组三至五人。
(三)、报名时间：
11月11日——11月15日
(四)、比赛时间：
12月6日晚7：00(暂定)
(五)、比赛地点：
裕光楼
(六)、比赛前期准备：
1、11月 11日通知各班班长，发宣传材料。
2、11月 15日前确定各班参加比赛的名单及主持人名单。
3、11月16 日召集各班参加比赛的同学开会，介绍比赛相关事宜。
4、11月22日，确定各班表演的节目。
5、11月26日，制作节目单。
6、12月1 日，出宣传板。
7、评委及嘉宾：拟邀院党、团委领导及辅导员，大一各班班主任;外语院老师;校学生会，校报记者团，学生会，团委，科协主要学生干部。
微电影拍摄策划书【篇三】
一、 项目概况
片 名： 《感谢成长》
影片类型： 20分钟微电影
影片形态： 青春 / 励志 / 成长 / 教育特色 / 大学生就业 /
影片宗旨： 增加职业技术学院媒体曝光率、快速提升职院社会形象、丰富在校学生文化生活、展现职院办学特色、传递正能量。
同期活动： 演员海选、微电影首映式等
播放渠道： 许昌电视台《微电影》栏目首映;日报社下属许昌频媒大屏幕同步放映;重要活动校园展映(迎新生、毕业典礼);央视网、人民网、新华网、搜狐、腾讯等70多家视频网络平台展映等。
规 格： 高清微电影。
【组织运行】
主办：许昌职业技术学院
承办：许昌新媒体工作室
【摄制计划】
前期拍摄：外景堪景完成前期选景、筹备及摄制准备，实际拍摄周期3天
后期制作：实际制作周期4天;音乐合成补录配音，完成制作.
发行放映：计划2013年下半年举行公映。
二、宣传计划(要点)：
为更好的配合本片的放映，使本片能达到广泛的宣传效果，我们将根据宣传需要，适时组织电视台及各报纸、杂志、网络等媒体，影视、文化、娱乐相关频道及栏目记者，及时跟进报道本片的摄制进展情况，适时造势宣传，以扩大影响力。届时本片赞助方、主创、主要演员及协作团体、合作伙伴、主管机构、友情热心人士及相关领导、嘉宾等均将参与本片相关活动，为宣传本片壮大声势、扩大影响。
三、招商(投资)广告计划：
为使有关企业能充分借用本院首部微电影对其企业及产品品牌知誉度达到事半功倍的传播效果，将参与本片的赞助行动结合本企业文化宣传理念达到推广宣传效应，本片特向社会各企业及热心人士进行招商(投资)赞助引进，并适时洽谈商家注入式广告、软体广告以及定制特殊意义的活动策划等。
四.赞助方案
1、总冠名(暂定一家，费用总计3.8万元人民币)
(a) 片头单位相关领导出品人署名，片尾特别鸣谢及15秒广告。
(b)影片中多次广告及场景植入。
(c)首映式活动现场黄金广告位提供等。
2、协办单位(暂定两家，费用分别为1.2万元人民币)
(a) 片尾鸣谢及5秒广告。
(b)影片中5次广告及场景道具植入。
(c)首映式活动现场广告位提供等。
五、后期宣传
本片将代表许昌职业技术学院参加今年全国各类微电影展映评选活动。
六、制片方介绍：
许昌新媒体工作室(New Media Studio)创立于2009年3月，多年来一直专注于微电影、宣传片的策划、制作、推广等新媒体业务。微电影、短剧作品多次荣国国内、省、市优秀奖项。为地方市委、市政府、市统计局、市检察院、市规划设计院、联通公司等多个企事业单位的大型展示汇报项目提供了多媒体展示设计制作服务，并得到了高度的认可。
7. 成立个影视团队，主要拍摄微电影与广告宣传片，需要哪些硬件设备和工作人员
首先必须要有好的主创人员,不知道您自己是身处在一线城市还是二线城市.比如自己的文案策划,自己的摄影以及导演(非常重要),关于人员配置,1个有能力的导演+2个技术不错的摄影师+1个实力和沟通能力以及管理能力都非常强的制片(重中之重).就可以完成一些小成本的拍摄工作了+1名手快的后期剪辑.
在影视器材方面,5D(大三元镜头,2470 1635 70200)足以可以满足目前大部分的微电影拍摄需要,所以在前面问你在哪个城市,影视器材如果你需要,建议不要购买而是采用租赁的方式,这样1是可以为你节约成本,因为刚起步的花需要钱周转的地方很多,与其掏出了几万块来搞设备,还不如租赁每天也就几百块,节约还是需要注意的一项,1台配置较高的PC就足够了.
关于租赁器材前面讲到的优势之外,还有就是有些镜头比如说夜袭,或者室内戏,你需要灯光的话可以与器材公司联系直接得到灯光的帮助,要知道灯光师在外面是很难找到的,而且如果对灯光要求需要较高的戏,灯光的人马少则4,5人,多则10几人.在一般规模的影视公司中,这种人员配置基本无法自己满足,需要从各方面资源来调度,所以,一般采用租赁方式来租用器材,器材公司会安排跟机员,以及助手,一般都很听话(不听话可以投诉).久而久之你就会了解一些器材的使用情况,价格情况.到时候再来斟酌是否需要自行购买.当然如果你觉得还是手里有机器和设备比较像样的话.1套几万块也不是很多.5D首选吧.关键还是镜头呀.
成立这样的公司其实并不难,和其他公司一样,运作才是关键.你需要认识各种各样的资源和门路,认识多一些出品人,赞助人,肯为电影掏钱的人.有写剧本的人,更要有买剧本的人,希望你的团队能够顺风顺水吧.
8. 影视文案具体都要写哪些文案（2）影视文案的发展方向是什么
(1)影视文案范围很广,你第一个问题里写到的那些都应该包含在内.但一般泛指的文案,都是指电视广告文案,这里细分为品牌广告片(15秒\30秒\60秒),一般以形象宣传为主,文案的职责就是构思画面和配音文案,就是写出分镜头脚本;这里你需要的是创意想法和文字功底
超过1分钟以上的片子,基本上可以称为专题片, 专题片包括企业宣传片\产品宣传片等等,你需要构思的主要是配音解说词.写专题片,
至于平面广告文案,严格来说不叫影视文案,他们主要负责产品宣传册的文字内容的编辑整理,
再有就是一些栏目包装策划的,你可能会作为栏目编导,参与到电视栏目运作当中,
至于电影和电视剧制作,这个严格来说不能叫影视文案了,应该叫编剧了,如果在拍摄电影电视剧的公司作影视文案,应该主要是负责电影电视剧的推广宣传类文案,为影片造势.编剧会有专门的编剧来写,这不是谁都能完成的了.
包括微电影也是编剧在写,只不过由于时间一般在10几分到20几分钟之间,剧情短,所以非专业编剧如果有较强的文字功底和故事能力,也可胜任.
(2)影视文案的发展空间,应该说单纯从文案发展上来说,最高就是创意总监,策划总监,负责大方向的把握和作品的品质把控.也有从创意跨度到导演的,但如果你是有头脑的文案,完全可以成立自己的公司,或以自由人的身份参与到很多项目当中,因为影视文案是很锻炼人的,所以如果你做好了,未来做任何事都能轻松应对,到时你不会再有这样的困惑了,因为那时你面临的机会很多,你自己要做的就是选择.呵呵,但要做好的前提,就是你首先喜欢这行,热爱这行,热爱是最好的老师,只有你喜欢你才能真正投入进去,当成一份事业,而不是一份工作来做,那样你才能成功,才有可能成为出色的文案撰稿人,那时你的机会就很多,有不少优秀的文案撰稿人,后来成为很多畅销书的作者,成为知名杂志的主编或者特约撰稿人,或者开办自己的文化公司,这些都是你未来有可能实现的目标,所以,喜欢就去努力吧.发展空间取决于你的能力,能力越大,空间无限.
9. 你好，我想学习怎么写电影文案，可以指点下么
您好，很高兴回答您的问题。
第一步：明确电影的目的。
当想要去制作一部微电影时，首先要清楚为什么要去做这件事情，怎么去说服身边的朋友来帮自己完成这件事。因为电影的制作并不是单凭一个人的力量就可以完成的。明确目标，才能在制作过程中，有一个奋斗的方向，每一部分工作负责人才能真正起到管理的工作。
第二步：明确主题。
主题思想是整个电影的灵魂所在，没有思想的微电影，就跟一杯平淡的开水一样，毫无味道，不能带给人们享受。想要得到好的反响，就一定要有一个专题，并且通过短短的几分钟将主题完整的体现出来。微电影中的每一句话、每一个场景都必须明确体现主题所在，将问题毫无保留的反映出来。
第三步：拍摄地点。
事先选择好拍摄地点，能够使拍摄过程更加顺利。一个环境优雅、无嘈杂声的地方，是拍摄的最佳场合。拍摄的时间最好选择在一些人较少的时候进行拍摄，拍摄过程和表演的人员都不会受到其他人员的干扰，拍摄的画面不会出现有太多无用的场景，为后期的制作减少了工作量。
第四步：确定负责人。
电影的策划、拍摄场景、拍摄器材、演员服侍等等，都是整个活动中分工作，每一个工作都必须有专人来负责，才能做到清楚清晰。特别是要确定要主负责人、拍摄人员、导演等重要人物，才能保证拍摄过程中有人指导，而不是一盘散沙的感觉。
望采纳。
10. 文案和文案策划工作需要培养怎样的能力
文案是瑶琴剑，杀人于无形；策划是笑傲谱，引来被杀人。
文案与策划，是广告营销道路上的两种必备技能，也是两个能力阶段。文案着眼于如何表达和沟通；策划是指导文案去沟通什么的前提。目的都是解决广告传播的问题，让营销发生效果。
很多人只看到文案的精彩，忽略了背后有一个策划的布局。
就像任何一段感人肺腑的电影台词，后面都有一个剧本在铺陈催泪；任何一场惊心动魄的战役，后面都有一盘绝妙的棋在穿针引线。
真正的文案（而不是只拿份工资的外行），是要培养策划的全脑思维，然后才是文案技能的不断雕琢与提升。具体说来：
策划所需的能力包括：
2. 创新营销策略的能力 （分析和提炼市场规则，创造性的运用市场营销学知识，通过逻辑推导、决策模型，找到解决问题的最好方法）
3. 创意的能力 （独辟蹊径地吸引消费者，以节省资源，达到预期以上效果）
4. 审美的能力 （平面设计艺术、空间美学、行为艺术各种美好的东西都要容得下）
5. 深厚的文化素养 （要懂世界上很多事，做个杂家）
6. 会玩 （知道世界的很多“最”，与很多“奇”）
文案所需的能力包括：
1. 感悟生活的能力 （体验人生百态，理解各种人与状态，多看看各类小说、书籍）
2. 多种文笔的表达能力 （多写随笔，散文、金句、诗词，故事，也可以尝试下小说，用各种风格来写文案）
3. 消费者心理学 （策划要精通，文案起码要懂一些人性基本心理，比如买涨不买落、羊群效应、恐吓营销）
一、要了解文案专员需要具备什么能力，需要先了解其岗位职责。
文案策划岗位职责
1）产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写；
2）针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化；
3）公司内部活动策划及品牌宣传包括活动广告图、对外宣传等文案；
二、结合岗位职责可以看出一名文案专员需要具备如下技能。
1）较强的文字功底，能熟练于各种类型的文稿，比如正规新闻稿，诙谐小文章等；
2）较强的理解能力，能充分理解领导所安排的主题寓意吗从而根据主题进行编辑；
3）较强的学习能力，能主动学习产品知识，文案人员需要对产品有深层次的理解，写的东西才能打动顾客；
4）较强的抗压能力，一篇好的文案需要不断的修改，所以可能真正发布的文稿是经过十几次修改之后才完成的；
5）较强的沟通能力，文案前期需要与其他部门同事协调提取相关的材料，比如产品卖点，图片素材等；
6）较强的市场敏感度，文案工作者在程度上也需要对同行业的市场有一定的了解，才能对产品文案有更好的定位。
假如我是老板，我觉得这是两个层次的问题。
文案，就是写命题作文。要围绕中心思想，在主干上添枝加叶，让你的作文神彩飞扬，吸引读者，引起共鸣，以期收到想要的效果。换句话说，就是做“美工”。
对个人的能力要求：一是，能准把握领导的意图，当领导“肚子里的蛔虫”，保证你所写的就是领导所想的，保持思想认识的一致；二是，能适应时代发展的步伐，能延续单位或公司的习惯，要把这两者结合起来，融汇贯通于写作之中；三是要有韧性，往往写出来的材料要经过几番周折，才能最终确定，很折腾人，但这也是必须的，只有这样才能保证方向是正确的，内容是恰当的。
文案策划，是高一个层次的工作水准。要能理性分析，要能掌握受众心理，工作的实质就是要“把自己的思想装进他人的脑袋”。
对个人的能力要求：一是，要养成清晰的逻辑思维，能够具备一位“设计师”的宏观统筹能力，把握好正确的方向和节奏；二是，要做好一个小领导，妥善处理好工作关系，能做思想工作，这关乎工作进度和实际质量。
目录
特点
推行步骤
步骤实施
绩效诊断评估
绩效目标确定
绩效管理方案
绩效测评分析
绩效辅导改善
绩效考核实施
问题
绩效管理流程
绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。
中文名称
绩效管理流程
类型
管理流程
内容
绩效管理
用途
提升员工积极性等
绩效管理系统绩效管理工具绩效管理体系设计绩效管理方法有哪些绩效管理工具有哪些绩效管理方案绩效管理的内容绩效管理的方法绩效管理体系绩效管理目的
特点
图片特点:
1、 明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长
2、 帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善
3、 企业与员工双赢，提升员工积极性
4、 建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅
5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进6、 通过绩效管理推动企业全面管理提升
6J绩效管理
推行步骤
1、绩效诊断评估(管理诊断，绩效调研)
绩效管理流程
2、绩效目标确定(经营计划，工作计划)
3、绩效管理方案(设计与调整)
4、绩效测评分析(培训，模拟实施)
5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)
6、绩效考核实施(组织实施运行)
步骤实施
绩效诊断评估
任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。
1.企业组织机构设置及工作流程
2. 部门设置及岗位责权分工
3.企业战略目标及企业目标管理
4. 工作计划体系及企业数据化
5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现
6.企业制度及薪酬系统
7. 工作目标和计划实现周期
8. 员工业务技能评估
9.作业指导书
10. 企业战略目标和经营计划
绩效目标确定
所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。
1. 企业战略目标制订与确认
2. 企业中长期经营计划
3. 企业工作计划系统(项目计划、部门工作计划、个人工作计划等)
绩效管理方案
这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标)，编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。
绩效管理组织建设
1. 绩效管理实施计划
2. 岗位关键指标和权重
3. 考核周期及管理考核或跨部门考核
4. 指标数据化量化设计
5. 绩效管理表单设计
6. 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计
绩效测评分析
这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。
1. 测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性
2. 绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)
3.企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用)
4. 绩效管理与平衡记分卡培训(介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义)
5. 全面绩效改善方案培训
绩效辅导改善
通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。
1.营销管理培训辅导
2.生产管理培训辅导
3. 采购管理培训辅导
4. 品质管理培训辅导
5. 仓库管理培训辅导
6.行政后勤管理培训辅导
7. 人力资源管理培训辅导
8. ------等等
绩效考核实施
企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。
1. 选立考核实施的负责人(具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧)
2. 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议(让被考核人感受被尊重权，参与制订权)
4.考核周期内的中期前采取沟通(特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力)
5.考核期结束使被考核人认同考核结果(在公布前先达成共识，保留不同意见)
6.绩效检讨(先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议;在协助分析重点缺失)
7.绩效办法适时修正(广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次)
8.对绩效考核结果应用(薪酬，奖罚，福利，调职等)
问题
1. 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。
2. 绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。
3. 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。
4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。
5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。
6. 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。
7. 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。
8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。
9. 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受……
10. 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励
11. 忽视了绩效的反馈
文案和策划，都是主要靠文字去征服甲方和目标受众，所以优先需要提升的是文字表达能力。
其次广告行业的发展十分迅速，所以一定要不断充实自己，学习能力也非常重要。
另外要不断提升自己的洞察力，在广告行业会接触到形形色色行业的客户，对项目的理解、目标受众的洞察是否深刻，会直接影响到最终出品的质量，但是洞察力需要时间和经验去慢慢积累。
而策划这个岗位也需要有较强的逻辑推理能力，因为你的策划案实际上是用你的观点去说服其他人的工具，怎样由浅入深，层层递进，把你的观点推销出去，是一个优秀策划必须具备的技能。
A、首先吃定心丸：这一定是很值得看的回答。
20年文案策划经验。
策划过百亿品牌洋河蓝色经典；
策划过十亿品牌光明旗下联豪食品；
正在策划培养一个已经突破2000万的品牌荔滋烫捞。
相信，我的经验，有足够的说服力。
这两年，在一线招聘中，文案被错解得很离奇。
认为是写软文的，写自媒体的，算是上道的了。还有认为是做编辑的，文员的。形形色色的岗位，都来应聘文案。
分解一下题目的含义。
“文案和文案策划”这个问题，问得不够准确。
从文案的两大领域入手，
a、解读题目： 1创意文案需要培养怎样的能力； 2策划文案需要培养怎样的能力。
创意文案，更多体现在一个创意的表现力。海报、h5、TVC、微电影，这些一个个具体作品的表现力上，如何出彩。
那么，
1、清晰的消费洞察能力： 知道产品被什么人群，在什么场景下消费，消费的动机是什么。这个决定了创意的表现，是否具有打动力。
2、出色的文字驾驭能力： 有些人说，我脑子里已经想到了什么，就是表达不出来。优秀的文案，需要有用一句话去打动人的能力。
3、出色的想象力。 这个想象力是文字的，也是平面的，也是视频的。
4、强有力的创意概念提炼把控力。 天马行空的想象力，其实谁都有。马路上随便拉一个人过来，他绝对是天马行空的。好的文案，有天马行空的想象力，更要有一条缰绳，把它牵引住。在创意概念里，进行爆发想象，才是有价值的。
这一条，十有八九的文案，是不具备的。所以平庸的创意文案很多。
附两张感觉还不错的稿子：
创意概念是：近在眼前。
为了讲得更完整，这里把策划策略统一起来讲。
策划，我认为是更宏大的创意。
因此，本质上，与创意没有太大的差别。
策划（策略）文案，更多的是体现在一个品牌如何构建，一个广告运动如何策划。
在这里，我举我2003年策划洋河蓝色经典的例子，阐述会更容易懂。
1、清晰界定品牌价值。
洋河蓝色经典，是传达什么差异化品牌价值。白酒一般在讲口感、地域、工艺、窖藏等等。洋河蓝色经典另辟蹊径，讲情怀。我们的口号是：男人的情怀。
2、品牌价值如何跟产品有关联。
产品利益点：绵柔。
产品品牌色：蓝色。
绵柔意味着以柔克刚。蓝色意味着深邃、包容，海纳百川。
这不就是一个虚怀若谷、以柔克刚、海纳百川的男人的情怀吗？
3、如何让品牌价值符号化，
体系化。
蓝色，是洋河在中国白酒的一面旗帜。已经成为洋河的符号。
体系化，从海之蓝、天之蓝、梦之蓝，都在传承蓝色基因。
体系化的传承，应该在男人的情怀上，继续演绎。以后后面没有再合作，所以，这一块没有得到深入演绎。
从品牌策略高度看，一个优秀的策略，应该具有高屋建瓴的市场洞察。这里需要营销能力。在市场洞察的前提下，清晰界定出差异化的品牌价值，这里需要强大的心理洞察能力。并且这个品牌价值，在产品上具有坚实的支撑，在传播领域可以不断迭代，体系化。这里需要强大的品牌体系构建能力。
这三大能力，是策略的核心能力。
当然，常规的战术性策划，就更简单一些，其实也不简单。
运用swot分析，就当下的市场情况下，
①准确界定问题，
②根据问题去找解决方法。
两句话就够了。难就难在，这两句。
首先，准确界定问题就很难。
产品销售不好，到底是品牌形象不行？还是广告沟通力不够？还是价格设置错误？还是渠道找错了？还是市场定位发生错位？还是产品缺乏差异化？很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚，乙方也不清楚。这个根子上的问题没有搞清楚，后面都是错的。
其次，根据问题找解决方法。
不见的问题找准了，你就有办法解决。
比如，你找到了一个原因，渠道拓展不够，如何把渠道建立起来。策划说，砸钱去建渠道。怎么建？自建？多到代价。开网店？流量还得砸很多钱，一百个厂家，99个砸完，看不到泡。怎么办？顺丰当然自建渠道进小区，嘿店烧了10个亿，也歇菜了。走社群运营，怎么走？
因此，策划（策略）文案的能力，方方面面，大处能高屋建瓴，小处触动人心。
市场营销、定位工具、心理洞察、消费场景界定……以及线上线下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。
不可以想象，在当下市场，对算法没有概念的策划，他又怎么会驾驭得了新媒体。离开新媒体，又怎么玩得转当下的策划。
加油吧。市场在不断迭代，策划变得越来越困难。一个算法赋能的李佳琦能把我们这些策划打得满地找牙。