万达电影美国电影院

❶ 万达电影院的X-land高概念影厅 是什么

X-Land 4K 是万达院线自创标准。

超大屏幕——它无与伦比的亮度超越目前所有电影放映技术约两倍，因此可完美呈现任何色彩细节，即使是最难表现的阴暗面一样清楚细致生动活泼，X-LAND墙对墙的超大巨幕，在座位的排列方式上是经过特殊设计，使投射在巨幕上的图像皆能够完全占满观众的周围视觉。

放映设备——影像画质的细腻度与清晰度超越目前任何放映方式。在采取3D立体放映时，采用美国第一品牌的最新研发技术 RealD-XL,在视觉效果上已经完全突破过去3D放映的极限，色彩饱和不衰减，超完美原色清晰影像画面，让您体验全所未有的身临其境。无论是在2D还是3D上，皆拥有难以置信的分辨率，呈现出水晶般的画质。

数字音响设备——专属的数字环绕音响系统，由特制扬声器组成，通过11个独立声道，使声音紧紧跟随着影院内飘动的立体影像。效果更胜目前影城所使用的顶级杜比环绕音效，每一组音响造价皆高于一般影厅所使用的4倍。

影厅气氛设计——全厅采用纯羊毛地毯于独家专属的60公分超宽做点的活动式椅背座椅，可后仰15°以减少坐姿疲劳之外，阶梯式的座椅设计加上宽敞的走道空间，任何位置均可以享受最舒服及最佳观影视野。

拓展资料：

目前已在呼和浩特、晋城、长春、芜湖、保定、武汉、天津、长沙、重庆、成都、大同、南京、大连、淮南、满洲里、淄博、无锡、石家庄、江门、德阳、泉州和常德等万达影城投入使用。目标抗衡I-Max国标免去核心技术费。

巨幕电影（IMAX，即Image Maximum的缩写）是一种能够放映比传统胶片更大和更高解像度的电影放映系统。整套系统包括以IMAX规格摄制的影片拷贝、放映机、音响系统、银幕等。标准的IMAX银幕为22米宽、16米高，但完全可以在更大的银幕播放，而且迄今为止不断有更大的IMAX银幕出现。

IMAX公司首席执行官理乍得·葛尔方认为IMAX不只是个市场品牌，而是通过很多科学、艺术方面的细节造就而成，“我们不是科学家，更像是一个艺术家。

观影特点：

专业的电影科技.震撼的观影感受.前瞻的技术应用.舒适的影厅体验。

❷ 万达旗下的美国最大连锁影院破产了！万达撑不下去了

据外媒消息，万达旗下的美国最大的连锁影院AMC因为疫情原因营收锐减

持续的亏损也让万达集团支撑不起了，最近正在考虑申请破产来缓解万达债务负担

说起这个美国最大的连锁影院AMC，已经有92年的 历史 了

在1920年在美国成立第一家影院，曾是美国第二大影院

除了美国业务， 加拿大，在英国、法国、中国香港等地区都有影院。

AMC公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。

AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。

除了首次引入多厅概念外，还有很多影史第一。

例如，将座位扶手设为可调节式，将扶手抬起来就变成情侣座；

扶手上设置一个杯托，以更方便观众放置饮料。

在2010年，万达便与AMC就并购协议展开谈判

经过两年的艰难谈判，2012年的5月22日万达终于以26亿美元的价格买下了AMC，

包括购买100%股权和承担债务两部分。

当初做地产的万达为何要买下AMC？这样的跨界为何隐患重重？

万达并购AMC主要就是为了占据全球20%的电影市场

其次就是王健林对影视产业有着不同寻常的兴趣，甚至超过地产业务

第三点就是万达准备将企业战略重心由地产转移到文旅

按照王健林的转型计划，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下

到2020年，占据全球电影市场20%的市场份额。

但很遗憾，文旅出海计划失败了

占据这么大的电影市场，为何就到了申请破产的地步呢？

其实将AMC归咎到疫情其实不完全准确

在疫情爆发的前几年，AMC就陷入财务困境

截至2019年，AMC的账面负债已达到 47亿美元，每年的利息支就高达出约为2.92亿美元。

在经历了几年的收入增长停滞和几年的盈利能力下降之后，这笔钱刚刚足以让公司陷入赤字。

在今年7月份，AMC获得了4.6亿美元的融资，但这点钱无异于杯水车薪，只不过是延缓了AMC的破产速度

除了因疫情导致的影院关闭的因素外，其次就是各大视频软件的兴起，严重冲击了院线市场

在第二季度，AMC债务高达55亿美元，已经存在有债务违约的可能性

4月份，AMC就申请破产保护聘请了一家美国律师事务所来洽谈此事，但AMC就此事暂无回应

❸ 万达放弃全球最大影院控制权，是因为新冠的影响么

第一，万达放弃全球最大影院控制权，新冠疫情是原因之一

万达已经放弃对美国最大院线运营商AMC的控股权，其中主要的一个原因就是新冠疫情的影响。由于新冠疫情对美国产生了很大的影响，美国的很多地方受到新冠疫情影响后居民迟迟无法正常上班，同时电影原本身就存在着较大的感染风险，因此影院的经营受到了很大的冲击。没有足够的收入来支撑影院继续发展，使得美国AMC的资金流更加紧张，给万达也造成了很大的影响，在这种情况下，万达放弃美国AMC的控股权能够减轻万达自身的资金压力。

在疫情发生后，万达对于美国AMC的支持也是有心无力，无法拿出更多的资金去支撑AMC的正常运营，在这种情况下，万达只能放弃对AMC的控股权，优先保证总公司的正常的运营。

大家好，我是老徐，一个在努力奋斗的金融民工，请大家关注我，共同探讨财经问题！

❹ 万达放弃对美国最大院线AMC控股权，外国影院的股权对电影行业有何影响

回顾上半年内地电影市场提交的市场份额来看，总票房为311.7亿元，同比下降2.7％，观影人数为8.08亿。与去年上半年的9亿电影观众相比，电影观众数量也下降了近1亿。电影院暂时陷入低谷，电影院的数量仍在增长，电影院的业务面临着艰巨的挑战。如果放宽对电影院的外国投资政策可以吸引一些外国资本投资中国的电影院，并在某些发达国家带来更先进的电影院服务和管理经验，那么这可能会对中国电影院市场产生不利的影响。

实际上，早在2003年华纳投资大陆影院之后，包括哥伦比亚和派拉蒙在内的八家美国主要电影公司都表示希望在中国建立自己的影院，从而扩大其放映自己电影的比例。这项政策的出台以及华纳退出中国的影响使好莱坞巨头的这一计划最终未能实现。既然现在又放宽了政策，他们会卷土重来吗？

❺ 电影院prime什么意思中文

电影院prime意思是以高分辨率、高帧率、超大银幕为主要特点的巨幕厅，旨在给予消费者非凡的体验。

prime巨幕厅是由万达电影收购全美最大的院线AMC之后从美国引进的。由于PRIME在北美已经久经考验，所以是比较成熟的巨幕厅。

由于其银幕使用的也是RealD旗下的终极银幕技术，因此也有较高的反光率及银幕亮度，再加上配备了杜比全景声系统，观影感受不错。

(5)万达电影美国电影院扩展阅读

电影院的各种厅（IMAX、杜比、巨幕）

1、IMAX，全程Image MAXimum，意思是视频最大化，能够比传统胶片电影提供更大尺寸和更高清晰度的电影放映系统。

一块标准的IMAX屏幕22米宽、16米高，面积有0.8个篮球场那么大，而中国现在最大的一块IMAX银幕有616平米，将近1.5个篮球场那么大。很多动作大片用IMAX观影效果非常好，比如《速度与激情》、《复仇者联盟》、《头号玩家》等。

2、杜比全景声（Dolby Atoms）

杜比全景声系统最突出的特点是采用顶置扬声器。一般影院的系统采用的是左、有和中央独立声道，并且扬声器位于屏幕后方。而杜比全景声影院中，每个扬声器，最多可以有64个均独立供电并且分别接受音频反馈。初次之外，还会添加更多的环绕声扬声器和屏幕扬声器。

3、中国巨幕

中国巨幕（CGS）是中国电影科学技术研究所、中国电影股份有限公司及相关科研单位以“产学研用”的形式联合开发的巨幕放映系统。完成从巨幕版影片制作到图像优化核心技术研发，并对放映系统进行改造升级，在核心技术、关键技术方面拥有自主知识产权。

❻ 万达为何放弃对美国最大院线AMC控股权

3月15日，美国最大院线运营商AMC娱乐控股表示，在其2020年创纪录亏损46亿美元后，大连万达集团已放弃了对该公司的控股权。

根据此前AMC院线披露的2020年报显示，目前，万达在该公司的持股和投票权均已削减至9.8%，但仍保有其两个董事会席位，继而仍是该公司最大股东。

尽管，AMC在公告中对万达的放手给出了“创纪录亏损”的理由，但实际上，相比于2020年的惨淡经营，如今的AMC已经从破产边缘中被强势拉回，不仅以卖股套现的方式获得了3.05亿美元的收入，还一口气减少了6亿美元的债务。

选择在这样的时机放弃AMC控制权，很难说万达是主动决策更多，还是顺势被动更多。

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AMC是万达开启国际化布局的第一笔收购

2012年5月21日，万达发布公告称完成对美国AMC影院公司的并购，斥资约26亿美元购买该公司100%股权并承担相应债务。与此同时，万达许诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。用将近31亿美元（近200亿人民币）的价格收购AMC。

彼时，AMC公司旗下拥有346家影院，共计5028块屏幕。其中IMAX屏幕120块，3D屏幕2170块，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。2011年的收入也还维持在25亿美元的盈利状态。

当年的万达也对海外市场信心满满，王健林对外称这次并购“将帮助万达成为真正的国际影院所有者”。随后的动作也印证了王健林的这一说法。收购AMC之后，万达先后拿下了澳大利亚第二院线、美国卡麦影业、欧洲最大院线等等，成为名副其实的全球最大院线企业。

❼ 万达集团成功的原因是什么

前段时间我们的国民爸爸一句先定一个小目标，赚他一个亿走红，不过万达如此成功，国民爸爸也是敢这样说的，那么你知道为什么万达会成功吗？以下就是我整理的万达成功的原因，希望对你有用。

万达成功的原因

一、模块化管理：对地产建设项目的高效集中管控

万达管理的秘诀是其发明的“模块化管理”，这也是集团垂直管控众多项目而不失控、并保持较高效率的重要原因。

虽然“模块化管理”并不是什么新鲜玩意儿，从本质上看，就是纵横交错的项目管理 方法 论在商业地产建设中的应用：从横向上看，万达把项目的建设从拿地到满铺开业分为筹备、摘牌、交地、四证等12个“阶段”;从纵向上看，万达从项目管理到销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等多个“条线”，对各个项目实施高度集中控制的运作管控模式。在每个阶段，各个“条线”几乎都有明确的任务、目标、职责分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来，就构成了由318个“节点”组成的模块化管理体系。

尽管如此，很多公司也曾试图推行类似管控模式，但万达在执行“模块化管理”方面做到了严格执行到位，并不断改善、日趋精细化，这才是其真正的成功要素。

一方面，如上所述，万达的管理中有“军事化”的基因，在推行模块化管理的过程中，万达从如下五个方面设计了相关的配套 措施 ，确保严格执行到位：

(1)万达自主开发了模块化管理的IT系统，只要把某个万达广场的启动时间或计划开业时间输入进系统，就可以推算出各个节点的启动和完成时间，通过公司内部网，让每个相关的部门和个人都知道什么时间做什么事;

(2)万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统，可以随时抽查各项工作的真实状况，做到“不留死角”，不给员工“犯错误”的机会;

(3)每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导，都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署，做得好的进行 经验 分享，做得不好的要进行检讨，甚至通报批评;

(4)把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩，而且力度颇大，极大地调动了执行者的责任心与积极性;

(5)尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达 文化 中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口，如果你完成不了，马上换人。当然，对少量的特殊情况，及时向上级说明或申请，也可能会得到宽限或对计划、方案做出调整。

另一方面，万达通过不断摸索和改进，使其模块化管理日趋精细化、严密。在这方面，集团有专门的部门负责推行和监控模块化管理的实施，对各项工作都做出了明确的质量标准，也会定期进行修订和补充;同时，由万达学院和商业地产研究部等牵头，都每个万达广场的建设与运营进行复盘、经营品质评审， 总结 经验、教训，发现共性的问题、待改进的“漏洞”或“短板”，不断优化。

在模块化管理体系的支撑下，万达就像一台设计精良的机器一样，虽然公司 离职 率很高，一些项目上的高管如走马灯似地更换，但整个公司仍能保持有序、高效地运作。

就这样，万达集团每年有近20个万达广场开工、建设，大多数都能如期开业，而且有的项目从拿地到满铺开业只用了10个月甚至更少时间(如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业;武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业)，的确令人称奇。

二、商业经营与管理：把握商业的本质

万达用“模块化管理”管住了万达广场的建设，接下来更长期、持续的“商业经营与管理”(万达内部通俗地称之为“商管”)是万达另外一个不可或缺的重要功能。换言之，如果万达不能把建成的万达广场经营好，万达这台高速运转的机器就可能会出故障，甚至累及整个体系的运转。

万达不仅有专门的“商管系统”，而且由商业地产研究部等部门对商业经营与管理进行研究。实际上，在万达发展的早期阶段，王健林本人通过观察、琢磨，研究商场的人流动线、旺铺和冷铺的经营策略、广场业态组合、品牌落位以及促销活动安排等，也体现了他对商业经营与管理的重视。

三、 商业模式 3大成功要素：政府关系、资金运作、商业生态

如果只有项目建设与商业经营方面的专业能力，万达也很难取得今天的成绩。在这方面，我个人认为，万达另外一个不为人所熟悉的成功因素，是王健林精心设计的、精巧的商业模式，可以并不多的资金启动大规模的投资建设，实现超常规发展：2011年，集团营业额不到1000亿元;2012年，预期目标是1200亿元，实际完成1417亿元，净利润超过100亿元;而2013年，集团营业额1866亿元，同比增长31%。

在万达的商业模式中，关键成功要素包括以下三个方面：

1.政府关系

在很大程度上讲，万达的成功离不开政府的支持。如前所述，因为万达广场能为地方(不少是二三线城市)带来国际一线品牌、豪华的五星级酒店和崭新的“城市中心”，而且万达广场有“快速建成”(这一点对很多官员来说很重要)、“开一座火一座”的口碑，因此，一些地方政府主动找上门去、希望和万达合作，并为此开出了优厚的条件。这不仅降低了万达项目运作的成本，而且为其高效运作(包括建设、销售等)提供了有力保障。

此外，不仅王健林本人擅长于政府与公共关系的经营与维护，万达集团也专门设有相关部门负责选择项目、“拿地”、与政府谈判、协调拆迁与建设、“取证”等事务。在这方面，万达的确是“专家”。

2.资金运作

万达的资金运作也是一个设计精妙、运作井井有条、环环相扣的体系，令人拍案叫绝：

(1)由于前期有了政府的支持，万达只需支付不高的“拿地”成本，就可以启动建设;

(2)由于和国有大型建筑企业建立了长期合作伙伴，对供应商有较强的谈判实力，部分工程建设资金可以让合作伙伴垫付;

(3)由于万达有大量的自有物业，与银行有着长期良好的关系，可以轻松获得大量优惠的银行贷款;

(4)一旦达到预售条件，万达可快速将城市综合体中的商铺、写字楼、公寓或住宅等出售，实现资金回笼(在有些项目上，这些收入都能打平成本、支付工程款和银行贷款，从而为盈利奠定了坚实基础);

(5)由于万达广场的品牌、口碑和实力以及万达与银行的良好关系，可以协助商铺、公寓等购买者、投资人申请贷款;

(6)一旦广场建筑封顶，万达就可以申办产权证，从而向银行申请抵押贷款;

(7)等到广场开业，合作品牌/商铺的租金、管理费、万达自有的百货、酒店、院线、娱乐等业态的营收，就可以实现“细水长流”。

就这样，万达就能以不多的资金实现跨越式、超常规、滚动式发展，屡屡有投资几十亿、数百亿的项目启动，加上前面所述的运作体系以及其他风险管控措施，万达甚至可以做到“游刃有余”。

3.商业生态

以万达广场为平台，万达一头连着消费者，一头连着合作伙伴(包括银行、建筑企业、政府、商家和投资人等)，构筑起来一个庞大而和谐的“商业生态系统”，各司其职、各取所需：

消费者：

因为万达广场有一线品牌、购物环境好、位置不错(如位于市中心等)以及便利性(“吃喝玩乐一站式购物、消费、娱乐”)，因而可以吸引到较大的客流(除少数广场之外，大多数万达广场都有不错的客流量);

合作商家：

因为万达广场具有良好的形象、环境与定位、有大量的客流，能为商家创造更多的生意，赚到更多钱，所以很多合作商家长期与万达保持紧密的合作关系，甚至“跟着万达走”(包括一些国际奢侈品品牌);同时，万达也对合作商家实行统一管理、区别对待，设定了明确的准入条件和考核标准，并建立起来庞大的品牌库制度，划分为三六九等，实行不同的合作政策与管控模式;

建筑公司：

因为万达信誉好、项目多，国有的中建系统下属几家公司长期与万达建立了长期合作关系，并可为其垫付建设资金或在付款上给出更好的条件;另一方面，因为这些大牌的建筑企业也可以保障工程进度与质量，实现双赢和共同发展;

供应商：

由于项目众多，万达对供应商有很强的议价实力，公司内部有明确的采购规范和制度，如对大宗、高价值商品进行全国集中招标;对特殊商品或低值易耗品，可由项目公司当地采购等，既做到了有效管控，又不失灵活性;同时，万达对供应商也有明确的要求、考核与淘汰制度。

正如马云的阿里巴巴(淘宝和天猫)经营着线上的平台，王健林的万达也经营着线下的平台，二者都是一个商业生态系统。按照现在颇为流行的“平台战略”，这样的商业模式是非常具有威力的。只要不发生重大的变故，万达就能长期保持持续发展。

事实上，在万达建构起来以实体的万达广场为支撑的商业平台之后，它自身可以在此基础上拓展文化娱乐、旅游等相关产业，构建起更为庞大、健全的商业价值链。从种种迹象来判断，万达目前正处于这个转型过程之中。

四、风险管控：强调集中管控和审计制度

如果离开了执行力，再好的商业模式也只是空想—如上所述，万达的成功，依赖于这两方面都做得不错。同时，任何商业都不可能完全按计划推进，总会有这样或那样的风险。在风险防范和管控方面，万达也建立了相对健全的体系，有一些独到的做法。

首先，万达通过集中管控，包括财务核算与管理、成本控制、采购体系与规范等，来控制成本;

其次，万达实行严格的流程管控体系，非常注重制度建设，经过20多年的积累，已经建立了非常具体而实用的制度，各项制度的汇编多达好几本书、近200万字;同时，公司每两年都会对制度进行一次修订，从9月份开始，到12月完成，历时3个月，力求不断改进、完善。

例如，万达员工 入职 后需自己垫付资金、购买办公用机，并对什么级别的员工需购置的 笔记本 价格在什么范围内都有明确的规定。

第三，为了配合各项制度的实施，万达集团内部的OA系统非常复杂，很多事项都需要向多个部门申请或通报，一些涉及成本支出的申请流程很长，手续繁多，甚至已经到了繁琐的地步。以上述员工购置办公用机为例，员工转正之后可申请按一定标准报销，而这一事项，虽然有明确的标准，但在OA中的流程甚至需要集团主管副总裁批准。

第四，万达内部有直接向总裁汇报的审计部，集团层面有专门的安监、质控部门，负责相关事项的检查、稽核、审计，发现一起、查处一起，对于一些涉及廉政方面的事件，甚至会召开全公司会议进行通报。

五、总结：万达的成长引擎

综上所述，万达的关键成功要素包括：(1)一把手的 领导力 ;(2)组织学习能力;(3)严格的管控体系;(4)超强的执行力;(5)高效的商业模式;(6)商业生态系统;(7)风险管控体系。

这些要素相互搭配、彼此依赖或增强，构成了一个环环相扣的增长引擎，如同滚雪球一样，推动着万达滚滚向前。

在上图中，共有5个增强回路，分别对应者本文分析的万达的核心能力与关键成功因素：

(1) R1反映的是万达成立至今、以商业地产开发为主业的发展格局—项目越多，资金实力越强，对各方的吸引力越大，新项目(“拿地”)也就越多，从而导致项目更多。

(2)R2反映了万达通过项目锻炼、总结复盘，不断完善制度与管控体系，同时依靠超强的“执行力”，不断提升“内功”，不仅加速了项目开发速度，而且降低了风险，使得R1的循环得以有效运作。

(3)R3反映的是万达依靠上述实力，获得了很多合作伙伴的信任与稳固的长期合作关系，从而获得了地方政府的青睐，不仅增加了万达“拿地”的机会，降低了拿地的成本，也会进一步增强自身的实力，从而进一步巩固与商业合作伙伴和地方政府的关系。

(4)R4反映的是万达凭借强有力的商业合作伙伴关系和商业经营管理能力，可以因其便利性、定位、购物环境等条件，获得消费者的青睐，产生很旺的“人气”。说到底，这是万达发展的根基。

(5)R5反映的是万达凭借现有产业优势基础，可以进一步拓展文化娱乐、旅游产业，从而扩展“商业帝国”版图，打造更为稳固的商业价值链，实现更长期、持续的成长。

需要说明的是，本图做了适当简化，未充分展开其他一些因素(如一把手的领导力、万达和银行、建筑企业等的合作关系以及万达的风险管控体系等);同时也未涉及潜在的影响因素—事实上，任何成长过程都会遇到各种各样的限制因素，万达也不例外。

对于企业家来说，核心任务有两项：一是设计或找到企业的“成长引擎”，推动并维持它的有效运转，以推动企业的成长(“阳”);二是预见或识别影响“成长引擎”运转的潜在挑战与风险(“阴”)，采取有效措施消除或化解它们的不利影响，正如《周易》云：“一阴一阳之谓道”。在我看来，这就是企业家的领导力之所在。

从万达的案例来看，王健林做到了这两点。这可能也是万达成功的根本原因，也是万达未来发展的关键。

万达的大事件表

并购AMC

2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。

同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共为此次交易支付31亿美元。

业界认为万达收购AMC是中国娱乐事业向美国好莱坞以及北美洲整体电影发行市场所迈出最大的一步，万达也会成为第一家中国进入美国电影发行院线的公司。

洛杉矶时间2012年9月4日(北京时间9月5日凌晨)，中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达成为全世界规模最大的影院运营商。

万达达集团董事长王健林在西洛杉矶一家AMC影院举行的新闻发布会上宣布：非常高兴万达完成这项收购，这标志着万达在向国际市场进军方面掀开了新的一页。AMC首席执行官和董事长杰里·洛佩斯也在新闻发布会上表示，中国是世界上发展速度最快的市场，AMC能与万达结为合作伙伴，会打造世界上首屈一指的影院运营集团。

根据双方达成的协议，交易完成后，万达接管AMC旗下338家影院的4865块银幕(包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕)，并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司继续按照原有规划，进行电影节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也保留。

2016年4月，迈点发布2016中国酒店连锁发展与投资 报告 ，2016年中国酒店集团规模50强排行榜，万达集团排名第11。

更名事件

万达商业地产(集团)有限公司(00169.HK，以下简称“万达商业地产”)2014年8月25日发布公告称，公司更名为“万达酒店发展有限公司”。在业界看来，此次更名或与万达商业地产资海外酒店业务有关，万达集团也想借更名之际，更加明确其上市公司的定位。

进军电商

2014年8月27日消息，万达、网络、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和网络各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，网络和腾讯则分别贡献优势业务，在技术等方面予以支持。

2014年8月29日，万达、腾讯和网络在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司。万 达、腾讯、网络进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。

万达电商CEO董策表示，万达电商打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、网络和腾讯三方建立大数据联盟。

投资快钱

万达宣布战略投资快钱

2014年12月26日，万达与第三方支付公司快钱联合宣布，已达成最终协议：万达战略控股快钱，双方业务会紧密合作。

快钱与万达电子商务产生协同效应，未来快钱成万达电商支付平台，快钱多年运营积累的消费数据，会为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供重要支持。

万达旗下所有业务板块均会使用快钱支付平台，会推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。每年为快钱增加数千亿规模的交易量。万达会以快钱为核心打造互联网金融生态链。

入股马竞

2015年1月21日上午11点，中国万达集团在北京与西班牙马德里竞技俱乐部举行签约仪式，万达集团出资4500万欧元，正式收购马竞20%的股份，进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级 足球 俱乐部。

海外投资

2015年1月26日，万达集团表示，已收购澳大利亚悉尼1 Alfred大厦和紧邻的Fairfax House大楼，计划投资约10亿美元，建设一个综合性地标项目。这是万达集团继黄金海岸珠宝三塔项目后，在澳大利亚的又一重大投资。万达收购的项目位于悉尼核心区环形码头，为悉尼最核心区域，该项目被命名为悉尼1号。项目总建筑面积约8.5万平米，内容包括超五星级万达文华酒店、公寓和商业，其中万达文华酒店建筑面积2万平方米，拥有客房160间。项目主楼高185米，建成后会成为悉尼新地标。

并购盈方

2015年2月10日上午，万达集团召开新闻发布会，正式宣布以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团。万达与三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功并购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。万达集团董事长王健林出席发布会，并且在现场针对并购回答问题。

联盟万科

2015年5月14日，万达与万科企业股份有限公司宣布建立战略合作联盟，未来万科与万达的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。双方表示，会共同探讨基于项目进行合作开发的可能性。

稳赚1号

由万达集团、快钱公司联手打造的万达互联网金融业务于2015年6月8日正式宣告落地，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。

“稳赚1号”以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。

领投同程

2015年7月3日，万达文化集团今日宣布出资35.8亿元人民币领投同程旅游，包括腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构参与同程旅游这一轮融资，同程旅游获得投资总额超过60亿元人民币。万达集团董事长王健林表示：投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司，这是万达旅游产业实行互联网+战略、实现转型的需要。万达是中国拥有旅游资源最多的企业。

并购世界铁人

2015年8月27日，万达集团以6.5亿美元(约合41.66亿人民币)并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团继瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。万达并购世界铁人公司使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，2016年在国内举办国际性铁人三项比赛。

合作苏宁

2015年9月6日，苏宁与万达宣布达成战略合作，苏宁云店将进驻现有的万达广场，万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。

苏宁、万达合作并不涉及资本运作或资产交易层面，苏宁方面表示希望通过零售商和地产商的合作，探索线下实体店定制模式。尽管苏宁方面也有自己的地产业务，但云店入驻万达是互补性质的，与万达地产并无冲突。

起诉公众号

2015年11月12日，微信公众号“顶尖企业家思维”冒用王健林名义发布题为“王健林：淘宝不死，中国不富，活了电商，死了实体，日本孙正义坐收渔翁之利”的 文章 ，并在微信朋友圈推广传播，该文阅读量较大，造成极坏社会影响。

11月14日，万达集团官网发表声明：王健林从未发表过与此相关的任何言论，该文冒用王健林先生名义，严重误导读者，侵害王健林先生的名誉权，万达集团会采取法律手段维护自身权益。

11月16日上午，因冒用万达集团董事长王健林名义在微信公众号上发布不实信息，万达集团向北京市法院正式提起诉讼，起诉“顶尖企业家思维”微信公众号，索赔1000万元，并要求其公开赔礼道歉，消除影响。同时，万达集团已向国家网信办举报“顶尖企业家思维”公众号的侵权行为。

11月16日，“顶尖企业家思维”公众号发出《真诚的向王健林董事长致歉》的文章。

合作步步高

2015年12月28日，步步高集团与万达集团在长沙举行战略合作签约仪式。万达集团下的万达广场、万达院线，分别与步步高旗下的超市、商业项目等开展深入合作。

收购传奇影业

2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司。

王健林称这项收购历经两年的谈判。他认为对传奇影业并购可以增加万达文化业务的协同效应，并会增加万达在全球电影业的发言权。

合作哈里亚纳邦

2016年1月，万达与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录，计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城，拟打造世界级综合性产业园区。

项目一期占地约13万平方公里，计划引入软件、汽车、机械、医疗等产业，同时规划建设万达文化旅游城及住宅新区。项目一期预计总投资约100亿美元，万达主要是投入前期基础设施资金， 其它 工业、旅游、住宅产业，将吸引全球特别是中国企业投资，计划于2016年内开工。

哈里亚纳邦将与万达共同组成管委会，引进中国特区管理模式，给投资者提供“一站式”服务。

商业计划

2016年2月4日，万达决定出售2014年以2.65亿欧元(约22亿元人民币)在西班牙买下的马德里西班牙大厦，放弃了将这座大厦改建为商业中心和豪华酒店的计划。

在马德里历史文化遗产委员会的支持下，马德里市政府拒绝万达集团对西班牙大厦主外立面进行拆除重建的改造计划，万达的初衷是将西班牙大厦改建为一座配有办公区和商业区的豪华酒店，马德里政府这一态度使得万达集团在半年前打消了继续改建这座马德里地标性建筑的念头。2016年1月，万达集团委托招标，以出售117米高的西班牙大厦，4家业内企业参与竞标，最终美国仲量联行胜出。西班牙企业Baraka控股公司已与中国万达集团达成协议，以2.65亿欧元的价格接手马德里地标性建筑西班牙大厦，这一价格与2014年万达集团从西班牙国际银行手中收购时相同。

收购影院

2016年3月4日，万达旗下AMC Entertainment将以11亿美元收购美国连锁影院卡麦克影业(Carmike Cinemas)，成为全球最大连锁电影院。但万达方面尚未对此事做出回应。

2016年7月12日，万达集团旗下美国AMC院线宣布，以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线——Odeon&UCI院线。

携手FIBA

❽ 万达电影prime是什么意思

万达电影prime是巨幕电影的一种。

万达电影自有高端品牌PRIME博采众长，集RealD终极银幕、帧彩的高帧率技术、科视激光放映系统、杜比全景声等多元视听科技于一体，纤毫毕现、绚丽多彩的画面效果解锁了具有革命性意义的影像表现力；

细致饱满、包围感及沉浸感十足的声音效果让观众仿佛置身于电影之中；此外，全定制化的影厅配置更将有效提升观影的舒适之感。

万达电影首席技术官王琦在对该品牌进行推介时表示：＂以顶级的技术、个性化的服务、多功能的场景，为影迷营造全新观影享受，是我们与AMC联合开发PRIME的目的所在＂。

相关其他内容：

巨幕电影历史：

为了加强电影的视觉震撼。在IMAX之前，出现了两种大画面放映系统：Cinemascope和VistaVision，这两套系统由于各方面的原因，诸如安装复杂、操作困难、画面质量不稳定等影响了可观性。

因此都没有得到推广，IMAX的三名加拿大发明者（Graeme Ferguson、Roman Kroitor和Robert Kerr）早先也研究与Cinemascope相仿的多投影机大银幕放映系统，

但他们在1967年蒙特利尔世界博览会上的试验不够理想，出现了不少技术问题，因而促使他们转向研发新的单放映机、单摄影机式的大银幕放映系统。最终催生了IMAX的问世。

以上内容参考：网络——IMAX

万达电影——官网

❾ 如何看万达影城是不是直营

查工商信息
它的控股股东可能就是上级信运烂悄毁公司可以通过查询公司的相关工商信息来确定。通常叫中影国际影城的,大部分是直营。而叫中影xx国际影城的大部分属于加盟,其他品牌大概同理。
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团股份有限公司。截至2017年，拥有美国AMC、欧洲欧典、滑漏中国万达院线等，全球开业1551家影院，16000块屏幕。

❿ 万达集团放弃了对美国最大院线AMC控股权，你如何看待万达这波操作

2021年3月15日对于万达来说不得不是一个割肉的日子，没过最大的院线运营商AMC娱乐控股表示早2020年创纪录亏损46亿美元以后大连万达集团不得不放弃对AMC的控股权，截止到3月3日万达从100%控股到持股和投票权削弱至9.8%只用了九年的时间。万达在国内数第一电影院线运营商，自从万达收购AMC后直接名越亚洲排名第一全球排名第二，占领全球10%的市场份额，此次若不是发生巨大事件万达不会轻易放手。

抛售海外项目

2012年，王健林给万达定位的战略方针是“十年之内成为全世界一流的跨国企业”，由此万达开始了海外系列的大手笔投资。由于疯狂的拓展海外项目导致负债，海外项目还未获得收益就遇到新冠疫情这样万达不得不做出抛售海外项目回笼资金减少负债的决定，因此芝加哥房地产项目、英国伦敦项目、洛杉矶、悉尼公寓酒店项目、澳大利亚黄金海岸项目包括此次AMC，总体来说万达在海外的投资最终都是以亏损脱身的。不得不说这次疫情对万达的打击也是挺大的，能够及时止损也十分佩服万达的勇气，相信他们一定能卷土重来重新成为一流的跨国企业。