董明珠美国电影
① 董明珠综艺首秀《初入职场的我们》，给职场新人的攻略手册
近期，芒果TV推出了一档职场类真人秀观察节目—— 《初入职场的我们》 。特别邀请了重量级企业家格力集团董事长董明珠的加盟，这可以说是 董明珠的综艺节目首秀 。其他嘉宾分别为着名节目主持人蒋昌建，湖南卫视四小花之一靳梦佳，德云社青年相声演员岳云鹏，还有霸道总裁专业户张翰，当红小生于朦胧。
这是一档关怀类综艺节目，旨在帮助职场新人适应职场，获悉正确的职场法则，勇敢步入职场。
董明珠和张翰作为企业家老板身份，通过本人亲自面试的方式从六名职场新人中挑选三名符合公司招聘要求的员工，在接下来的一个月内由本人亲自带领学习职场经验。
这些参加节目面试的几乎都是国内国外各大高校的高材生。其中还不乏一些观众熟悉的面孔。
比如此前参加过《最强大脑第7季》的宋佳昌。
宋佳昌毕业于美国哥伦比亚大学。连续4年入选华盛顿大学院长名单，获得文理科双学士学位，被院长授予紫金色荣誉绳。
其中一个叫“ 郑斐然 ”的女生背景身份也十分耀眼。作为“安正时尚集团”的千金小姐 之前在国内国外的实习公司要不就是在自己的家族企业，要不就是父亲熟人的企业，由于不满于自己的舒适圈，想要寻求自身的价值感，选择了格力集团的面试。
（安正时尚集团成立于2010年，是一家上市公司。 总部位于海宁市是一家集研发，生产，品牌管理于一体的大型现代化品牌企业。）
还有在 短视频方面做得比较出色的视频博主王玥，其所创作过的一条短视频曾获得过五千万的播放量 ，一度登上平台热搜，被环球时报，人民日报等转发。
虽然节目形式有点类似于《令人心动的offer》，但这档综艺节目比较大的亮点是现实中作为霸道总裁企业家的董明珠，还有戏内霸道总裁专业户的明星演员张翰，两位作为大众比较熟知，话题度一直比较高的公众人物，当作为老板来面试员工所呈现的两种迥然不同的面试风格，以及作为过来人对职场新人的建议忠告，这些都让这档节目有了足够多的话题度。
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确实干货还挺多的，而且看了之后相信也会刷新你的职场新知。这里不再过多剧透了~
② 很多人对于董明珠的评价为什么都是不好的
很多人讨厌董明珠或许更在于她的强势，但是试问格力这样一个超级大企业，如果董明珠普通绵羊一般，她还会在董事长位置干到今天吗？我们还会看到现在的格力吗？或许相比有的成功企业家，董明珠多了一些真诚，愿意把自己真实一面显示出来。
很多人知道董明珠或许和知道格力差不多，因为格力广告都是董明珠亲自上阵，很多人因此会说董明珠这是把自己和格力捆绑到一起将来格力就离不开董明珠了，我想这个世界没有谁离不开谁，苹果离开了乔布斯虽然业绩下降了，但是依然是手机巨头，美国离开了罗斯福依然还是世界强国。所以在我看来，董明珠自己给自己企业做广告还给国家少花了一些钱呢？
或许有些人不喜欢董明珠还在于她对员工不够圆滑，说话不会拐弯抹角，不会中国的中庸之道，但是搞企业不是其他，如今行业竞争这么激烈，每个企业随时都有可能被淘汰，效率就是一切，时间就是生命，没有哪个成功的老板有时间跟员工谈天说地讲道理。
③ 董明珠的个人事迹介绍及人物经历
董明珠是中国一名成功的女企业家，关于她的个人 事迹 有哪些介绍呢？下面是我跟大家分享的董明珠事迹介绍，欢迎大家来阅读学习
董明珠的人物经历
董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。 毕业 于安徽省芜湖干部 教育 学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
1990年，董明珠来到了珠海并且加入 格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994 年底，在 格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
1994年， 格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过 春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。
2004年3月，当选人民日报《 中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2005年11月，再次荣登美国《 财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。
2009年10月，格力董明珠入选英国《 金融时报》全球50大女性CEO。
2010年荣获“中国 上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”(名列第五)、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。
2012年5月， 格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为 格力集团董事长。7月荣获 石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
2013年位列福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。
2015年11月，《财富》正式发布2015年“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜，格力董事长董明珠名列榜首。
董明珠的社会活动
1.社会职务
董明珠，曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为 西北大学兼职教授、 中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。
2.公益活动
2005年，印度洋爆发海啸，董明珠代表公司捐款100万元;2006年夏天，台风碧丽斯席卷广州，董明珠代表公司拿出600万元救助广东省灾区。
2008年1月，“鸿兴送爱建家园——爱的奉献赈灾公益晚会”热心公益事业的董明珠慷慨捐款100万元，成为此次珠海市募捐活动中捐款最多的企业。
在2008年5月的汶川地震中，董明珠将首笔善款850万元的支票交到了珠海市常务副市长霍荣荫手中。5月23日董明珠总裁更是拿出120万《 行棋无悔》稿酬通过安徽省红十字会捐助四川灾区。
2010年董明珠向西南干旱五省、玉树地震灾区分别捐款600万元和1000万元。
3.形象大使
2014年9月17日被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，源自其掌舵的格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力和贡献。
董明珠人物事件
1.搭档易人
在中国的电器行业， 朱江洪与董明珠的配合被视为“绝配”。朱江洪主抓生产和科 研，强调工业精神和技术研发;董明珠长于营销，主抓市场和财务。朱江洪和董明珠默契合作了接近20 年，直至2012年5月朱江洪退休。
随着朱江洪退休，董明珠出任格力集团董事长，而 周少强担任格力集团有限公司党委书记和总裁职务，此前格力集团和电器的“ 朱董配”变成了“董周配”。此前，格力电器的管理层一直对珠海国资委空降的干部心存芥蒂，一度上演了“父子之争”。
2.掐架雷军
董明珠2013年度经济人物典礼上， 雷军与董明珠均获得年度经济人物，在颁奖环节中，雷军董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败 格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。雷军同时笑称，可以请 马云担保。
谈与雷军的“10亿赌约”、家电“清场行动”、格力招待费。2015年2月9日，省十二届人大三次会议开幕，列席会议的全国人大代表、珠海格力集团有限公司董事长董明珠一出现，就引来媒体追堵。面对记者董明珠几乎有问必答，谈到2013年底与小米科技公司董事长雷军的“10亿赌约”，她认为随着小米涉足 房地产业，“10亿赌约”已经取消。
2015年12月20日中国经济界明星人物、格力电器董事长董明珠现身南岸区南滨路南滨特区。在谈到中国智造未来话题时，从互联网到员工再到用人，这位铁娘子数度妙语连珠。董明珠不回避自己跟小米老总雷军的10亿元豪赌，并肯定回应：小米输定了，除非有更多颠覆性产品。
3.智能家居
2015年1月9日，格力第三次获得国家科技进步奖，董明珠再一次面对媒体侃侃而谈力的现在和未来。
董明珠说，2014年格力肯定能完成1400亿计划。她还透露了从未公布过的想法，格力在智能家居方面有准备，一年内落地。她首次承认，格力在“不知不觉中”已经进入多元化时代。
4.自媒体侵权
2016年6月23日，音乐人小柯通过微博怒斥格力董事长董明珠侵权他的作品《因为爱情》。小柯认为董明珠自媒体的这则 广告 并未联系购买版权，口口声声说“爱上中国制造”，但却不尊重中国制造的音乐版权，要求赔偿500万元，并承诺全额捐赠给音乐维权机构华乐成盟。
截止2016年6月25日上午，“董明珠自媒体”已经删除了相关图文，但并未就此事作出说明。
2016年6月26日中午，“董明珠自媒体”通过其官方微博向小柯及版权方致歉，承诺愿意承担相关法律责任。
董明珠的人物评价
董明珠能吃苦、独立、不服输。 搜狐 董明珠这个与“ 格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。 强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势 渠道 商 国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得“营销女王”的称号。 作为企业家，董明珠在业界叱咤风云;作为慈善家，董明珠却一直在默默奉献 。
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④ 董明珠的励志故事_董明珠的经典正能量小故事
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”下面是我给大家整理的董明珠的 励志 故事 ，供大家参阅!
董明珠的励志故事1格力坚持培养一种奉献精神，董明珠认为幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来。
对于当下正热的企业公民的问题，董明珠也有自己的看法。
“对一个企业来说，最大的慈善是对股东负责、对员工负责、对消费者负责，首先要把自己的事情做好，才能有机会为社会奉献更大的价值。”董明珠说。这就是古人所倡导的“达则兼济天下，穷则独善其身”的理念。
2011年11月，格力电器在成立20周年之际评选出20名“品质见证大使”，他们是格力电器从在全国各地征集到的13101名15年以上老用户中，按使用年限排序评选出来的。其中，使用年限最短的空调为18年，最久的空调长达25年，生产日期为1986年6月(格力电器前身海利空调器厂生产)。对于长达25年的使用时间，董明珠坦言“没有想到”，“但这充分说明了格力服务用户，用户成就格力的共赢法则”。
在珠海格力电器总部一层大厅的一个角落里，展示着珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠写的两本书《棋行天下》、《行棋无悔》，及以此为题材拍摄的《行棋无悔》的电视剧盘片。书的旁边是一个“爱心助学”捐款箱，一侧的爱心提示卡片上标注了书及影碟的市场价格，并写着“您的认购将全部捐助 教育 事业”。
对于“爱心助学捐款箱”，在董明珠看来，自己着作的收入，本来就是应该回馈社会的。以前，董明珠受邀出去演讲，经常会把自己的书送给听众。后来，董明珠索性将“赠予”改为“销售”，然后将书款捐献给需要帮助的人。同时，有许多来格力参观学习的单位或供应商，也希望拿一些格力的资料回去学习，于是格力索性辟出这么一个角落，随人自取，并不刻意推销。“每年会有一万多元钱吧。”格力电器市场部的工作人员告诉记者。
据格力电器的员工介绍，迄今为止，董明珠已将自己两部书的稿费全部用于捐助公益事业，建设了贵州平浪小学、安徽希望小学和福建特殊教育学校3座小学，设立了山东大学“董明珠教育基金”和北师大珠海分校“董明珠奖助学金”，救助了多名白血病患儿，资助了几十名贫困 儿童 、学生、身处逆境中的人。
对此，董明珠认为很平常，“这是格力 文化 的一部分”。格力的慈善不仅是单向的外部传递，在内部更是形成了一种习惯、一种文化。
格力更多倡导文化教育，而不是经济交易。在董明珠看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好 企业文化 。
“格力员工都有一种爱心，在格力无论谁有不幸，或者灾难，格力员工就会在小范围或者大范围，主动捐款帮助他。”格力公关部的人士介绍。
从周围的人做起，格力已经形成这样的文化：哪个分厂、部门，有人生病或者重大事件，就根据其需要或困难的大小来决定对他进行帮扶，形成帮助、关爱别人的企业文化。
“慈善这件事，靠我一个董明珠是做不了的，应该所有的人都去做，这才是有意义的。当你的行为能够感动和带动别人的时候，你就是有价值的。”董明珠说。
董明珠的励志故事2在走马灯般轮换的商界女性排行榜当中，董明珠这个名字不仅无可争议地一再上榜，而且从来不曾离开过舞台中央。她所领导的格力电器目前是中国制造业中最成功的公司之一，这一行业头把交椅的位置甚至在过去16年间都未曾撼动。但她总是一再强调自己与其他女性企业家的差异——“我的女性意识并不强烈，一个与男性同样可以实现自己价值的人，不存在什么超强的胸襟和魄力”。
但这并不意味着她毫无女性特征，甚至可以说，她具备着恰到好处的审美能力。当摄影师拍照的时候，她对我说，有点担心当日穿得不够好看。次日再约她做访问时，她换上了一身米色羊绒套裙，优雅地勾勒出这个年纪并不多见的匀称身材——她曾经向《中国企业家》杂志说起过，“自己适合穿米色”。
对于一段励志故事，人们都会格外留意起点。董明珠对公司文化的建立来源于自己的独特经历。20多年前，生活的剧烈波动以不容防备的姿态呼啸而至，30岁丈夫病逝之后，她将年幼的儿子交由母亲看管，进入了这间公司，当时格力还被叫作“海利”。不出两年，以销售经理身份进入格力的董明珠，令当时处于“销售洼地”的安徽，一举攀升至占公司总销售额十分之一的重要区域。
“传奇营销员”仅仅是她杰出履历的开始。10年之后，她成为了这间公司的首席执行官，并在“中国制造业升级”的剧烈进程中，使格力保持与技术**相匹配的速度，收入增长近500个亿。当然，她已经甚少提及这些过往经历，担心落入窠臼，老生常谈。20年间，董明珠曾经并一直在扮演着很多角色——屡创纪录的营销员、铁腕领导者、言辞凌厉的两会代表，以及孩子的母亲。当我问她，你对人生的理解会影响到孩子吗?她回答说，“潜移默化吧。比如他现在 毕业 了，对我讲得最多的就是，我不希望你帮
我安排人生”。
这个励志的故事被一再传述，她畅销的自传《棋行天下》还曾一度被改编为热播的电视剧。有人曾说，董明珠不是“棋行天下”(书名)，而是“横行天下”，充满“霸道”。她也承认在二十年独特的“斗争哲学”中，没有丝毫妥协。因为她发现并不存在一种 方法 ，“既能把工作做好，又不苛刻和咄咄逼人”。和海尔的“张瑞敏与杨绵绵”这对铁杆搭档相比，在格力，“朱江洪和董明珠”扮演的角色略有差异——作为公司的“女二号”，因其强悍性格，董明珠更多时候像是个“主导者”而非“依附者”。
太多案例可以佐证这点。“想要货?先付钱”这六个字，曾一度打破了长久以来的行业陋习，以至于到1997年，格力公司报表上没有一分钱的应收账款;为了解决物流卡车停车难的问题，董明珠下令将珠海工业园附近的数座大山夷为平地;她还定下规定，离开格力的人员将永远不再被这家公司接纳，以稳固公司内的研发人员和高管的工作热情。
最着名的自然是七年前与国美的那场较量，让格力完全摆脱了当时国内话语权最大的 渠道 商的控制。这也建立在对自身的充分判断之上，以营销起家并见长的格力，始终是国内最有战斗力的部队。
争斗当然不仅仅局限于与渠道商之间。2008年，在一次公开政府采购中，董明珠因认为格力在招标中受到不公平待遇而败给竞争对手美的，将广州市财政局告上法庭，这种公开对峙令外界哗然。
这些桥段都足以令“铁腕”成为董明珠的一个着名标签。然而往往容易被忽视的一点是，她非常勤奋。在媒体的描述中，她20年间不曾休假。“列宁说不会生活的人就不会工作，我可能就是不会生活的人”。和很多企业家不同，在商界，她并没有太多朋友，但这并不妨碍她赢得了足够的尊重。她始终执着于朴素的商业哲学，而非身段柔软的灵活法则——当问及曾获得的最重要商业建议时，她只是下意识道出“诚信”二字。
她的沟通和执行能力仍在强力地驱动着这间中国公司，并一再超越境内外的其他竞争对手。在过去三年，格力给予股东的总回报是38.7%。很难说究竟是格力成就了董明珠，还是董明珠成就了现在的格力，但无可辩驳的是，这两者已经难分彼此。当他人不断问她格力保持竞争力的关键时，她总是一再给出一个不容辩驳的答案——“博弈”。这个词听上去似乎比“争斗”更耐人寻味，但其中却有着不容置疑的坚定。
她性格执着，鲜有摇摆，“我从来没有失过手，”她曾经表示，“我从不认错，我永远都是对的。”《金融时报》专栏作家露西·凯拉韦对此评论说，“这话这么爽快、惊人、出格，以至于我以为是个玩笑”。的确，这种底气并不多见，但作为一个时代的参照物，董明珠所开创的格力也在遭受着国际化的湍急湾流。她在当下所承担的命题，也是中国制造业大多数公司所不可回避的一条路。
过去几年间，格力的工厂版图被一再扩大，在中国的四个省份之外，南美的巴西、东南亚的越南、中东的巴基斯坦，以及董明珠所透露的正在选址中的美国，都已经或即将拥有格力的工厂。但这显然不是“国际化”的全部：这两年间，格力不断降低贴牌空调的比重，甚至不惜放弃一些大客户，来推动自主品牌。格力还赢得了为南非世界杯七个赛场提供中央空调的合约。最有象征意义的一步，则是2009年，格力与日本空调市场的龙头大金实现合资，为挑剔质量的日本消费者制造空调，获得了在高端市场的关键 经验 。
令人感慨的是，十年来，有太多同行命运发生了逆转、跌宕和突变，这也使得每每在曲折中达到目标、稳居上流的格力，成为始终值得观望的案例。而年复一年地赴这场盛会，已经成为董明珠每年3月份的常规日程。不得不说，在这个特殊的“年度盛事”期间，她惯有的凌厉之中也掺杂了更多的温和，这也使得她对一些问题的回应更趋理性和多元。接下来，你可以看到她对于格力和大金的合作、出海战略与国际化、专业化与多元化、公司治理等一些问题的独特理解。
董明珠的励志故事3一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执着创造了让人无不佩服的 职场 传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就 说说 而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆董明珠的励志故事董明珠的励志故事。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。
董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要董明珠的励志故事故事。等 其它 厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!
五、给职业女性的建议：
有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。
董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标
我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。
而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。希望董明珠的 职场励志 故事能对职场人士有所借鉴，祝大家的职业生涯步步高升。
“董明珠走过的路不长草”这是坊间形容格力首席执行官董明珠强势作风的一句评价。
再见董明珠，是2011年11月份在格力珠海总部举办的“格力20年品质见证大使”的颁奖典礼上。那天，董明珠特意穿上了一袭红裙，外罩一件黑色的针织衫，脖子上戴着那串她最喜欢的珍珠项链，齐肩的卷发配上简单修饰过的妆容，优雅又不失庄重。然而在接受《中国经营报》记者采访的过程中，这位女强人将从容果敢表现得淋漓尽致，这又让记者想起那句评价。
“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。”在董明珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。
刚的捍卫
在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。
关于董明珠的强悍，有太多经典的桥段。2008年的一天，董明珠接到了一个老朋友的电话，他希望能够重返格力。这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。然而，他得到的却是董明珠强硬的拒绝。
在格力，有一条不成文的规定：如果从格力离开，就永远不要指望再被这家公司接纳;另一方面，只要是从同行其他企业出来的，无论多能干，原则上不收留。“不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。”董明珠说。
在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。格力电器(000651，股吧)总裁令中赫然写道“行贿、受贿者一律辞退，情节严重者交由司法机关处理”。言必信、行必果，董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。
有人问董明珠，国有企业的“婆婆”多，不会有人干预你的决策吗?董明珠的回答一如继往，“我是珠海的纳税大户，我每年要缴那么多的税，我就是要将企业搞好，他们为什么干涉我?”
据说，格力某年 广告 招标，有一家广告公司是某政府领导推荐的，但招标第一轮就被董明珠刷下来了，董明珠还底气十足地表示，“(这个公司)连报价系统都不完善，凭什么来招标?”当时很多人替格力捏了一把汗，而后来的事实显示，格力并未因此付出什么代价。
董明珠认为，企业家发展一个企业，一定要呵护自己的员工，要舍得付出：“格力员工待遇很高，不是员工提出来的，而是由管理层提前想到，然后通过制度落实的。”但同时，严格的管理制度也是一道高压线，谁也不能碰，否则就要付出相应的代价。“就像行人不能走机动车道一样，否则就乱了，这是个很简单的道理。”董明珠说。
董明珠相信，对于一个企业、一个社会来说，制度都是刚性的，不能模棱两可，说变就变。
她常举这样一个例子：几年前上海刚刚出台了一个交通制度，如果行人闯红灯被撞，司机将不承担责任。但是制度刚出台没多久，一辆出租车撞死了某高校一位老师，由此引起争论，最后司法判决下来，还是要司机承担责任。“这就是朝令夕改的典型。”董明珠认为，“既然是大家共同制定的制度，怎样规定就该怎样执行，这样才能达到令行禁止的效果。”
在董明珠看来，没有制度仅靠自觉是不行的，自觉是相对而言的。如果制度建设不到位，许多人就不得不随波逐流，结果就是好人变坏人。制度面前，人人平等，只有这样制度才能执行下去。
“忠诚”是董明珠最爱的两个字在格力的八字厂训中，忠诚是第一位的。“忠诚不是简单地理解为"我听你的话"，而是服从"规则"，忠诚于这个企业，实际上是服从于大"道"，正道。”董明珠这样解释。
⑤ 美国《财富》杂志，董明珠登上过几次
董明珠作为一个非常成功的女性老板，我觉得近几年荣登美国《财富》杂志榜。那在近几年，其实可以看到董明珠已经是全球最具影响力的商业女性，在排行榜中已经占了或不可缺的位置。那董明珠一共登上几次美国《财富》杂志呢？今天来跟着小编一起了解一下吧。
其实现在格力空调不只是中国在用，随着格力空调的出口数量逐渐上升，已经代替中国制造的品牌在国际上占领了一些重要的地位。这是因为格力空调卓越的性能，也让国外的许多家庭选择，所以让格力空调在出口产品中也是非常受到欢迎的。将格力空调的电器收入营业达到千亿，它已经作为领头军进入了国际市场，所以董明珠真的是一位非常优秀的女企业家。
⑥ 刘玉玲撞脸董明珠，长相平庸的她为何能凭借《致命女人》吸引一大批粉丝
刘玉玲的长相并不平庸啊！是我本人超喜欢的类型。这种的面孔冷艳中带有一丝攻气，比较适合饰演有中性荷尔蒙的角色。特别是在致命女人这部剧当中是有独立女性的感觉。而且这种特殊的性格魅力不仅可以征服美国观众，还可以征服了一票成功男性。
刘玉玲的新剧自开播以来的热度有增无减。因为在致命女人当中扮演了一位因为丈夫出轨所以调情于18岁小奶狗的贵妇。凭借着自己精湛的演技，以及美剧特有的那种黑色幽默和狗血的人物关系。引发了世界社交平台用户的热议和极度追捧。一句年轻真好也一跃成为世界各地网民们津津乐道的话题。毕竟谁不想和小奶狗谈爱呢~
其实在看似肥皂剧的外表之下，其实展露了诸多婚姻问题，有太多观点和态度，需要我们去咀嚼和消化。
所以刘玉玲在这部剧当中凭借优秀的演技以及目前世界上对女权的追求的大环境。是这部剧能大火并且吸引一票粉丝的原因。
⑦ 格力电器总裁董明珠所着何书
截止指2019年6月22日，格力电器总裁董明珠着有：《棋行天下》、《行棋无悔》、《企业突围之道》。
1、《棋行天下》2000年4月花城出版社出版。
2、《行棋无悔》2006年12月珠海出版社出版。
《行棋无悔》和《棋行天下》两本自传体文学真实记录了董明珠在格力的工作历程，这两本书的所有稿费都已用于爱心助学。
3、《企业突围之道》2008年9月北京东方影音公司出版。
(7)董明珠美国电影扩展阅读：
董明珠除以上出版书籍之外，还撰写了大量论文，其中《政策：靠专靠严靠市场，操作：讲理讲义讲人情》，被中国生产力学会评价为“是实践证明了的好经验”；独创的“区域性销售公司营销模式”，被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。
曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为西北大学兼职教授、中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。
2004年和2005年董明珠相继当选为美国《财富》杂志评选的“全球50名最具影响力的商界女强人”，2006年被评为CCTV中国十大经济人物，还曾获“全国五·一劳动奖章”、“全国三八红旗手”等殊荣。
⑧ 中国最杰出的商业女性董明珠，背后有哪些不为人知的奋斗故事
小编今天带大家了解一下格力董事长董明珠。她做一名职业女性的励志故事，她的成功背后不为人知的奋斗故事。格力董明珠，大家都会十分的羡慕她的身价，因为她的身价约有30亿，但是你可能知道这30亿的背后是她辛辛苦苦奋斗了29年才换来的，从荒芜里走出的盛世繁华。
好了，今天小编就带大家了解到这里吧，我相信大家的看法各有各的不同，如果大家有什么想要和我们分享的，都可以在评论区下方留言讨论哦。
⑨ 董明珠的翻身之仗
一场注资，让格力和高瓴上了同一条船。张磊的价投逻辑让他选择格力，那么在厚朴和高瓴的角逐当中，格力电器又如何确认高瓴资本就是自己的“最佳拍档”？
高瓴VS厚朴 最后的较量
张磊舍美的而取格力，决心之大，让步之多，让大家看到张磊的决心和高瓴资本的实力。相应地，格力又为什么选择高瓴资本？是什么促成了这段“姻缘”的“双向奔赴”？
这是一件很有意思的事，格力进行混改，最后却不是有国资混改经验的厚朴入选，反而是市场化属性浓厚的高瓴资本拔得头筹。
时间节点再拉回到2019年，这时高瓴跟厚朴的角逐已近尾声，在此前，不少人看好厚朴投资，结果却出人意料。为何？
三林以为，厚朴确实成立更早，也有国企混改的经验，但面对格力这样急需转型的传统企业，厚朴优势并不明显。相比之下，高瓴资本吃到互联网发展的红利，在新 科技 的方向把握上更具前瞻性，无论是投资腾讯、京东、蓝月亮还是经典的百丽私有化案例，高瓴优势十足。而这种互联网基因，恰恰是很多传统企业可望却不能及的转型之道。
经历了对外开放的大潮，又处于百年未有之大变局，传统家电行业如何求新求变，以适应当前趋势及未来发展，是摆在巨头们面前的难题，也是格力一直被诟病的地方。从1991年成立到现在，格力为转型进行的 探索 不可谓不多。
早前为了保障供应商利益，格力弱化了线上渠道；后来电商成为趋势，尤其友商奥克斯借电商实现销售业绩逆袭的情势下，格力也在2019年成立专做电商业务的子公司，努力寻求线下和线上渠道之间的平衡；面对空调行业集中度下降和日益下滑的业绩，格力又想从芯片业务入手提升毛利率、拉动营收；再到后来，转型做高端装备、模具制造、再生资源基地......
面对质疑，格力一直在 探索 ，可惜处处受阻。
产业链的升级和完善对于大型企业来说并非易事，格力也不例外。然而，高瓴资本的入驻似乎能带来新的可能性。众所周知，张磊极擅长轻量玩法，在国内消费类、移动互联网和医疗领域动作频频，几乎投遍半个互联网圈。
今年6月，高瓴资本又开展了罕见路演，针对 科技 赛道成立专项基金，参与门槛为1亿元。在路演中，高瓴资本曝光了三个投资策略以及四条投资赛道，对于新 科技 的偏爱毫不掩饰。再往前看，3月份张磊斥资340亿元并购飞利浦家电，一时成为投行要闻，不少人猜测张磊希望利用飞利浦在国际市场的资源和渠道优势，解决格力的国际化难题，让两个同样优秀的企业相互赋能，实现资源互补。
自带互联网属性是高瓴资本的优势，因此，格力选择高瓴无可厚非。此外，高瓴资本在供应链端的深度积累和巨大优势，可能是另一个原因。以百丽私有化为例，百丽作为渠道供应链成熟的老牌零售企业，跟高瓴优势互补后创造出更多动能，这一点在百丽旗下品牌滔搏运动上市能说明一二，高瓴曾帮助百丽打造了一套行之有效的C2M模式（消费者工厂模式）。
格力同样正在积极 探索 新零售模式，而张磊在消费品领域十多年的研究实打实地摆在那，格力能从高瓴资本得到更多资本以外的收获，如渠道端数字化转型经验等等。综合以上种种原因，高瓴资本看起来更有优势，不同于厚朴的投机意味，后者看起来更“实用”。
除了高瓴能带给格力的资源和活力，董明珠能同意这样一桩买卖，恐怕部分也在于高瓴资本和张磊本人在资本圈的口碑及影响力，或者换句话说，张磊本人的投资风格合了董姐的胃口。
张磊曾在一则采访中表示：“高瓴一直坚持长期投资理念，也即和创造长期价值的企业家相互认同。同时高瓴把企业家放在C位，不会做影响管理层稳定的事情，那样对企业也是不利的”。这一点跟董明珠的诉求十分吻合，后者并不愿意资本的入驻让管理层失去话语权。
董明珠有抱负。
对于董明珠这样一辈子心血洒在格力的企业家来说，格力的发展已然成为生活的焦点，是她生活不可分割的重要部分，也是她争强好胜的战斗场所。无论是否为名为利，能让格力走的更远更好必然是董的重要目标，鞠躬尽瘁多年，格力要是滑坡，董明珠恐怕第一个不答应。谁愿意几十年的心血付之一炬，晚年声名狼藉呢？
市场对于强硬的女性掌舵人总少不了偏见。
董明珠想让格力恢复往日辉煌、成为中国制造的名片，这一点毋庸置疑。至于外界风云（如前段时间外界揣度，格力的股权激励是董明珠为套现离场铺路；也有人揣测百丽私有化就是格力未来的路，董大姐跟格力深度捆绑，格力姓董是早晚的事情...），种种带有猜测意味的论调听起来并不十分可信，至少从2005年美国开利集团开出8千万年薪给董明珠，想以此作为收购格力的筹码却被拒绝来看，董明珠对格力是认真的。
当前市场反应下的格力稳定性并不如以前，业务难以支撑起未来长期的资本故事，半导体和造车的转型之路也走得不够顺畅，在这样一个“危险时期”，格力格外需要信心。机构的进驻就像一针强心剂，提振了市场对格力的信心。2019年，格力股价短暂上涨80%。这是否意味着张磊带来的资源、对提振股价的作用，成为其获得董明珠认可的重要原因。
多重因素之下，张磊带着高瓴资本近400亿元的投资进入格力。这一经典国企混改案例、资本史上浓墨重彩的一笔，又能带来怎样的收益？
格力此次变革是一件三方受益的事情。除了上述格力能够获取的好处，对于高瓴和国有资本来说，这也不是件赔本的买卖。
格力这次混改之所以被称为“真正意义上的混改”，源于国资的放手。这样的放手并不容易，毕竟格力作为珠海的名片，每年从分红到纳税都是大户。然而市场化机制下，不放手又很难给格力更多助力。
如今国企改革进入深水区，引入 社会 资本才能提升企业活力、帮助格力这个空调龙头企业走得更远，源源不断地创造 社会 效益。从这一点来看，放手是为了成就，这也是为什么格力这次混改被称为国有资产转型的成功案例。
“国企改革三年行动”已经进入下半场，这场改革释放出一个信号：中国正在形成自己的现代企业制度。这个制度更加看重市场活力，着力摆脱以往企业发展的沉疴积弊。换句话讲，旧的模式很难再走得通，国企也好、私企也好，不变就没法在这个变革的时代生存。改革开放43年后，现代经济要靠现代化的企业来支撑，从当前的重要战略时间窗口来看，格力求新求变既是必然也是必须。
对高瓴来说，入局格力同样划算。在当前，中国将碳中和作为未来可持续发展的重中之重，传统制造业只有转型才能占据市场主动权。高瓴的三个主要投资领域——消费服务、医疗大 健康 、硬 科技 大多符合这个趋势。
格力已经站在转型的路口，且已经进行了诸多 探索 。
“研究的一个重要方向就是看行业格局，格局决定结局。”张磊在早期接受采访时表示，“格力电器作为中国制造业的一张名片，是我们要长期支持的。”
可见政策利好之下，“舍得孩子才能套的着狼”。不仅是政策利好，格力本身也有其不可替代的优势，如供应链、管理、售后等等。格力的既有优势加上高瓴在零售业的多年深耕，两者很有可能创造出1+1>2的效果。
最近在线教育虚火已降，让我们看到国计民生和资本的强挂钩。教育如此，家电行业亦是如此，企业的 社会 责任始终要摆在第一位，这也是为什么大型企业都会做自己的CSR（Corporate social responsibility 企业 社会 责任）
在线教育凉了，不少机构转而向素质教育、课后托管、职业教育等方向转型。那么对于家电行业来说，传统家电企业应该如何转型才能避免淘汰？或者换个问题，格力要从何处转变？
中国制造是一张好牌。这张牌能够打得多好，看华为就知道。
当前全球化受阻，不少中国企业面临围追堵截，大众对于国货的认可和期待达到前所未有的高度。这本该是格力的机遇，但格力面临的问题委实不少，无论是被诟病的多元化，还是和董明珠个人IP强关联的营销方式，亦或是供应商体系、海外市场增长缓慢，这些都需要解决。方向的纠偏和问题的解决需要时间，但有些时机一旦错过就很难再有。
高瓴资本的入驻给了格力缓冲时间和更多资源，不过从目前的表现来看，如何利用好张磊手头的资源，格力似乎还没摸准方向。
8月16日，格力盘中价跌至46.17元，与 历史 最低仅相差一分。从走势来看，最近一年多，股价硬生生从最高时期的70元一路下跌至如今的47元，跌幅近30%。
格力感冒了。张磊当然精明，不会做赔本的买卖，但股民们却不一定买账，格力不能再“等”了。
时间紧张，局势艰难，不过三林以为格力还有机会。虽然被人诟病之处不少，却少有人怀疑格力的品牌力。格力对于消费者的培育或者说品牌营销做得相当成功，品牌认知强势且清晰，几乎少有人怀疑格力空调的品质。格力前20年积累了足够的消费者信任，这笔隐形信任财富就是格力的重要筹码。
空调并不像黑电、厨电是强地产周期行业，以家用空调为例，一户家庭可以每个房间都配置一台。除了家庭，商场、写字楼、会馆、酒店、车载空调、工业场所等地方都需要空调，空调行业远未到天花板。伴随着经济的发展，空调行业也会向阳伸展。
格力还有机会，不过就像先前所说，时机很重要。美的已经在挑战格力空调行业老大的位置，董明珠能否带领管理层快速且有节奏地进行改革，将以往问题一一摆正、逐个突破，这是格力面对美的、海尔及其他一众品牌狙击下的关键点。
要想抓住政策利好，从珠海的名片变成中国的名片，格力还有一场硬仗。
企业的发展总是历经坎坷，有人质疑中国鲜有为外人所熟知的百年企业，部分原因也是因为历经上世纪战火后能存活下来的企业着实不多。好在时代给予了中国更多机遇，当前5G互联网时代，中国正在奋起追赶，以弥补过去的差距，经过几十年的努力，这差距正在逐渐缩小。
谁说中国没有百年企业，没有中国智造，未来，必然是中国和中国企业大放异彩的时代。三林愿意相信格力这家中国制造的代表企业会有光明未来，但如果时间太久，恐怕资本市场耐心有限。
⑩ 28岁章泽天和67岁董明珠：人生的重大转折点都源于丈夫
又一年高考季，千军万马即将踏上独木桥。
一个朋友说，为了保证儿子高考前身体不出状况，连最爱喝的奶茶都戒了。
提及奶茶，这让我想起，当年在上高中时，凭借一张手捧奶茶照而走红的章泽天。
2009年，章泽天还在读高二，同学拍了她手捧奶茶的相片，放到了网上，章泽天“一捧成名”，成了初代网红，人称“奶茶妹妹”。
章泽天出名，不仅是因为她长相甜美，更因为她超顺的人生之路。
高考前，因为健美操特长，她被保送清华大学。
再后来，章泽天申请到纽约巴纳德女子学院的交换生，也是在这所哥伦比亚大学附属学院，章泽天认识了“白马王子”，同样在哥大进修的刘强东。
刘强东沦陷了，章泽天成了刘强东眼里唯一的风景。
不久后，有人拍到章泽天和刘强东约会的相片。
2014年，京东在纳斯达克上市后，刘强东官宣了和章泽天的恋情， 两个人相差了19岁，可真是因为这年龄差，让刘强东把章泽天宠了孩子。
随后，刘强东给了章泽天最好的承诺，娶她为妻。
章泽天更是年纪轻轻，成了霸道总裁背后的女人，这更是引人羡慕。
章泽天这一路走来，可谓是锦鲤附身，顺风又顺水。
不久前，豆瓣上有一个热门投票： 章泽天和董明珠，你更想成为谁？
一个是出生条件优渥、年轻貌美、又嫁入豪门的公主；而另一个是世界500强企业——格力空调的“掌舵人”，被业界称为“商业魔头”的女皇。
这样的对比，其实难分伯仲。
但没想到的是，投票结果却相差悬殊，董明珠以88%的投票率力压章泽天，当选为姑娘们心中最羡慕，也最想成为的人。
为什么呢？
我们先从董明珠说起。
其实，现年65岁的女企业家董明珠，她的人生并不是一帆风顺的。
1954年8月10日，董明珠出生江苏南京的一个普通家庭，家里兄弟姐妹7个，而她是最小的一个。
父母为她取名为“明珠”，自然是想视为掌上明珠。可家里经济条件一般，孩子又多，很多时候也是有心无力。
21岁那一年，董明珠大学毕业后，进入了南京一家化工研究所从事行政管理工作，结婚生子。
本以为日子就是这样安稳平淡地过着，可谁料到却飞来横祸。
儿子2岁那一年，丈夫患重病去世了，留下她和儿子相依为命。
董明珠被推到了一个无助的境地，微薄的工资，根本无法养 育儿 子。可如果辞职，离开了国企，过了这村可能没有别的店。
就这样撑着，熬了6年后，董明珠毅然决定辞职，把孩子托付给父母，只身一人去了珠海。
几经周转，董明珠终于在海利空调工程公司（格力前身）找了一份工作，成为了一名普通的业务员。
刚入职，公司就给了她一个“难啃的骨头”——去安徽追要一笔42万的欠款。
对方是出了名的老赖，可董明珠认定：“杀人偿命，欠债还钱，这是天经地义的事情，谁跟我耍无赖都没用，我一定要把这笔债要回来！”
吃了无数次闭门羹，遭受了白眼，董明珠都没有放弃，跟老总软硬兼施，长达40多天，终于对方开口了，愿意以货抵债。
董明珠雇了一辆5吨的东风车开到仓库，要亲自搬货。这一举动吓着了欠债的老总，最后，只能还债。
董明珠因此成了公司的风云人物。
后来，董明珠被调到销售部门，更是展现了自己在销售方面的惊人的才华。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。
随后，她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，很快就签下了一张200万元的空调单子。
不仅如此，一年内她个人销售额上蹿至3650万元，创造了当时的销售神话。
可在公司上班，只能遵守公司的规章制度。
董明珠40岁那一年，遭遇公司制度改革，为平衡技术人员和销售人员的收入差距，公司决定：大幅降低销售人员的提成。
业务员主要是靠销售提成拿钱，这样的制度无疑是削减了业务员的工资。公司几个业务骨干辞职了，董明珠思前想后，上有老下有下，人到中年，尤其还是女人，再找新工作，并非容易。
顶住压力，她选择了留下来。
在努力的路上，董明珠甚至还赌上了亲情。
经销商找董明珠哥哥拿货，董明珠没有同意，因此收到亲哥哥寄来的亲笔绝交信，还把她踢出家谱，20年都没有任何来往。
一个单亲妈妈，被生活所迫，逃出舒适圈，各种各样的困难扑面而来，可她从来没有向任何困难低头。
困难给她一个巴掌，她没有因此畏缩，而是反手给困难好几个巴掌。
董明珠的一生，更像一部励志的电影。
而相比董明珠而言，章泽天真的要幸运很多。
但为了配得上这一份幸运，章泽天也并非是“躺平”后等着天上掉馅饼。
小学时，章泽天学习就很努力，小升初，以优异的成绩考上了南京外国语学院。
上高中时，章泽天因手捧奶茶图成网红后，张艺谋慕名而来，邀请她出演《山楂树之恋》、《金陵十三衩》的女一号，这可是炙手可热的“谋女郎”，但章泽天却拒绝了。
因为当时正值高考，章泽天不想出道，只想把更多的时间放在学习上，更何况她对自己人生是有规划的，进入 娱乐 圈，并不是在规划范围之内。
在学校，因体操跳得好，章泽天当上了体操队长，还荣获了全国健美操亚军，是国家一级运动员。
后来，因健美操的特长的加分，让她得以顺利被保送清华大学。
如果非要把章泽天和董明珠的经历放在一起作比较的话，我们只能说：
章泽天的努力，是为她的人生锦上添花。
而董明珠的努力，则是享受了那份绝地重生、逆风翻盘的精彩。
章泽天和董明珠，她们都是人生赢家。
在这道二选一的选择题上，董明珠能“赢了”章泽天，是因为章泽天虽然很好，但董明珠更值得我们去效仿。
章泽天很早就摸到了一副好牌，再加上好的牌技，她hold住了自己的人生。
相对比起点不算太好的董明珠，虽然她手气不好，一手烂牌，可她却努力打出了王炸。
董明珠的成功，是一个普通单亲妈妈的逆袭。相貌平平，出身一般，65岁的她，拥有的所有东西都是自己打拼来的，这样的人生经历，更励志，也更能引起大多数人的共鸣。
我们很难像章泽天那样，生来就锦鲤附身，这毕竟是需要概率的事情。
更多的人其实都如董明珠一般，运气不太好，甚至很差，需要经历风雨和坎坷，才能迎来属于自己的彩虹。
其实，董明珠之所以能成功，没有什么捷径，就是死磕到底。
生活虽然很苦涩，可我们只要坚信自己可以，一样可以把一地鸡毛扎成漂亮的鸡毛掸子。
在董明珠看来，这两样都不重要。
她认为，自信是最重要的。一个人如果能够自立自信，也就成功了。
聪明如董明珠，我们养孩子，不是让他有多优秀，是让他成为一个眼里有光，心里有底气的人，这样才不会随便被困难打倒。
现在很多父母，生活中对孩子总是大包小揽，包办一切，家务事从来不用伸手，只让孩子好好学习。结果，却把孩子培养成了“高智商低能儿”。
还记得那个越洋的视频电话，在国外留学的男子吗？做一盘西红柿炒鸡蛋，还要打在大半夜把年迈的父母吵醒，指导自己。
孩子小时候，我们替他们遮风挡雨。可当他们羽翼渐渐丰满，是可以让他们走出去，吹吹凉风，晒晒太阳的。
一个人只有生活上独立了，精神上才能独立。
美国心理学家阿尔伯特·班杜拉提出“自我效能感”的概念，是指人们对自己能够利用所拥有的技能去完成某项工作行为的自信程度。
我们养育孩子时，该怎么做呢？
其实就是多给孩子一些机会，让他们自己去做事。
做一件自己不擅长的事，孩子需要调动头脑、身体和意志等众多因素来努力，每一次成功都会强化他们内心“我能行”的自信。
父母再爱孩子，也无法替他们走未来的路。
而自信心，才会让孩子在未来的路走得更坦然，更有勇气和底气面对困难。