电影院营运

① 电影院加盟后怎么运营

1.影院运营的两大重要问题是：
1）如何让观众保持观影习惯
2）如何让影院有固定的观众

2.为解决这两个问题，排片的时候必须有大局观感：
广影环球影业在对观众观影调查分析时发现，一些大片上映时往往会“排挤”掉一些影片，这些“炮灰”影片就会下映，但是仍有些观众期待着看这些影片，这家影院没有，当然就会去别家影院。
3.解决方案：
影院经营者可在一个小厅专门放映小众电影，比如一个厅专门排七场小众电影，并且这七场次就是七个不同电影，第二天将顺序倒过来排，第三天再打乱排映，让那些特立独行踩着某个时间段来的观众每天可以有不同的选择。

② 做电影院营运经理有前途么

我是爱生活，爱电影，每天解说一部好电影的小妖精密语！

首先很高兴能来解答这个问题，关于“电影院运营经理”前途的问题，在这发表下个人看法。

所以这个职位很锻炼人，也很具挑战性，担任运营经理后可以说就是中层管理者。能力能得到很大的发挥，就算以后不做这块，自己的提高去别的企业的运营部门也会有好的发展。

以上纯属个人看法，不喜勿喷，喜欢的看电影的小伙伴可以关注小妖精密语一起交流！

③ 电影院的运营模式，跪求建议。

问对人了！
我在昆山，刚好在国庆前有一个金逸电影城开业！
开业的时候，大量的群发短信给我。每天早上9点开始赠送一定量的免费电影票。但是这些免费票也只是限定几部电影而已。每天早上去排队领票的人很多。
至于办会员卡是影院基本的盈利模式，是比较可靠的。
可以这样做：设定几个档次的会员卡，比如 300的可以打8折，800的可以打6折，1000的......具体还有跟你们影院的档次、定位等符合才行！
国庆之间去看了狄仁杰之通天帝国和盗梦空间
都很好看哦！

④ 电影院的运营成本是如何计算的

电影院的运营成本计算包括房租、人工、水电、装修、票务系统、保险、安全防范、电影成本等。

电影院（cinema）是为观众放映电影的场所。电影在产生初期，是在咖啡厅、茶馆等场所放映的。随着电影的进步与发展，出现了专门为放映电影而建造的电影院。

电影的发展——从无声到有声乃至立体声，从黑白片到彩色片，从普通银幕到宽银幕乃至穹幕、环幕，使电影院的形体、尺寸、比例和声学技术都发生了很大变化。电影院必须满足电影放映的工艺要求，得到应有的良好视觉和听觉效果，电影已经成为人们饭后的论点。

电影院基地选择应根据当地城镇建设总体规划，合理布置，并应符合下列规定：

1、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地。

2、主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且小型电影院不应小于8m，中型电影院不应小于12m，大型不应小于20m，特大型不应小于25m。

3、主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2㎡计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m。

4、多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的电影院宜分数处集散。

5、位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。

⑤ 电影院运营要注意些什么问题

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。
2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，环球影城就是把营销推广都做得比较全面，这是电影院吸引人的一个着力点。
3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。

⑥ 电影院的营运部有前途吗

电影院本来就不错 目前中国的电影院太少了

⑦ 电影院做运营主管有前途吗

每个行业都能有前途，尤其管运营，关键问题是这个老板是不是想把企业做大做强，思想是否超前并且符合时代。还有一点:你能为老板创造多少价值？你创造的价值越多，你自己就越值钱，建议你主要目标是:提升自我价值！

⑧ 电影院是如何运作的

首先得了解电影的分账制度是怎么运行的，目前国内实行的是分院制。也就是说电影院必须要加盟同一条院线。加盟后才能获得影片的密室。这时候影片才能实现放。院线收入占40%。影院占55%。其余的要上交院线。

⑨ 影城运营主管干什么的

1.主要负责对影城经营管理业绩负责；
2.管理影城的全盘运作，关注经营情况；
3.对营运部门员工进行有效管理，以便达到最好服务效果；
4.对影城做适当的营销策划工作，加大影城的影响力和购买力度。
有前途，可以作为值班经理培养，需要你对影院运营工作熟悉后，就可以主持全面工作了。上升空间不错