如何整合资源拍电影

‘壹’ 电影如何成为出品人

自己看电影公司就可以了，有钱就自己开。

很简单，只要你有钱想拍电影，你就可以成为电影的出品人。目前中国的一切生意只要有钱就是老板，想当电影的出品人那就更加简单，拿钱买剧本衫迹，拿钱组织一个制作班底，马上就可以成为电影的出品人。

一部电影的上映背后牵扯到很多东西，而出品人是电影幕后的最大BOSS。有名的出品人，像向华强，于东，华谊兄弟王中磊王中军两兄弟...！出品人一般都是电影公司老板。

其实做电影出品人很容易，但要做好孙纯就不简单了，像知名出品人像向华强这样的，拥有太多资源了，他则塌咐和各种知名导演，知名演员都有很好关系，这样他一旦想拍一部电影，就能整合许多优质资源！

单纯有钱没资源的，想拍电影做出品人，就只能用钱砸了！

‘贰’ 怎样进行资源整合

如何进行资源整合
我认为要进行资源整合，首先要确定整合资源的目的，目的明确后对资源进行排序，按照各个资源在商业发生过程中所处的环节位置进行排序，既然要对资源进行整合那就必然要保证相互协作相互作用，而不是相互矛盾，整合资源也就是节约成本、提高效率的过程。
怎样做资源整合
常能过剩的企业和技术落后的企业可以进行技术设备升级，对小企业和污染大经济效益差落后的企业可以撤并，经行资源整合。等等视情况而定。
怎样做企业资源整合 20分
物流资源整合就是为适应不断变化的市场环境的需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化链接的一种动态管理运作体系。

参考资料：ljs56

创业者如何整合资源
善用资源整合技巧发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。设置合理利益机制资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。注意事项利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有悉塌扰时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到睁旦利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理
如何做一个资源整合的高手
座右铭：重感情 有立场 有正义感

人生观：人生是一个不断自我完善的过程

活着就是幸运 平淡就是幸福 简单就是快乐

价值观：人生的价值体现在为社会做了些什么。

处世原则：与人友善 坦诚宽容

施恩从不图报

帮助人是一种快乐 也是一种境界

地球之大 人口众多 擦肩而过都是一种缘分 何况相识相知

面对挫折衫胡：倒下有多长 立起来就有多高

人生只有一辈子 一定要好好活着

虽然哭着来到世上 也应该用微笑面对人生

生活中任何结局都是意料之中的 好在人生是一个不断开拓的过程

喜欢的格言：情理治君子 枉法治小人

一个人懂得越多其包容之心越大

穷则独善其身 达则兼济天下

先修其身而后治天下

人到无欲品自高 心底无私天地宽

本着这个原则
什么是整合资源，整合资源怎么做
利用你身边一切可以利用的有利条件，去办一件事情，就是整合资源！比如想买车，去向你的朋友借钱，找朋友托关系车价优惠一点，这就是整合资源啊！
如何做一个资源整合的高手
座右铭：重感情 有立场 有正义感 人生观：人生是一个不断自我完善的过程 活着就是幸运 平淡就是幸福 简单就是快乐 价值观：人生的价值体现在为社会做了些什么。 处世原则：与人友善 坦诚宽容 施恩从不图报 帮助人是一种快乐 也是一种境界 地球之大 人口众多 擦肩而过都是一种缘分 何况相识相知 面对挫折：倒下有多长 立起来就有多高 人生只有一辈子 一定要好好活着 虽然哭着来到世上 也应该用微笑面对人生 生活中任何结局都是意料之中的 好在人生是一个不断开拓的过程 喜欢的格言：情理治君子 枉法治小人 一个人懂得越多其包容之心越大 穷则独善其身 达则兼济天下 先修其身而后治天下 人到无欲品自高 心底无私天地宽 本着这个原则
创业者怎样进行资源整合
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。善用资源整合技巧学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本(与特定产业相关的知识、技能和经验)与创业人力资本(如先前的创业经验或创业背景)。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面......>>
资源整合是什么？该如何去做？
打包
如何做好创新资源整合的工作?
科易网从供给侧对资源进行整合加工，进一步提升了资源的价值，从而更有效地满足企业多层次的需求。

在成果端，采取分级筛选方式，形成成果数据库、成熟项目和创业项目的三级整合模式；在专家端，充分挖掘专家智慧，形成人才产品链，构建多层次的能力应用平台；在金融及其他科技服务商端，先以开放平台模式聚合资源，后续发展深度的商务合作关系。

‘叁’ 如何进行资源整合

如何进行资源整合是各实体发展过程中必经的一个阶段，你可以去整合别人，你也可以被别人整合，这个过程宏缓是促进发展的关键步骤。
资源分类。对于自己的资源进行一个合理的分类，从而对于自己的资源需求与实际资源有着非常清晰的判定。
需求与付出。要与别人进行资源的交换就必须要确定自己的方向，也有必要进行一定的付出。一个真诚而巧妙的出发点可以使你在资源整合方面大获成功。
模宴绝绝式。一个双赢的模式一定要考虑清楚，对于自己有利，对于别人有帮助，对于资源的共享也是可以完美的达成。
合理分工晌姿。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。
降低成本。资源整合的目标也要明确起来，一方面是降低企业的各种成本，另一方面是促成增长速度的提升。
信息共享。在充分的运用一些现代的技术手段进行信息方面的共享，从而大大的提升资源的利用有效性。

‘肆’ 院线电影资源构成与制作流程

首先我们来说电影相关的企业单位：

1，出品人负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景（比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等），通过调查来决定是否值得出品该影片。如果答案是肯定的，那他们就找到所属的电影集团投资制片人及相关人员，开始选导演、剧本、演员、赞助商等。

出品人一般是主要出资方的法定代表人或对影片销售有帮助的影视界大腕人物。出品人是整个影片的灵魂人物，决定影片的风格、种类及市场走向。

2，电影的制片方：影片的投资人或能够拉来赞助的人。

影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。 制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。直接对出品方负责。

3，发行人，电影拍摄的最终目的还是要到影院去放映，发行方负责影片的宣传、排档期、购买广告、跟院线签约等，最后影片卖出票房，会分4%-6%的票房收益给发行方作为代理费用。

4，院线，是一个管理公司，旗下有很多加盟的电影城，院线将影片和宣传品发放到各个影院，负责电影的排片指导和影院的广告位销售等。他们的收入是按全年票房的2%-5%。影片放映完了，除了交税费，60%的票房作为影院的收入，剩余部分作为出品方和投资人的回报。

出品方的前期市场调查后决定投资拍摄，则影片进行入剧本筹备，选导演、演员等过程过程。

第一个阶段：将剧本拿到国家电影局备案申请拍摄许可证

在制片团队拿到一个好剧本，在拍摄前，影视团队的负责人都要去拿着剧本项目，去当地的广电局进行备案申请拍摄许可证。

第二个阶段：进入筹备阶段

有完整的剧本需要一个优秀的导演，导演无疑是非常重要的，导演能够决定最终影片呈现给众人的观感。

一部电影中有导演和副导演，导演负责摄影、服装、化妆等等，副导演主要进行演员的招募。

筹备完毕后，取景拍摄，将所有镜头拍摄完毕后进入杀青。下一步就进行影视后期制作了。

在影片制作成片后用备案许可申请上映许可证，上映许可证申请需要时间长，一般是一个月左右。在上映许可证之后即可进行发行宣传。

在影片制作完成后制片方会寻找发行方对影片进行发行。发行方会跟制片方进行分账谈判，谈判达成协议后对影片进行宣传。

获得上映许可证后，做拷贝、申请密钥、排档期、把拷贝寄发影院、做宣传、购买广告、谈判分帐比例、跟院线签合同（虽然这一部分很多是中数代签），发行方开始寻找渠道（广告平台）对该影片进行宣传，发行方会根据发行的预算，在各大平台上进行宣传。还有体力活，放几十号人去全国各地的影城做活动、做宣传、定影城的广告位、盯排场、做监票等等，发行方就做这些工作，赚票房分账的钱，最后片子卖完了，投资方应得部分里面，分一部分给发行方作为代理费。

到达公映日期后，影院排期售票

中国电影票房2019年总票房已经达到6百多亿了，大家一定很好奇这么大一笔钱到底怎么分呢？下面我们就来讲讲，一部影片的票房是如何分账的。

文章开头我们已经说过参与票房分成的有出品方，制片方，发行方，院线。但是他们还不能直接从总票房里直接分，因为总票房要交3.3%的特别营业税还要扣除5%的电影事业专项基金。所以剩余的91.7%认定为一部电影的“可分账票房”。

1、可分账票房中，电影院及院线提留57%，中影数字提留1-3%的发行代理费。剩余的40-42%归于电影制片方和发行方（大部分情况为40%）。

2、影片的发行方会收取归属制片发行方部分票房的5-15%作为发行代理费用。即为可分账票房的2-6%作为发行代理费。

3、很多情况下，发行方预付影片的宣传发行费用，这时发行方会收取12-20%的代理发行费。如果发行方承诺发行保底、买断发行、预付制作费用等方式，将收取更高的发行代理费用。

4、部分影片同档期处于竞争劣势，出于增加影片排映场次的目的，给影院及院线承诺票房返点。返点一般占到可分账票房的3-5%。制片方回收的票房回款公式为：1*（1-0.033-0.05）*40%*（1-0.1）=0.33为一般情况下的制片方分账。

5、以上情况为例，一部最终票房1亿的影片，回收的票房回款为3300万左右。成本6000万人民币，目标票房2亿以上，在中国做电影宣发合理的宣发成本是目标票房的10%上下。也就是再拿出2000万左右作为宣发费用。总成本是8000万人民币，不考虑其它回收渠道的话，按上面的算法，确实要2.4亿才能回本。

‘伍’ 如何用100块拍大片

用100块拍大片？对比当今的电影行业，这完全就是一句梦话，100块连个相机都买不起。

现在的电影的制作成本都是百万起步，特效、团队、明星片酬，无一不是高昂的开支，相比较这些大手笔的电影，“100块钱拍电影”无非就是电影届的一股清流--低（小）成本电影。

其次是内涵，好的电影不会随着时间的流逝消减魅力，在所有类型中科幻片并不占优势，因为随着技术发展，很多靠特效堆砌的剧情会显得漏洞百出。所以还是唐宋八大家的那个理念——文以载道，打磨你的故事，借此传达你想表现的东西。

‘陆’ 看赵本山如何成功的整合资源

赵本山今天在圈内的地位，远非郭德纲和周立波所能及。在我看来，区别就在于这么多年来，赵本山并没有做一枝独秀，孤军奋战，而是让每个弟子都很强大。更使得本山传媒如日中天。能有枯弯今天，得要佩服赵本山除了营销搞得好，更懂得整合资源。 整合品牌资源 光靠赵本山这个一个主品牌是不行的，太过于单一，所以本山大叔马上想到要推出自己的子品牌。因为他知道只有品牌多了，本山传媒才能壮大。(北京德云社的郭德纲现在也开始明白这个道理了，我在郭德纲如何学赵本山管理徒弟一文中有讲过)把更多的子品牌整合在一起，是本山大叔最睿智的一面。从2005年让徒弟蔡维利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演小忽悠的双双登场，到陆续让小沈阳、王小利在央视春晚的高调亮相。小沈阳的一夜火爆、王小利的迅速走红以及旗下弟子的纷纷崭露头角，都充分显示出赵本山的子品牌战略是正确的，他们不仅为本山大叔脸上增了光，更为本山传媒挣了钱，可谓两全其美。 同时子品牌多了，就降低了某一个子品牌过于强大的问题。徒弟的翅膀硬了的时候，就难免要单飞段败燃。去年郭德纲的弟子纷纷退出德云社，让我们更佩服赵本山管理团队的能力。 整合媒体资源 一方面赵本山重视每个人的价值。每个徒弟，他都设法给他们戏演，每一次发展的机会都考虑到手下的徒弟们。这让每个人找到了发挥自身价值的平台 另一方面企业要发展，品牌要成长，尤其是娱乐圈没有媒体的参与是不行的，赵本山深谙此道。整合媒介不能单纯理解为打广告那么简单，得借势借力。 我们看到在对媒介的资源整合上，赵本山可谓招式娴熟，这与他在央视春晚混了二十几年不无关系。从央视、辽宁卫视、黑龙江卫视到网络传媒、地方影剧院，媒体提供的广阔平台是本山传媒艺人露脸的好机会。演员也怕酒香烂在巷子里，尤其是未成名之前，更是希望有在舞台上展现的机会。 媒体整合对于赵本山来说就是免费买了别人花巨资都不可能买到的黄金时段，一方面媒体需要赵本山和他的二人转团队的支持来增加收视率，另一方面他的徒弟们也需要机会在媒体上露脸。来不断的增加自己的影响力。娱乐圈你的收入和你的知名度是成正比的。有时候甚至不管你是形像是正面的还是负面的。这在国外是不可理解的，比如像广受好评的芙蓉姐姐和凤姐，再比如令人烦不胜烦的脑白金广告。这都印证了科技都可以转化为生产力这句话的本质! 整合社会资源 本山传媒不仅在沈阳中街、沈阳工人会堂、沈阳沈铁建立了刘老根大舞台，还分别在北京、哈尔滨、长春、天津等地设立了刘老根大舞台剧场，整个东北三省及河北、北京一带几乎都有本山大叔的地盘。 赵本山对艺人的管理，有自己独特的方法。他曾经说过：管理握虚艺人，你光用制度去约束是不好使的。那都是野马，你上来就给他上套，绳儿会拉断的。我和他们之间，首先是感情化的，就像他们父亲一样，有时候比父亲的责任还大。然后我给他们戏拍，让他们火，他就不敢得瑟了。最后把所有规矩形成制度，一条一条写出来，谁犯哪条，拿哪条钱。钱能治他们。罚款最多的，一下让他掏10万。 除了公司内部也有完善和严格的管理制度，每次拜师仪式结束，他都向徒弟们赠送他亲笔写的国法家规为信物。镶嵌国法家规四个字的石头，上万块钱一块儿，是他亲自选的，以示这四个字的分量。对演出的质量的监控，以及每个演员演出走穴都有严格的规定，谁违反规定谁就受处罚。 整合人才资源 赵本山心中非常清楚仅凭自己的能力，是很难将东北二人转发展到一定的广度与高度的;与其孤军作战，不如将众多优秀的民间二人转艺人纳入旗下。在赵本山的众多弟子中，很多人并非是在拜本山大叔为师之后才学习二人转的，而是未加入赵家班之前就在一定的区域市场小有名气，如王小宝、王小利、刘小光、小沈阳等。 他融入个人情感的管理方式。他采用了传统的戏班式的师徒制，在企业内部，徒弟们都叫他师傅，甚至师父，有的直接叫老爸。这些年来，徒弟有任何困难，没钱了，家里出事儿了，有人浑犟犟地打媳妇了，他都管。这让徒弟们找到了归属感。

‘柒’ 如何巧妙地进行资源整合

善于发挥资源最大效益，善于将自己手中社会资源进行闹让搭配交互整合，才能实现资源利用最大化，获得最大的收益。

一位老人临死前向他的朋友托孤，也许年纪大了难免有些糊涂，他对朋友说：“我这个儿子并不聪明，但是我希望他能够成为世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，并成为总统的女婿。”他的朋友很为难，但是想到老人快走了，就答应了。

老人的朋友考虑了很久，终于想出了一个办法。他先找到了世界银行的总裁，对他说：“我向您推荐一位年轻人。他是洛克菲勒财团的董事，并且即将成为总统的女婿，你愿意任命他为世界银行的副总裁吗?”总裁考虑了一下就答应了。

老人的朋友再去找洛克菲勒财团的董事长，告诉他：“我的这个年轻朋友，是世界银行的副总裁，并且即将成为总统培唯的女婿，怎么样?你是否认为他有资格成为洛克菲勒财团的董事?”洛克菲勒财团董事长考虑了一下也答应了。

老人的朋友最后去找了总统，自信地对总统说道：“我非常荣幸地向您推荐这位年轻人，别看他年纪轻轻，但他现在已经是世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，您希望他成为您女儿的丈夫吗?”

最后老人如愿以偿，他的儿子成为了世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事和总统的女婿。

这个故事在现实中也许并不存在，但是这并不妨碍我们对“资源规划”的重要性的认识。很多时候，强大的力量正是来自于各种资源的整和。有效的资源整和是一种高效率的工作方式，并能够使我们的工作进行得更为顺利。

中国更是一个十分重视人情关系的国度，各种关系纵横交错：同学关系、师生关系、战友关系、同事关系、老乡关系、亲戚关系等等，这些关系就蕴藏着一座座金矿。如果善于挖掘，巧妙利用，就能创造出不菲的收益。

曾经有一个人，做家具生意。由于竞争激烈，生意一直十分平淡。但他后来听说他的一位战友，在某市做秘书长。正遇到该市政府搬迁，需要大量的办公家具。他就找到这位战友，依靠这层关系，再加上他的家具的确不错，价格适宜，该市一次就从他的家具厂采购了几万套。仅此一项，他就赚了个盆满钵溢，兴高采烈。企业和产品从此名声大震，成为众多企事业单位和政府采购家具的首选。

可见，这种关系资源带来的效益比单纯的市场竞争所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的资本投入。对于政府来说，他们买谁的产品都是买，既然秘书长的战友正好做这个生意，与他建立合作关系对双方来说都是有好处的。而这个家具商凭借着和政府做的这次生意，间接地又建立了新的合作关系。这就是人情资源的效应，不是一次合作就没有下文了，而是可以长期发展并且不断扩大的。

而整合资源的关键在于建立良好的人际关系。善于抓住一切有利时机，努力建立良好的人际关系，善于同陌生人接触，这些都是成功人士区别于他人的重液中局要标志，成功者善于主动与别人接触，建立起庞大有效的联系网络，并利用关系网开展工作，最终促进各方共赢，化无为有。当年牟其中利用大陆的日用品换俄罗斯的飞机也是经典的资源整合运作模式。

不要总想着怎么实现自己的目的。交朋友的要旨在于真诚和慷慨，一些为了拉关系而钻营的做法是种短视的行为，表面热情握手但却内心冷漠，这样的人交不到真正的朋友。要办大事，既要考虑自己的目标，又要让那些对自己重要的人实现他们的目标，合作的基础是互利共赢。有位知名企业家在谈及自己的创业经历时就很看重积累人际关系资源这个重要方面，无论在什么场合，他都笑容满面地给周围人发放自己的名片，甚至是在饭店结账时他都要留下两张，就是凭着这种信念和心态，他终于拥有了自己的资源网络。

始终积极与外界保持联系。要始终关注周围人，通过身边小事发出积极信号，让别人感到自己一直在关心他们，而不要等到需要帮忙时才临时抱佛脚。不管是在公司工作，还是参与社区活动，无论身处哪里，我们都必须马上融入这个圈子，成为集体的一部分。只有这样，才能为自己积累无形的友情资源。

拥有了资源并不代表着这些资源就能马上发挥作用，最关键的是要对这些资源进行整合。故事中的老人能够无中生有地创造资源为己所用，不是一般人就能做到的，而那个家具商则是我们身边司空见惯的人。我们每个人手中都或多或少地拥有一些人际关系的资源，但为什么有的人能够左右逢源而有的人步履维艰呢?很大一部分因素就是人们对自己资源的整合能力不同，那些善于发挥资源最大效益的人，那些善于将自己手中资源进行搭配交换的人，往往能够让自己的资源不断的扩充，比起那些固守着一种资源不知道变通的人所获得的结果，差异是很明显的。

在这个竞争的社会中，人力资源的重要性越来越凸显。一个人要想聚财，就先要聚人，一个人要想让自己的事业顺利的发展壮大，必须学会对自己的社会资源进行整合，只有这样，才能实现资源的最大利用，并扩充发展自己。

‘捌’ 怎么整合资源

日常生活中，经常听人会说一些整合的事情，作为创业者粗纯，也经常会听到谁把谁整合了，谁本来没资源现在生意也做的不错等等，其实，资源整合是我们创业过程中经常要用到的商业方法，通过整纳凳卖合资源可以快速的达成自己的目的，也可以提升自己的营业额。那么如何整合资源呢？

1、疯狂的帮助别人

别人有求于你，你能做的，尽可能的去帮他，你做不到的，也要想办法给他提供思路和方向。即洞逗使自己天天都很忙，也要花精力去帮别人，因为创业就是一个物质和精神交换的行为和过程。你的这些付出，会给你带来了很多便利。你帮了他们，等你有困难时他们也回积极的帮助你，这样就形成了一种良性互动，可以促进资源的整合。

2、学会让利模式

凡事斤斤计较的创业者，结果就是提高大家的提防心，最后避而远之，甚至见死不救，这种创业者想整合别人的资源就极其困难。这里的让利，不一定是纯粹眼前或当下钞票上的让利，你可以将未来的收益权、消费权，名誉权等等渡让出来。甚至，你考虑问题都先从对方来考虑，对整合资源是有帮助的。

整合资源可以通过疯狂的帮助别人，并且学会让利模式，这样就可以整合资源身边的资源。