百事可樂新年微電影

『壹』 最近網上有沒有比較好看的微電影

現在很多微電影雖然投入成本趕不上大片，但是製作的水準及最終的口碑都是很不錯的。推薦你觀看最新出爐的微電影《最後一通電話你會打給誰？》，影片通過簡單的故事線感人的情節，傳達出母親對兒子深深的思念之情，片子相當感人，值得一看。

『貳』 如何評價百事可樂製作的《家有兒女》微電影

很感動，一直很喜歡百事的廣告，去年的美猴王，今年的家有兒女，突然就很期待明年是什麼。

有人肯定會說小雨最後沒台詞啊什麼的，不過我覺得為什麼要那麼計較呢？其實全片看完我都在感動，看評論才發現為了小雨台詞在撕在噴，何必呢，為什麼不給自己一個好心情呢？

嗯。不過可樂感覺還是可口可樂比較好喝。。。

『叄』 微電影為何「微效果」——家居建材微電影之殤

很多企業做品牌，從傳統的「自古華山一條道」——必須央視投廣告，轉向了輕盈快捷、門檻不高、費用不高的微電影領域。
微電影是多指在各種新媒體平台上播放的、適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看的、相對具有完整故事情節的「微視頻」短片（從幾分鍾到幾十分鍾），內容多樣，可以單獨成篇，也可系列成劇。企業之所以青睞微電影，是因為微電影與品牌的結合，可以通過故事化、情節化的內容，全面展示品牌的
內涵和訴求，突破了常規電視廣告的限制，實現與消費者深層次的互動溝通，與消費者建立更加親密的關系，從而帶動品牌知名度和美譽度、甚至忠誠度的提升。
企業做的微電影，筆者認為，消費者有四種反應。第一種反應就是看到一半，「靠，是廠家廣告，坑爹啊！」沒看完就關了；第二種反應是勉強看完了，覺得很爛，嗤之以鼻，內容看完就忘記了，也絕對不會去看第二遍；第三種反應是看完了，記住了，但還沒有沖動到去轉發給其他人；第四種情況就是看完了，記住了，而且有強烈的沖動去分享、轉發給自己的朋友和其他人。對於第四種情況，是很多企業做微電影都想達到的最佳境界，也就是江湖上傳說的「病毒營銷」。最經典的和值得稱道的就是網路的病毒營銷視頻了。
筆者，在微電影這個名詞誕生之前，就在09年從事過企業品牌通過視頻「病毒營銷」的品牌營銷實踐，親自策劃和發布了《阿諾受虐辛格》——中國家居建材行業首部生活喜劇。雖然進行了有益的嘗試，也有了些傳播效果，這部系列「微電影」還是沒有達成筆者的預期效果。最近，又看到很多家居建材企業都在看好微電影，相繼推出了如依諾維紳的《失眠城市》，特別是陶瓷行業扎堆出現的《激情森活》、《觸動愛》、《愛依諾》、《讓瑪緹飛》等系列微電影的出爐。
坦白地講，家居建材行業的微電影的效果確實是差強人意。企業做微電影的目的，是「以微知著」，微電影建立大效果，從而達到對品牌建設「四兩撥千斤」的作用。但從實際情況來看，筆者認為，所有企業的微電影都沒有達到預期「大效果」，而是相反的「微效果」——如果有哪個企業不服的話，時間可以說明一切問題。看看過個兩三年，消費者還會不會再想到和提到企業做的微電影，這是檢驗企業微電影效果的最簡單和有效的手段。
為何家居建材行業的微電影只有「微效果」呢？筆者認為，還是內容上有硬傷。要做出能有「病毒營銷」效果的微電影，縱觀中國的微電影市場，可以走兩條路線。一是「胳肢窩」路線，也就是讓觀眾看了能發笑的那種類型，也就是網上慣有的惡搞類的路線。代表人物是胡戈。其最新的為企業做的幾只微電影如「咆哮私奔諜戰劇」等還是延續了這種風格；二是打動「淚腺」，走情感路線，通過對人性的深刻洞察，通過動人的情節，引發消費者強烈的情感和精神共鳴，從而征服消費者，達成消費者「病毒式」自傳播的目的。最典型的微電影案例就是台灣大眾銀行的系列和百事可樂賀歲片《把樂帶回家》。
家居建材行業企業最近出品的微電影，也基本遵循這兩條路線。但影片內容都是浮光掠影、浮皮潦草，創意一般，故事平淡，即成不了逗消費者發笑的「癢癢撓」，也成不了重磅「催淚彈」，所以只有作用不大的「微」效果。
而且筆者發現，所有家居建材企業的微電影基本都患上了早「瀉」症，產品信息和品牌信息總是按耐不住地要盡早「傾瀉」出來，唯恐微電影的錢白花了。這點要向台灣大眾銀行的系列微電影學習和致敬，如《夢騎士》、《母親的勇氣》，在片尾最後才出來品牌的信息，但消費者記憶反而是那麼地深刻。這才真正是品牌的「隨風潛入夜潤物細無聲」！
在日新月異的新媒體環境下，筆者相信，越來越多的家居建材企業會嘗試「微電影」這種新營銷手段。對於家居建材行業企業來講，品牌的建設，沒有捷徑，微電影，不可能是一個「四兩撥千斤」的品牌神器！雖然，微電影的門檻不高、費用不高，但它對創意的要求很高很高！微電影絕不是企業品牌視頻化了的一篇軟文！而是能軟化消費者心靈的一篇視頻檄文！

『肆』 六小齡童給百事可樂拍的猴年微電影，看哭了什麼水平

痛不欲生

『伍』 如何評價電影《把樂帶回家--摘星者》這部電影有什麼深意嗎

這是個只有7分半的微電影或者說是廣告電影，是2019年百事可樂的賀歲電影，參演電影的都是百事可樂當年合作的明星，其實每年都有一部把樂帶回家的電影，摘星者這部參演的明星有鄧超 ， 周冬雨 ，楊洋 ，劉昊然 ， 翟天臨 ，張一山，片尾放了鄧紫棋的《多遠都要在一起》。

『陸』 遼寧春晚、百事可樂如何運用「猴王IP營銷」

2月6日，美猴王六小齡童登上了遼寧春晚，也算是圓了大家一個情懷夢。遼寧春晚用3D投影技術，幫助六小齡童再現了西遊記的諸多情景，效果實在驚艷。這種用全新技術與視角來詮釋經典的做法，找到了傳統與新潮的平衡點，有看點也有情懷。

其實，早於遼寧春晚前一個月，百事可樂就用類似的「傳統與新潮」手法，重新詮釋了猴王精神。百事將六小齡童（章金萊）的家族故事，拍成了《把樂帶回家之猴王世家篇》微電影。

微電影用年輕人的新鮮角度，重新詮釋了猴王精神，勾起了大家對六小齡童、西遊記的懷念，也激起了大家對猴王精神的討論。

此時，我們不妨思考，如何激活優質的IP，讓其成為激發情懷的引爆點？如何賦予經典IP足夠的現代元素，吸引更多年輕人群？

為此，周愔采訪到百事可樂廣告創意的操盤手——文明廣告創始人及創意領袖駱耀明（Andrew Lok），一解其中奧秘。

Q：每到年末，都會涌現一大波「潸然淚下」式情感營銷案例。在同質化的背景下，如何挖掘到差異化的題材/內容？‍

‍‍A:在前期准備階段，我們做了很多采訪調研。發現很多80、90、95後都有一種懷舊情懷，常走復古路線。而這幾年春節恰恰缺乏一點傳統的年味，所以我們就選擇了六小齡童這樣的人物，希望通過他能帶出一點年味。

Q：六小齡童作為86版《西遊記》的扮演者，對80後人群影響較大，能打動90後一代嗎？此前是否有過顧慮？

A：90後不一定認識六小齡童，但《西遊記》作為寒暑假必播電視劇，想必很多95後都是知道的。我們希望通過六小齡童喚起大家的童年記憶。這個廣告創意，正是由文明廣告的一位90後同事提出的。

Q：您怎樣看經典與潮流，傳統與年輕？

A:百事可樂一直在倡導年輕精神，它伴隨著每一代年輕人成長，也成為年輕精神的代表。我們希望用猴王的故事，打動現在的年輕人，以及曾經年輕過的人。但並不是說故事的主角一定是年輕人，也並不是說要完全迎合年輕人的胃口。

1、傳統的季節就要做傳統的東西：春節是非常傳統的季節，我們為什麼不能說好一個傳統的故事，卻非要迎合各種新傳播趨勢、技術形式？

2、不要為了追潮流而追潮流：抓年輕人眼球，並不是說年輕人最喜歡什麼、年輕人中最流行什麼，就要在廣告中展現什麼，拿這些點與其交流。而是要透過潮流的外表，觀察年輕人真正在乎什麼，並用新鮮的角度去呈現。品牌對潮流有自己的態度，才能吸引年輕人。

Q：如何講好一個故事？

A：百事可樂已連續五年推出春節主題營銷活動——「把樂帶回家」。「樂」包含幾層含義：把自己帶回家、把自己的快樂帶回家、把百事可樂帶回家。

百事希望通過娛樂明星、表演藝術家，去傳遞這種快樂，把樂帶給更多的家庭，同時也傳遞自己的品牌精神。

今年猴王世家系列作品，也將出發點放在，通過猴王世家的表演，給更多的家庭帶去無限快樂。

Q：如何說服六小齡童，出演商業廣告？

A:關鍵是要用特定的談判方法。我們沒有把藝人當做一個花瓶或工具，而是先做足功課，去了解他們對某個合作的態度和期待。從這個角度來談，才有可能促成項目的落地。

六小齡童知道猴年會有很多品牌來找他，但他希望即便是商業廣告，也能傳遞出文化意義，富有有藝術風采。我們的劇本重點講六小齡童猴王世家的故事，六小齡童很看重這點。

出身猴戲世家的六小齡童，是家族最後一個表演猴戲的人，沒人傳承他的藝術（猴戲傳男不傳女），他需要以自己的方式把故事說出來，比如影片中在燈光下練眼神等情節，都是六小齡童自己補充的。

Q：猴王世家微電影播出後，獲得了還不錯的口碑，符合您的預期嗎？

A：播出前，我們預計反響應該會很好，但不確定一定能打動年輕人。現在來看，網路上反應最大的就是90後，這點挺出乎意料的。如果讓我猜其中的原因，我想應該是情懷故事講的好吧。

Q：猴王是否應該上春晚」網路公關事件，是百事幕後策劃的嗎？

A：這個問題我不方便透露，持保留意見。我們也和品牌方（百事）討論過，人算不如天算。

Q：您已經為百事操作了五年的「把樂帶回家」賀歲廣告，請問今年是您最滿意的一年嗎？

A：應該是最順利的一年。創意提出來之後，一次性就通過了。包括百事的中高層，以及不同年齡層次的同事都沒有提出異議。

『柒』 有哪些廣告拍成了微電影，做成了微電影廣告的形式

追逐，這是國外某汽車品牌為新發布車型拍攝的微電影。還有泰國的家庭廣告短片《為了你，我可以成為「男人」》主要講述了獨自帶孩子的母親，為了努力撐起這個家，偽裝成男人樣子開計程車。還有新百倫的我的前任是極品，