世华房产微电影

‘壹’ 世华地产老板粱文华是哪里人

梁文华，英文名：Ben 。男，汉族，1970年2月，广东韶关人。 从事房地产行业，任深圳世华房地产投资顾问有限公司董事长。

梁文华，深圳世华房地产投资顾问有限公司董事长。1991年来深，1992年10月开始涉足深圳房地产三级市场。2000年3月创办世华地产。曾多次被评为经纪行业领军人物。经过11年的潜心发展，其经营的世华地产已一跃成为深圳市二手房交易市场的龙头老大。世华所倡导的“规范、专业、创值”的经营理念已日渐深入人心。目前，世华地产是深圳地产中介行业最具品牌与实力的地产中介公司之一。

‘贰’ 梁文华的梁文华的从业史

梁文华：平凡人创造出的不平凡事业
低调做人，强势做事
在深圳的地产中介行业，梁文华有个绰号———猎人。同行形容他做生意出手狠、准、稳，往往最先抢占了好房源，店铺开在好地段，最主要的是，为了打到猎物，他把自己隐蔽得很好，往往是得手之后别人才知道，原来一个好猎物又被他得手了。
认识梁文华的人都知道，他看上去文质彬彬，平和随意，但是一谈起工作，马上就像换了一个人，神采飞扬起来。他说他最欣赏的人生状态是———低调做人，强势做事，这样才能不被注意，生活得自我而随意。此外，因为做人低调，往往又会被他人忽略，放松警戒，做起事来阻碍会少很多，成功率高很多。这倒是让人很好理解，2000年才成立的世华地产，为何能在短短11年时间，一跃成为深圳市二手房交易市场的龙头老大，一切皆因梁文华的领导风格。
只做一件事，把一件事做好
对梁文华来说，进入地产行业有些偶然，也是必然。
1991年梁文华从韶关到深圳打拼，有一次在搭公共汽车时，听到车上的广播中的一句话“一个城市的发展，离不开两大产业：一个是金融，一个是房地产”，这句话给了他很多感触。也正是这句话，改变了他的一生，让他找到了人生的发展方向。
梁文华审视自己，在初步了解地产行业后，认为自己做事的执着、勤奋、耐心等性格特点特别适合做地产中介业务，此外，当时国内的地产中介行业处于萌芽状态，机会也多。为此，梁文华拿出仅有的一点打工积蓄，特意去香港考察，香港地产中介市场的繁荣更加坚定了他一定要入此行的信念。
那一年梁文华21岁。“那时全国只有国际地产一家中介公司，我去投靠了，但是人家不要我。”由于没有相关工作经验，梁文华被婉拒了。最后，他索性和一位朋友一起合伙，租了一间办公室自己做，那年是1992年10月。
在之后的八年间，梁文华一直行走于地产经纪行业，并通过自已的努力，不断积累着经验与财富。“那两年我的业绩非常好，就是找房源，发布信息，找人租，仅这样转手每个月的佣金就能做到几万块。最开始连农民房都做，后来有些资金了就开始做高端一些的，再后来就成了二手豪宅市场的专家了。”
1999年前后，梁文华再度审视自已的发展，原因是有了一定“资本”和“资历”的他遇到了企业发展上的诱惑，比如搞地产开发等等。“我们也具备了一些做开发商的条件，一些朋友也去做了，他们获得的利润可能是我做中介的几十倍。我也想过转型做开发，但又有些舍不得做了这么多年的中介市场。
在犹豫之下，他开始做市场调研，包括了解国外市场和去香港实地考察。最后梁文华得出结论：按照房地产市场的发展势头，将来必定火爆。理由很简单，以前一套房子住几代人，但随着生活的好转和生活理念的转变，房子需求量会迅速扩大，然而土地总是有限的，房子最终会变成流通的商品，以满足市场不同的需求。“当时的美国，主导市场的是80-90%的二手楼市场，每年的新楼开发量只占15%左右。”经过一年的考虑之后，梁文华认定二手楼市场在将来一定会更火，于是于2000年3月成立了深圳市世华房地产投资顾问有限公司，并下定决心以此作为终身职业。用他自已的话说：“我觉得一个人只能做一件事，当然也有人做很多事情能够成功，但是我是个平凡人，只能做一件事，能把一件事做好做精，就已经不错了。”
在从业的过程中，梁文华从来没有停止过研究身边成功和失败的企业，并吸取经验和教训，他说：“我仔细留意过，绝大部分做得成功的企业，都是专注地做一件事，一个产品。”
正是本着只做一件事，把一件事做好的心态，梁文华与他所领导的世华地产因对专业化的执着而受益。
企业化发展，奠定经纪行业创新化运营模式
2000年3月，世华地产在深圳国际文化大厦903室正式成立。
有着10年地产经纪经验的梁文华明确提出“新世纪、新世华、新理念”、“结束混乱私有制时代、开创资源整合时代”的发展目标，将原来客户资源为经纪人拥有并私有化、一旦经纪人离开公司便将客户资源全部带走的私有制运作体系彻底抛弃，建立起世华科学的资源整合体制，所有个人的客户资源为公司全体经纪人共享，实现竞争、合作、转介的共享机制。解决运作机制后的世华地产，如朝日般充满活力，业务量节节攀升。
其次，世华首创了“阳光操作、公平交易、只赚佣金、不吃差价”的业务运作制度，并实行规范的买方、卖方、中介签署三方协议的业务操作流程，将世华明确定位为“经纪公司”，而非“炒家、投资家、投机家”，实行规范透明的阳光交易。过去那种一套房子就能赚十几万差价的时代从此一去不复返，诚信、规范、创建品牌，成为世华人的共同追求。这一规范运作体系，得到了消费者的认可，并使世华品牌深入人心。建立起良好的信誉和口碑。
第三、世华一改过去将交易所开在楼上的营业模式，开创了“无边界、零距离”服务的“地铺”时代。黄底蓝字的世华地铺开到了深圳任何一个有市场需求的大街小巷，开到市民和社区身边，为市民提供积极主动的贴身服务。这种零距离、主动服务的营业模式得到了市民的高度认可并迅速在行业内普及开来，成为整个深圳市三级市场的主要运营模式。
第四、世华完成了地产中介由简单业务向全程服务的转变。过去经纪人只需要完成客户租赁或买卖交易，便可立即收取佣金，完成服务。但在世华，这种简单的业务操作被“一站式全程服务”取代——主动为客户解决水、电、煤气、电话、有线电视、业主过户及银行按揭、房屋保险等相关的服务，彻底为客户免除后顾之忧。专业、优质、高效的服务，为客户创造了更多的价值，成功地打造出世华的金字品牌。
企业文化，世华的核心竞争力
确定一个企业是否处于良性的发展状态，一个重要的方面就是看这个企业是否有着“健康”的企业文化。而健康的企业文化，往往跟企业理念、公司制度、行为规范及公司价值观等有关。企业文化是健康的，则表明企业的整体运作都处在一个上升的发展态势，其内部员工也都体现出一种积极向上、健康有活力的工作状态。伴随着企业的壮大，梁文华开始注重对企业文化的建设。
2000年世华首次喊出“聚起平凡人，共创辉煌业”的口号，让所有平凡的人凝聚在一起打造不平凡的事业。而强大的凝聚力就意味着强大的战斗力。大家都是平凡人，都处于统一起跑线，都想在世华成就一番辉煌事业。这样，共同的价值观念、奋斗目标，把员工凝聚在世华周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到公司的整体目标上，从而凝结成推动公司发展的巨大动力。
为给员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值的工作环境。世华地产于2001年在公司内部提出“我行，我可以”的口号，激发员工热情；2002年，全面提出“到世华，做强人”的概念，鼓励员工、吸引人才，进一步提升世华团队的战斗力。在激励员工的同时，世华还注重提升员工的福利待遇。在世华，只要有能力，升职、加薪及各种福利待遇，每个人都有机会。同时，设立各类荣誉团体，进行阶段性的奖励和激励在世华也已形成一种制度，并成为员工不断努力，公司不断发展的一大助推力。这些方面反映了世华管理制度不仅规范，还兼具人性化。
世华发展的11年里，“服务”一直是被定位为世华地产企业文化的一个重要部分。以提升服务质量为己任，真正做到了让客户放心和满意，世华一直在努力。2003年，世华响亮地喊出了“世华，帮到您”的服务口号，将服务的重要性提高到了一个新的高度，并使之落实到每一个员工身上；2004年，世华提出“无边界，零距离”，将业务领域、服务模式拓展到新的尺度。从此，世华地产的企业文化理念进一步清晰，把员工的行为统一于提升服务质量的共同方向上，形成了自己的服务品牌。作为一个服务性质的中介企业，服务质量的提升就意味着竞争实力的增强，同时也意味着能从激烈的竞争中脱颖而出。因此，借助“世华，帮到您”、“无边界发展，零距离服务”等品牌服务的推出，世华地产进入了规模、实力的飞速发展时期。
百年世华，确立企业发展方向
“我们世华人的战略目标是打造一个‘规范、专业、创值’的百年老店。我们的责任是时刻捍卫绝大部分以世华为终身事业的优秀同仁，为他们提供一个稳健强势、精彩的发展事业平台，最终实现管理国际化、人才国际化、企业国际化的‘百年世华’”，2005年，世华正式响亮地喊出“百年世华”的目标。对于梁文华，个人的利益早已不是最重要的，作为一名企业家，公司的良好发展，6000名员工的收入和未来才是他最大的压力和责任，“多年来，世华的人才流失率是同行业中最低的，许多世华员工是因为认可世华才留在这里的，即使外面有更高薪水的诱惑。如果他们在这里工作到40岁、50岁的时候，因为世华发展不好而不得不再去市场找工作，那会是世华的悲哀，所以我希望把公司做成百年老店，成为百年世华，让这里的员工对未来都没有后顾之忧。”打造“百年世华”现在已经成为所有世华人为之奋斗的目标。
十一载光阴，转瞬即逝。11年间，世华地产在梁文华的带领下，已从最初的一家地铺，发展到近200家地铺、6000多名员工的规模。世华地产的品牌知名度、市民认知度在业界及消费者中都已取得了宝贵的荣誉。伴随着行业的不断发展，世华也将不断调整、壮大。持续向着百年世华的目标迈进。

‘叁’ 房地产名称

如下：

1、怀化佳欣房地产经纪有限公司

2、赞和房地产中介公司

3、武汉百居易房地产经营咨询有限公司

4、大通房产中介

5、天旅房地产中介公司

6、世纪嘉缘房地产中介有限公司

7、怀化众联行房地产顾问有限公司

8、达利通

9、宜居/易居/安居

10、重庆居佳房地产经纪有限公司

11、易知教育

12、信达房产中介

13、天津市元景房地产投资咨询有限公司

14、博通房地产中介公司

15、众泰房地产中介有限公司

16、华邦万达房地产中介公司

17、济南久安房地产公司

18、金房房地产中介公司

19、博华房产中介

20、安信达房地产中介公司

21、深圳市世华房地产投资顾问有限公司

22、尼采国际教育

23、天下房屋中介

24、金诺房产中介

‘肆’ 在桂林的临桂区买房，遭遇世华房产中介吃差价，该到哪里投诉他们

中介吃差价是违法的，所以你可以起诉要求中介返还或者赔偿。
一，《房地产经纪管理办法》已经2010年10月27日住房和城乡建设部第65次部常务会议审议通过，并经国家发展和改革委员会、人力资源和社会保障部同意，现予发布，自2011年4月1日起施行。
二，第二十五条房地产经纪机构和房地产经纪人员不得有下列行为：
（一）捏造散布涨价信息，或者与房地产开发经营单位串通捂盘惜售、炒卖房号，操纵市场价格；
（二）对交易当事人隐瞒真实的房屋交易信息，低价收进高价卖（租）出房屋赚取差价；
（三）以隐瞒、欺诈、胁迫、贿赂等不正当手段招揽业务，诱骗消费者交易或者强制交易；
（四）泄露或者不当使用委托人的个人信息或者商业秘密，谋取不正当利益；
（五）为交易当事人规避房屋交易税费等非法目的，就同一房屋签订不同交易价款的合同提供便利；
（六）改变房屋内部结构分割出租；
（七）侵占、挪用房地产交易资金；
（八）承购、承租自己提供经纪服务的房屋；
（九）为不符合交易条件的保障性住房和禁止交易的房屋提供经纪服务；
（十）法律、法规禁止的其他行为。

中介违反了《房地产经纪管理办法》第二十五条第二款的规定。可以到当地住建委或者房地产中介行业协会投诉举报。

‘伍’ 深圳中银大厦的闹鬼事件

中银大厦很邪乎
厕所里没有人都听到冲水声
还有撕手纸的声音
门在无风的状态下还会自己开
更恐怖的是20、21楼都没有人上下
每次电梯都会自己停
据说这里是过去深圳的刑场
文革时期有很多人冤死在这里
所以要把建筑建成这个样子来镇压
但是据说现在那里还是很猛
有一位富商在那里买了几个单位
住进去没有半年就生意一落千丈
最后还因为不知道患了什么奇怪的疾病死了！

‘陆’ 深圳市房地产中介协会怎么申请加入世华房地产

写申请加入啊
深圳市世华房地产投资咨询有限公司成立于2001年3月，是一家集房地产营销策划、投资咨询、市场调研、项目可行性研究、销售代理全过程的专业房地产机构。
主营业务包括：二手房销售租赁代理、写字楼租赁交易代理、商铺租赁交易代理、厂房租赁销售代理、工业用地招商服务。
目前，世华地产在深圳、东莞、珠海设立了分公司，分别是深圳市世华房地产顾问有限公司、深圳中安担保投资有限公司、珠海市世华房地产经纪有限公司、东莞市世华房地产经纪有限公司、广州市世华房地产经纪有限公司.经过六年的稳步发展，世华房地产现在拥有近6000名员工和300多家连锁店。

‘柒’ 在世华房地产公司上班怎么样希望同行热心人士指点指点

老实说，现在买房的大部分处于观望状态，一个月没开单很正常，等政策吧

‘捌’ 深圳房地产中介协会通报批评Q房网，暂停二手房网签

8月3日，深圳市房地产中介协会发布《关于对Q房网给予行业通报批评的通告》。
《通告》指出，深圳市世华房地产投资顾问有限公司（“Q房网”），于今年上半年期间被发现存在“背靠背”收取交易双方佣金并刻意隐瞒牟取差价，违规代理查封房，违规承诺购房名额，私收款项等多项恶劣行为。并于近期在宝安区兴围华府项目信访案件中再次被发现违规欺诈消费者，收取所谓“诚意金”的恶性行为。
针对上述情形，深圳市房地产中介协会于2021年5月7日向该司发出正式《规范建议函》，敦促其从严自我规范，但未见成效。截至目前，Q房网持续投诉高发，被投诉率高达9.3‰，已达深圳市房地产中介行业平均投诉率近3倍。
对此，深圳市房地产中介协会对Q房网给予公开行业通报批评，同时上报房地产主管部门，责令限期整改，并自即日起暂停Q房网二手房网签系统使用权限。
按照公开简介，深圳市世华房地产投资顾问有限公司为Q房网集团旗下深圳的特许加盟商，是一家集房地产中介、按揭、担保、评估、销售代理为一体的房地产综合服务机构。从工商信息来看，深圳市世华房地产投资顾问有限公司由深圳市云房网络科技有限公司（Q房网的工商注册名）100%持股。
同日，深圳市房地产中介协会发布的数据显示，2021年7月份，深圳全市二手房网签套数3313套（含自助），虽同比去年二手房网签量最高值的7月份下跌84.5%，但环比则止跌反弹3.0%。不过，深圳市房地产中介协会认为，仅从一个月的网签走势，尚不能断定市场是否已“触底”。
从月度网签占比方面来看，Q房网的排名有所下滑。数据显示，7月份，乐有家二手房网签量市占排名继续保持第一位置，链家从上月第四名迅速上升至本月的第二名，中原地产维持住了第三的位置，Q房网（世华地产）则从上月的第二名，滑落至第四名。
从市场整体情况而言，深圳市房地产中介协会指出，深圳市场并非一刀切式的“哀鸿遍野”，根据对会员机构的走访，以及区域网签占比的数据对比分析，进一步印证了此次调控幕布之下，全行业并非大家体感的那般“暮气沉沉”，比如，近期东部板块中长期坐“冷板凳”的盐田区，网签占比上升明显。该区域内的部分会员机构也向协会走访团队表示，深耕盐田区域，这个区域的市场没有赶上此前“爆炒”的行情，自然而然也就不会在调控中受创太多，区域市场供需总体稳健，成交较为稳定，生存发展基本无忧。不难发现，此次交易受创严重区域多为此前市场炒卖严重的区域，而这种阵痛，也是这些区域市场重归平稳健康必须经历的“代价”，毕竟“出来混迟早是要还的”。

‘玖’ 深圳阿里巴巴和罗湖太平洋保险公司哪个好

先说阿里巴巴吧，我不了解你去阿里巴巴将是做什么的，但是一定是网络，网络这个东西，尤其是在圳这个地方，不缺这方面的人才，你如果不是一本或者硕士以上的学位的话，应该不会有什么出路的。
再说太平洋保险吧，保险这个东西，如果我没有了解错的话，是你去找客户，而不是客户去找你的，而且保险买来的是一张纸，等事情发生了，才生效。
如果我是你的话，我会选择做房地产，因为年轻嘛，多吃点苦，是对人生的积累，而且房地产这个东西，坚持下去了，机会很多。就像现在你随便打听下，在深圳做了4 5年房地产的人，哪个名下没有几套房产的？房子就是钱啊。做房地产经验当你积累到一定程度的时候，大把的钱等着你去捡。
关键是看你自己，每个人都有自己选择生活的方式。别人不能权衡。关于前途这个东西，还望你仔细思量。
最后，祝您好运。

‘拾’ 深圳四大邪地

所谓的邪地其实只是一些人的谣传，不可信的。

1、深圳大学

谣传深圳大学戾气、阴气最重，这所大学建在这里正是为了镇压这里。用年轻人的阳气用来压镇压邪物。

2、中银大厦

中银大厦，是位于红荔路的红色尖塔建筑。谣传在文化大革命期间许多人都含冤死在这里。随着时间的推移，已经成为了深圳的刑场。因此，这里产生了很多戾气与怨气。为了镇压这些，所以才把这座建筑建成了一个红塔尖状。

3、和邦酒店

和邦酒店位于深南路和红岭路的交界处。大剧院对面小平画像后的那栋楼，自1980年左右建成以来，已经被废弃了20年。已经成为深圳最古老的烂尾楼之一。许多人说这是因为这座建筑经常在半夜发出奇怪的光，一旦开始建造就会发生事故。

4、仙湖植物园

有人解释说，因为深圳的发展所产生的戾气太重，而无法释放，所以都聚集在仙湖这里。然后建立了弘法寺来镇压。

(10)世华房产微电影扩展阅读：

“邪地”、“鬼楼”，成为深圳民间热议的谈资10年有余，诸如被罩上“深圳四大邪地”、“深圳四大鬼楼”帽子的中银大厦、烂尾的和邦酒店(已拆除)、仙湖和深圳大学。近期一些传播者或有意或无意，让这两个关键词成为了深圳各大网站论坛的焦点。

其实“邪地”不邪，“鬼楼”无鬼。之所以成为“邪地”“鬼楼”，实际上是偶然事件叠加，经好事者传播，加上鬼神文化在民间的影响，变成越传越神的“灵异之地”。

科学院专家及传播学者认为，人们总会有所忌讳，因此产生与忌讳东西的相关传言。