电影院运营模式
⑴ 现在电影院的发行是什么模式
在最近一段时间内，国内电影发行市场消息延续，腾讯宣布成立全资子公司腾影，并正式进入发行领域;四海联盟的成员改变了，想要成立一个新的公司; “后来的美国”陷入了“退款”风暴。各种趋势让人们再次将注意力集中在电影的发行上 - 这个行业听起来简单而复杂。原因很简单，因为电影发行的概念非常清晰。它将电影产品推向市场。然而，由于行业竞争激烈，运营模式不断变化以及各方暗箱操作的不同，电影的发布给人们留下了“水深”的印象。目前的市场格局是什么？为什么电影发行如此重要？
目前，中国电影发行集中度已经很高，但新的公司仍在进入游戏。归根到底，这是因为发行对电影业至关重要。
狭义的电影业包括生产，分销和筛选。电影发行是指电影作品创作后在市场上的销售和租赁活动。这也是电影发行公司的业务。作为上下游衔接的中间环节，发行公司具有不同的作用和角色，以及主发行与联合发行之间的差异。主要发行是指该项目由一两家公司主导，联合发行意味着几家发行公司正在合作。总而言之，他们试图将电影的作品出口到更多的广播频道，以寻求更高的票房。
电影发行是电影制片人回顾投资成本并获得利润的主要途径。它从根本上决定了电影在商业上是否成功。好莱坞六大电影公司都以发行为核心力量。无论他们处于20世纪30年代还是40年代的黄金时期，还是当前的全球化时期，六大出版力量都非常强大。这也是他们敢于投资的电影数量。数十亿规模的最重要原因。就国内电影业而言，这个问题尤其重要，因为盈利模式主要取决于票房收入。这也是腾讯影业决定在发行领域竞争的重要原因。
从运营角度来看，发行方式主要有四种类型：拆分发行，买断，底部担保和就业发行。
在发行模式中，国内市场正在经历从土地网络分布到互联网发行的过渡。所谓地面网络发行，就是派发放在全国各城市的发行人，通过与剧院直接沟通来建立和保持合作关系，最终目的是提高电影院的电影发行率。这种分销模式从光线开始，并在乐视节庆。它的优势在于中国人类社会的商业逻辑，可以有效提高电影的早期发行速度，为高票价奠定基础。缺点也很明显。由于当地配送人员必须到处安排，如果不稳定，劳动力成本很高。 ，高质量的电影来源，这种模式很难创造效益。更重要的是，电影的质量是票房决策的关键。最初的排队主要是猜测，如果票房表现不佳，电影院仍将减少电影的数量。
现在，票务平台的兴起对地面网络的分布产生了革命性的影响。特别是在大型城市中，地面网络的效用很小。在线预售数据是电影院的决定性因素，这正是该行业所说的。 “努力切片。”通过售前电影的表现可以让影院提前感知市场热度，然后积极响应排名。因此，预售数据尤为重要，其中一些违规行为从此开始。
⑵ 开电影院怎么盈利
票房收入和卖品收入是影院的主要资金来源。
卖品的收入也是电影院收入的重要组成。如今随着电影票价的不断下调，其实电影票房的收入金额虽然大，但是毛利率并不是很高，特别各种团体票，包场，团购以及学生票等等，占据票房收入的大部分，直接到电影院买票的人越来越少。因此，各大影院对于卖品生意都非常的重视。
除了食品和饮料的销售，如今电影周边产品的开发，也在逐渐的成熟。像很多在日本流行的动画片往往都有剧场版，在电影院可以再圈钱一次，不仅收获了票房，对于卖品的销售也是有很大帮助的。各种手办以及玩具的销售，这些都是电影院收入的一部分。
开电影院需要具备的条件：
1.自身条件：影院加盟需要拥有自己的场地，场地适宜在交通便利，人流量大的地方，这样才是有利于人们去观影。
2.虽然说加盟是免费的，但是装修设计，影院设备等都需要钱才是能完成，所以需要拥有一笔钱，方能顺利开影院。
3.法规条件：虽然说是加盟，但是也需要到当地的工商部门注册，做相关资料进行备案。
⑶ 电影院怎么赚钱
首先要说下中国目前的票房分账体系：国家对于票房是有一定的抽成的国家电影发展专项资金管理委员会专项基金分5.5%，营业税3.3%，剩余91.2%的票房收入才由影院(院线)、制片(发行)瓜分。
影院(院线)根据影片强弱势按57%至62%分成，如果导演的号召力很强，那么影院就分的少一些。其中院线明面上分成为7%，实际上院线为了拉拢更多影院，实际的分成会更少一些。制片(发行)根据影片强弱势按38%至43%分成，其中发行一般分5%。类似华谊自己制片和发行则全拿这部分。因此目前来看，票房收入仍旧是影院的最大资金来源。
上面提到影院和院线，其实两者属于合作的关系，也有一定的上下级关系的性质。院线是指由一个发行主体(如电影公司或制片公司)和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。
影院则是通过商业选址、投资、设计、建设和运营电影院的专业影院公司，它是同一品牌影院的连锁化，相当于“KFC、麦当劳”这样的直营连锁店的公司。影院加入院线，院线供片并且收一定的管理费。
(3)电影院运营模式扩展阅读：
1.爆米花暴利、卖品的收入
卖品的收入也是电影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情，就是这个道理。如今随着电影票价的不断下调，其实电影票房的收入金额虽然大，但是毛利率并不是很高，特别各种团体票，包场，团购以及学生票等等，占据票房收入的大部分，直接到电影院买票的人越来越少。因此各大电影院对于卖品生意都非常的重视。
票房是卖品收入的保证，只有来看电影的人多了，才有将东西卖出去的可能。虽然中国电影市场的持续增长，对于卖品的开发也是逐渐成为影院关心的问题。目前来看爆米花和可乐仍旧是卖品中销量最高的产品，大约占总体卖品收入的80%。其实看电影吃爆米花喝可乐的习惯都来自美国，中国的市场并没有开发出独特的卖品。
影院销售食物和饮料的利润非常的高。我们拿爆米花和矿泉水来举例。一包售价20多元的爆米花，其成本价不超过5元，而在超市销售0.8元的矿泉水，在电影的售价高达10元。因此对于影院值班经理来说，卖了多少爆米花，关系到他的奖金。
除了食物和饮料的销售，如今电影周边产品的开发，也是在逐渐的成熟。在日本流行的动画片往往都有剧场版，在电影院在圈钱一次，不仅收获了票房。对于卖品的销售也是有很大的帮助的。各种手办以及玩具的销售，都是电影院收入的一部分。在中国市场，各种动画片的播出也刺激周边产品的售卖，比如现在火爆的小黄人，胡巴以及大白等等，都收到了消费者的欢迎。
2.广告收入 （并不是大部分）
广告的收入占比比较的少。这是因为虽然影院的人流较为的多，但是大家接受广告的时间比较的短，因此对于客流的影响有一定的局限。目前影院的广告收入主要分为三个方面。第一就是大家熟悉的放映前的广告收入。在电影开演前我们会看到不少的广告。
对于一些小城市来说，广告的时间反而更长，他们的翻场的速度远没有大城市这样快，因此广告排布也比较的密集。这种广告主要分为制片方的广告，和影院自己合作的广告。
其次就是场地的广告。在等待入场的时候，用户会看到在电影院的一些广告。不过由于电影的大厅空间不可能太大，因此广告的数量也并不是很多。更多的时候大厅里是电影的宣传海报，很多消费者的注意力都被吸引到这里，所以投放这种广告的厂商也并不是很多。
还有一种就是票面广告。我们购买电影票之后，会看到一些票面的广告，但是由于目前直接去电影院买票的用户不多了，而团购的用户一般都直接使用自助终端打票，这种票面上的广告不太好预置，所以票面广告也并不是很常见。其只是影院收入的很小一部分。
3.合作的艺术 置换收入
还有一部分就是置换的收入了。比如和超市以及零售店合作，消费满多少钱就送电影券等等，也是电影院收入的一种形式。不过目前这种方式并不多见，因为这样的电影券价格不会太高，并且不能和会员以及团购等形式混合使用，所有购物者使用这个影院之后，得到的优惠并不是很多。所以消费者的兴趣并不是很大。
4.电影券是一种置换资源
目前制片方都会规定最低的票房价格，也就是不管是包场还是团购，最低的票价都不能低于这个价格。因此影院方面也不能一味的降低价格来吸引客流。一般来说这种定价，会根据城市级别的不同，来制定各个城市的最低价。
前一段上映的《碟中谍5》在北京各个电影院的最低票价也在30元以上，而在河北的一些地级市，价格只要9.9元。由于有这种政策的存在，影券的作用就不是很大了。
⑷ 电影院的运作流程
一、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地；
二、主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且小型电影院不应小于8m，中型电影院不应小于12m，大型不应小于20m，特大型不应小于25m；
三、主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2㎡计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m；
四、多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的电影院宜分数处集散；
五、位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。
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观众厅：
观众厅是电影院的主要组成部分，银幕是观众厅设计的依据，银幕尺寸的大小决定观众的容量，银幕越大容纳观众的人数越多，观众少的观众厅其银幕则相对缩小，所以观众厅的尺度实际上取决于银幕的大小。银幕的形状又决定观众厅的体型，新形式电影尤是如此。
不同的品种有不同形状的银幕，大视野电影的银幕尺寸决定了观众厅的高度比例，环幕电影的银幕决定观众厅必须是圆形，而穹幕电影的银幕需要一个穹顶的观众厅等等。一般平面银幕的电影院观众厅呈矩形或梯形，地面有一定坡度。
⑸ 美国主要电影公司的运营模式是怎么样的
一部电影的基本收入和支出项目，收入项：影院放映、家庭录像、付费有线电视、非影院（航空等）、广告、原声音乐、其他。 支出项：发行费（美国30%，加拿大和英国35%,其他地区40%）、印刷与广告、拷贝、广告与宣传、各种版税、运费税费、美国电影协会收费、追加酬金、其他（慈善捐款、法律费用）、反向成本（制作成本、贷款利息）、补充劳动力成本（合同员工除薪水外的税、福利、医疗费用）、总体分成（只要是明星们在净利润计算前预先分去的收益）、延期分成（在票房达到一定水平后按固定比例获取收益）。 剧院票房依然是美国电影工业重要的收益来源，在谈到某某影片大卖的时候，一个数字陷阱早已隐含其中。票房-成本的简单公式很容易让人以为依靠票房电影制作和发行公司就能获利不菲，但从上面收入和支持项就能看出，大量的支出都在制作成本之外。一部票房大卖的的影片最终的结果在多数情况下都是入不敷出的。可见票房对于影片最终的赢利更不具有决定意义，比如迈克尔.贝拍摄《珍珠港》时。仅制作成本就高达1.45亿美元，迪士尼又在宣传上花费了将近亿元，即使可以得到院线分成的最高比例90%——在如今的电影市场几乎是不可能的。最终1.98亿票房的惨淡状况让迪士尼痛心不已，最终导致迪士尼主席施奈德不得不黯然离职。票房的收益还会受到演员和导演的瓜分依靠《魔戒》崛起的彼得.杰克逊在开拍《金刚》之前就确认可以获得20%的票房收益，至于像汤姆.克鲁斯，梅尔.吉布森这样常年位列好莱坞顶级演员行列的明星们，在高达2000万的基本薪金之外，往往还能享受到票房上20%左右的分成，当年克鲁斯在《碟中谍》还担任的制片人的角色，使得他的分成比高达25%，也使得近几年好莱坞大明星纷纷但当起了制片的角色，从收益角度来说就可以获得更多的分成，当然，高额分成必须是顶级的导演和演员，影片本身的收入也需要达到一定的下限，他们本身就是票房的重要来源，就是票房号召力。而但当制片虽然能获利不少，但更要承担票房失利的责任。 以财务角度来说，票房数字的赢利价值在日益降低，但是院线上映依然是所有片商的第一选择，虽然票房不再是赢利的全部，确实赢利的基础，它是一场大营销计划中最重头的SHOW，一部影片如果无法通过院线引起消费者的兴趣，那么在其他收入模式里的收益就会受到大幅度的影响。而这个领域里有块巨大的金矿，光看数据只能说是疯狂。刚才说的《珍珠港》，在首映周的票房是5910万，而影片的DVD首个发售日就一举掠走了6750万，不敢想象最终影碟的销量了，580万张。DVD的高回报大幅度弥补了票房不佳的状况。这些里面更有迪士尼的《怪物公司》500万套，皮克斯《史莱克》800万套，《蜘蛛侠》第一集的首映票房超过1.1亿美元，而DVD发售首日影片的销量竟然是1.25亿。近几年最热的《变形金刚》一，它的吸金风暴第一个DVD发售日销量突破830万…………当今娱乐业的一大转变就是选择的自由与广泛，影院里人们只能在特定的时间看到一部电影，但是有了DVD，选择的广度一下就增大了许多。同样的以后的发展也可以说是向新兴媒体这样的模式发展，具备这种多样性，也许不久的将来我们又会选择回到电视，这些大公司片商对于任何金钱的气味都不会放过的。 从整体来说，片商声称的电影业是高风险行业是正确的，特别是舆论宣传下，人们一般只能看到票房和家庭影碟这样比较明显的收入，但仅仅就这两项的赢利渠道还有本土和海外之分，史上第一的《泰坦尼克号》全球票房超过12亿，是国内票房的2倍，而由于DVD技术成本的低廉，片上因此亏本的可能性几乎没有。在盗版问题没有可行的解决方案和更强大的网络硬件发展之前，DVD发售就是这个领域的金矿，这是事实。 就如你说的大公司福克斯、梦工厂、派拉蒙、华纳等这些个大片商，看看他们吧，他们是电影的生产商，他们还是家庭影碟的发行商，他们还是各种纸媒的拥有者，他们还是各大电视台的拥有者，他们是一个全方位的媒体集团。美国整个娱乐产业就是他们几家的竞争，也许避免了竞争，也许他们会有一部电影失败了，但他们是处在一个不败之地的，这是美国电影产业的格局。
⑹ 电影院是如何运作的
首先得了解电影的分账制度是怎么运行的，目前国内实行的是分院制。也就是说电影院必须要加盟同一条院线。加盟后才能获得影片的密室。这时候影片才能实现放。院线收入占40%。影院占55%。其余的要上交院线。
⑺ 加盟电影院需要注意哪些
注重市场调查.市场的分析预测.要仔细考察下品牌在当地同行业的生意状况如何.在一个好盈利的市场背景下处于生意顺景更能轻松致富.
2.尽力选择自己熟悉的品牌.作为投资目标.要充分发挥好品牌的优势.利用其专业的知识和技能作为自身发展的一个有利条件.
3.选择一个好的适合自己的品牌加盟.能给予自己强大持续支持的总部的营运模式就变得非常重要.好品牌与差品牌往往有很大的差距.其中往往体现在运营模式上.好的影院项目能让你轻轻松松.顺顺利利赚钱.而不用过于劳心劳力.4.好的员工.对于影城的发展来说有着如虎添翼的作用.因此人员的招募和培训都非常重要.在人员招募时.最好能以最少的成本找到最合适的员工.你可以通过在影院旁张贴广告.或者通过朋友熟人介绍.要与候选人进行详谈.观察其言行举止.找出最适合的员工.
⑻ 北美院线是如何运作的
北美的影院都比较集中是一种自我管理模式，主要的收入来源也不是靠票房而是比较多元化如美食、广告等，鼓励独立影院存在，没有垄断现象。
⑼ 为什么中国电影院没人
票价贵：大概是美国的10倍。
国民素质：人们似乎更喜欢二人转，刘老根大舞台之类的。
优秀的外国片太少：每年的引进数量限制，以及总局的奇特评价方式所致。
优秀的国产片更少：无需解释。
不过不知道楼主是哪里人，我在沈阳，我们这的电影院倒是常常爆满，总是需要提前订票的。 但是尽管如此，比照二人转舞台、商场、饭店之类的，还是属于少数人的兴趣爱好。
⑽ 如何自己开一家小型电影院，给大家放自己喜欢的
手把手教你开一家私人影院
想开一家私人影院的内容：
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一 准备工作
1.定位（目标人群）
首先，你必须得对自己的目标人群有个明确的方向：学生？白领？金领？情侣？小众电影爱好者？不同的消费者核心需求点不同，比如对于情侣来说，最需要的是一个私密舒适的空间，方便他们谈情说爱，那么你可以在装修环境，隔音材料上多花点精力；而对于学生来说，性价比可能是他们比较看重的，那么怎么花最少的钱打造出一家功能齐全的私人影院，并且在价格上能给出最大的优惠就是你的核心竞争力。
2.资金
私人影院的最大成本包括三项：房租，装修，设备。其中装修和设备是相对固定的，房租这块弹性空间就比较大了。我统计了一下，一般商业广场要求季付，其他商铺基本要求半年付或者年付。一般学校附近的商铺基本要求年付，如果是年付那么这个资金的压力是否能承担自己得估算好。
而且私人影院的淡旺季虽然没有像小龙虾那么明显，但是也是存在的，那么淡季资金流怎么保障也是需要前期考量过的，切莫到时候再手忙脚乱。
3.劳动力
这个劳动力指的不是面向门店开起来后的服务事务，而是开店前的事务。
私人影院前期需要的准备工作比较多而且杂，最好有两三个常用劳动力，主要负责行政业务（工商，卫生，消防，治安），物业业务（装修要求，水电，垃圾，广告资源），材料业务（装修材料水挺深，建议找到熟人），推广业务员（线上，线下）等等。
二 正式开始
1.选址
2.设计
3.装修
4.设备
5.调试
6.运营
7.营销
三 经验分享
1.盈利模式
2.常见问题
以上二、三相关细节咨询聚空间