2021电影院运营改善建议

① 电影院的发展有什么好的想法建议

1. 打折。如非黄金时间打折。周二半价。
2. 赠送票。赠送小部分非首映票。
3. 儿童剧，以儿童免费，父母全票，全价陪同观看。
4. 非黄金时间，情侣适当打折或女士免票，男士全票陪同。
5. 组织单位票，团体票的预定。
6. 学生为非长假打折，长假期间不打折。
7. 与媒体联合，部分工交车车载电视推出新片预告片。
8. 所有员工，股东，除了直系亲属（子女，配偶，父母，兄弟姐妹）外，其余所有人均不免票。实行谁请客谁成本垫付的原则。直系亲属热门电影不得占用坐位观看首映。观看首映，需全票。
9. 非主流人员打折。比如60岁非首映半票。这样其实并不一定能让多少人回归影院，但能培养部分观众。并能给影院带来的宣传意义很大。

② 电影院运营要注意些什么问题

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。
2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，环球影城就是把营销推广都做得比较全面，这是电影院吸引人的一个着力点。
3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。

③ 电影院加盟后怎么运营

1.影院运营的两大重要问题是：
1）如何让观众保持观影习惯
2）如何让影院有固定的观众

2.为解决这两个问题，排片的时候必须有大局观感：
广影环球影业在对观众观影调查分析时发现，一些大片上映时往往会“排挤”掉一些影片，这些“炮灰”影片就会下映，但是仍有些观众期待着看这些影片，这家影院没有，当然就会去别家影院。
3.解决方案：
影院经营者可在一个小厅专门放映小众电影，比如一个厅专门排七场小众电影，并且这七场次就是七个不同电影，第二天将顺序倒过来排，第三天再打乱排映，让那些特立独行踩着某个时间段来的观众每天可以有不同的选择。

④ 为何连假期都未能拯救电影院电影院如何在疫情下存活下去

因为电影行业本身就非常容易受到新冠疫情的影响，很多电影院也无人问津，更没有办法正常开放。

在新冠疫情爆发以后，电影行业和旅游行业已经受到了毁灭性的打击。对于电影行业来说，电影行业的很多从业人员不得不选择降低自己的生活开支，有些人甚至选择直接转行。这是一个非常无奈的事情，因为电影院本身就属于人流密集的地方，电影院也不利于我们进一步防控新冠疫情，所以假期都没有办法拯救电影院的颓势。

电影行业本身就容易受到新冠疫情的影响。

在新冠疫情的影响之下，电影行业的很多电影和电视剧没有办法正常拍摄，这也直接导致电影院的片源进一步减少。与此同时，因为多数城市正在紧张防控新冠疫情当中，这也意味着电影院根本就没有办法正常开放，所以电影院在假期的票房数据非常差。

⑤ 电影院改善计划

看来你的计划，感到你是一个很有事业心的负责人，所提的设想非常好。本人冒昧再提出几点建议：
1、实行会员积分制，会员购票有一定的优惠，三个月或者半年（一年）的积分可以按一定比例兑换电影票。对于积分达到一定数量的会员定期邮寄影城排片表及海报。
2、组织影迷俱乐部，可以组织俱乐部成员开展新片优先看、影评、联谊等活动。
3、对学生、老年人、军人等各种对象实行票价优惠。增加优惠时段（可以是相对上座率的时段，如早晨）。
4、加强电影衍生品的营销。如在影城出售与热门电影有关的纪念品、玩具等。
5、开展公益活动。如接送敬老院老人来看电影（次数不要多），主要是提高影响力。
6、可能的话设置自动售票机，减少售票员，降低成本。

⑥ 万达电影：上半年净亏损5.81亿元！如何才能拯救电影市场

想要拯救电影市场，需要多方面共同努力。

在各方面综合因素影响下，国内电影产业链面临着巨大压力。如果市场在未来一段时间内还无法得到改善，那电影市场有可能会陷入不被消费者认可僵局。

在现实生活当中，经济增速放缓其实也是影响电影市场的重要原因之一，但这不是普通人或电影从业人员能考虑的问题。只要从业人员能拍摄出好的电影，当地疫情能得到有效控制，我想还是有很多人愿意到电影院贡献一份票房的。

⑦ 5D电影院的5D影院营运策略内含五个要点

它们是：产品、价格、形象展示、促销方法及运营指导。
1、 产品：在年轻人群聚集地方，只有特色产品才会大大增加销售额和提高声誉，对此，启航5D影院提供多项支持连锁加盟政策；
2、 价格：连锁加盟采取统一制定建议售票价格与经营者自主结合方式定价，主要取决于当地消费情况、客户人流、经营目标及特殊节假日等。
3、 形象展示：店内的布局和店外的装饰与外部环境都会影响消费者在观看影片时的感觉，因此，启航5D影院采取总部统一形象标准政策，设置旗舰店，同时结合连锁加盟者根据自身情况来布置门面和形象装修。颜色、灯光、装饰性物品等的综合设计是良好的观看影片环境的基础，多层次影片宣传、门店中心风格和经常地更换影片宣传将大大加深顾客的印象又能给他们以常见常新的感觉。
4、 促销方法：是连锁加盟店刺激消费者的一个重要途径，在使用一般的广告及营业推广手段时，宣传5D影院特色是促销的一个中心任务。启航5D影院将采取总部与连锁加盟店结合方式进行，促销活动内容随季节、特殊日子、产品、地点等进行策划，做到及时有力。
5、 运营指导：运营指导的范围很广，包括店面设计、运营管理、人员培训等等。随着启航5D影院市场的全国开展，连锁加盟运营指导将变为销售服务中重要的一环。

⑧ 请大家对当地的大型电影院的一些建议与改善

俺朋友就是搞电影院，目前已经挤垮当地的老牌电影院了，由于牵扯到新旧电影院的斗争，个人觉得还是很有说服力的
1.装修要好，不是说要装修多么高档，但是面子一定要有，一定干净清爽，现在主要顾客群就是学生，年轻人，小资，环境太差，人家不来
2.和附近银行合作，刷此银行的信用卡可以打折买票，此举乃双赢，银行也会帮你宣传，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此举纯粹为了吸引眼球，作秀
3.厅要多，合理安排厅位，大厅要有，但是小厅要多，在多部电影同时上档的时候，你就可以排的开，轮转快，在票房不景气的时候，小厅也比较节省成本
（本市老电影院只有三个厅，根本排不过来，只能上映最火的唐山大地震等几部片，眼睁睁的看着顾客流失）
4.3d播放设备一定要有，厅厅俱到，赚钱就靠它了，票价能收的高
5.开展影迷卡业务，预存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意劝导影迷为了环境不要自带食物，一方面在影院内开小卖部，苞米花饮料什么的统一包装，方便卫生，又可以赚一笔
7.开展情侣套餐业务，两张票加苞米花饮料啥的，收多少钱，或是开展其他食物与饮料搭配的业务

以上几点，在你确定了影院霸主地位后，可适当删减，2可以取消，5可以提高门槛，比如以前是预存500，是六折卡。现在必须预存1000六折，500只有七折什么的

全部手打，希望采纳

⑨ 私人影院有哪些好的运营方案

提前申明三个问题：

授人以鱼不如授人以渔，我的运营方案未必适合你，你要根据文章总结出自己的方案

私人影院永远不要追求与首轮放映同期的影院以及永远不要与商业电影院作为竞争对手，我们是相辅相成、互为补充

篇幅较长，如果没耐心直接看最后部分

私人影院有哪些好的运营方案？

这是一个可以说很小也很大的问题

很小的原因是 ：在社交平台上提到的运营方案这种问题，几乎都可以归纳为方法论的东西，有一大堆的市场营销、品牌管理、社群运营的KOL会给出商业经营管理方面的许多方法，但是对于题主而言，可能没有太多的参考价值，因为行业规模、用户群体均达不到成熟行业的量级，没有实际参考的价值。

很大的原因是 ：凡是运营二字，与任何场景都显得很重，与任何行业都尤为重要。商业模型的是否成立，很大部分取决于团队的经营能力。运营很细致，很耗精力，运营跟不上的话，很致命。

接下来是我的一些观点和建议供参考：

运营二字我们作简单的拆分处理， 运是运筹帷幄的运，是一种思考的路径，是策略，是产品定位、目标用户、获客渠道、留存手段等构成 。 营是经营管理，是执行力、是文化属性、是细致到一丝一毫的成本考量、是每员每岗的绩效提升 。

私人影院也就是点播影院（国家政策中的合规名称），是一个以小而灵活的观影场所，是与现行商业电影院首轮放映与互联网终端点播各有不同的新兴的电影放映服务。

与商业电影院的区别 ：几乎无限公映日期的影片（没有公映窗口期的限制）、个性化的观影场地（单独买断影厅包场的形式）、量贩式的观影时间（随时可以开始，随时可以结束，按时长付费）综合起来一句话，按用户的需求，随时可以与志同道合的人在无打扰的空间观看自电影发行以来的大部分影片。

与互联网终端的区别 ：观影的仪式感与社交属性，并非每个家庭都有条件配备视听效果一流的放映场地，并非所有喜欢电影的人都有渠道和精力去网络上寻找高质量的放映介质，在过去如果错过了影院的上映时间，只能在电视或者电脑手机上来观看电影，那真的只能用看来形容，谈不上任何的欣赏。

根据上述的分析，我们应该清楚，我们的目标是没有时间、不愿意忍受影院观影中的拍照、吃东西、熊孩子吵闹甚至是奇奇怪怪的味道的客户，同时还要对生活有一定品质要求，需要仪式感来维系这迷茫到不知所措的人生的客户，以及具备社交需求的客户，我们的客户七个字可以总结，就是 亲子、悦己、阖家欢 （这是未来30年中国大部分人刚需）

运：

1.产品定位 ：要思考我们的产品定位，这个很重要，学生很少去星级酒店宴请同学，商务接待也不会去路边摊招待客户，我们的产品所包含的经营场所的地段商圈、装修风格、硬件设施、服务标准都要与产品定位相符合。

2.目标用户 ：亲子、悦己（约会、影迷、朋友聚会）、阖家欢（家庭）谁是你的用户？

如果是已经经营中的影院，你可以根据你们经营报表获取到的用户信息来做一个分析来看一下，被动的通过你现有的硬件与服务筛选出来的用户群体和定位是什么。如果你没有采集任何的用户信息，那么请从现在开始。

3. 获客渠道 ：获客是有成本的，可以是无形的成本也可以是真金白银的投入，但是一定要做。通过上面2步的思考可以清楚我们应该选择的获客渠道是哪些，如果是学生悦己的群体，学生是口碑营销及社群裂变成本最低的群体，赞助活动、冠名比赛、线上群聊、扫楼、霸王餐等都是有效的获客渠道。如果是城市白领悦己的群体，O2O平台、抖音、直播都是可以投放的获客渠道，要注意茫茫的流量大海中如何引入注目，是你的故事和调性。如果是亲子的群体，那么线下的教育培训机构是你最好的获客渠道。上述实操的过程，是以后要展开来讲的内容。

4. 用户转化 ：卫生、服务、感受、环境 共同成就用户会不会留下来变成你的会员。

卫生是最容易忽略的，也是最重要的，很多门店包括商业电影院，因为人浮于事的原因，表面上光鲜亮丽，角落里的污渍满满，管理者很难发现，但用户很容易发现，而且这是一个一票否决权，一旦有卫生问题，不会再回头。如果你的客流在下降，首先注意卫生的问题。

服务是我们加分的地方，商业电影院，几乎都是无服务形式，用户从线上购买电影票及卖品票，开场前5分钟到达自动取票机取票，去卖品部取卖品，检票进入影厅，与影城工作人员接触的过程不会超过30S，而私人影院是可以在用户预订、到店、选厅、选片、送卖品、结账的过程有大量的可服务空间，做挖掘那些可以匹配你用户群体调性的服务。

感受与环境是在建店阶段就已经开始考量的问题，是卫生情况、观影效果、服务、装修风格、甚至于标识灯光都关联的综合因素，是用户转化的关键指标。

营：

1.员工 ，要找与你的定位相匹配的员工，不要在人力成本上省钱，你可能省掉的是无数的老客户，因为他是与客户接触最多，对于客户评价影响至关重要的因素，如果可能，请让他热爱电影、接人待物的得体与相对的稳定，可以给市场150%的费用及业绩的提成。

2.上座率 ，影院与民宿有很多相似的地方，淡旺区分特别明显，有好影片或者黄金时段与旅游旺季是一样的，你恨不得自己有100个厅用来经营，但是淡的时候或者非黄金时间，上座率不足3成。你需要做俩件事，旺的时候通过互联网工具以及冲突管理机制来确保收益最大化，淡的时候要通过异业合作及营销活动来提升上座率。

3. 节流 ，成本控制是很容易忽略的，你需要通过经营的经验，总结出适合自己门店的，在不影响用户体验的情况下，标准化的工作流程，来节约你的能耗、灯泡寿命以及日常经营损耗品。

4. 社群 ，用心去维护你积累的种子用户，活跃社群，行成良性循环，记住，不是加客人微信或者拉个群就要社群运营。

如果你已经持续经营半年以上，那么现在打开你的经营报表，去看两项重要的指标，新客占比与复购率。

新客占比较低，每日新客达不到全部客流的46%，则获客渠道找问题，拓宽渠道，加大投入，增加营销活动，组织线下观影等

复购率较低，复购率达不到41%，说明用户满意度不够，在你的环境、卫生、服务、调性上找问题去改正

新客与复购率都低，则产品定位有问题或者经营者盲目投资导致，请联系我或者及时止损

新客与复购率都达标，则按照上文的方式去梳理出适合你门店的经营标准化手册，在以后的拓店和发展品牌过程中重（zhòng）用。

私人影院是一个消费升级衍生出来的新行业，太多的人多他有异议和看法，需要我们所有的行业从业者不懈的努力去改善，希望你还能撑到疫情的结束，希望未来还有可以更好的发展。

如果可以，下一次开店请选择现有商业影城的店中店模式，你可以为商业影城提供优质的会员权益，可以通过差异化的合作经营来提升影院经营的竞争力，可以为双方增加用户粘性，双方共同扩大受众人群，你可以转化影城固有的自然客流，你可以享受更低成本的物业租金，这是一个共赢。

⑩ 每场平均1.8人，近60%影院关门，疫情下电影院该如何自救

电影院需要不断缩减自己的规模，同时也需要在合适的情况下暂停营业。

对于那些电影院来说，因为新冠疫情会直接导致很多电影院被迫关闭，这也会导致电影院的运营成本进一步提高。在没有收入的情况下，和电影院已经到了入不敷出的境地，有些电影院的老板甚至已经因此而破产倒闭，电影行业确实非常艰难。

电影院的每天上座率只有1.8人。

这是一场非常夸张的数据，因为新冠疫情影响到了很多城市的正常娱乐活动，在新冠疫情的影响之下，全国所有的电影院的平均上座率只有1.8人。我们要知道电影院平时的上座率可以达到至少100人以上，这个数据基本上意味着很多电影院的收入已经出现了90%以上的暴跌情况，这也直接导致全国至少60%以上的电影院被迫关门。