華為員工微電影信念

㈠ 華為的「冬天」，魏建軍的「命懸一線」

大象倒下要多久？

讓我們再來看一下諾基亞的例子。1982年，諾基亞第一台行動電話問世；巔峰時期的2003年銷售量達2億多台，迄今為止沒人打破這一紀錄；7年後的2011年第二季度，諾基亞出貨1670萬部，同期蘋果iPhone銷量2030萬台。在智能手機市場，諾基亞首次被蘋果反超。巧合的是，這一年正好是諾基亞「手機」誕生30年。此後的故事，大家都知道了。

怎麼變？大處著眼，小處著手。魏建軍早有準備，在信中也給出了變革思路：組織作戰模式的轉變。

其中最後提到在關於「人」的問題上：未來在幹部使用上要一切清零，我們要干到老學到老，干到老拼到老，不管在長城汽車任職多長時間，能幹就上，不能幹就下，以結果為考核，以過程為評價。我們需要的是能力，需要真正有能力打勝仗的人，需要創新的人，不管在哪個組織、哪個崗位，哪怕是創新失敗了，我們也會包容，總是四平八穩、停滯不前、不敢試錯、不敢挑戰，這比失敗還失敗。我們公司未來的文化，要打破級別、打破資歷，要大膽啟用新人，我們這個企業像人的身體一樣，必須新陳代謝。我們要建設能夠讓新來的專家、管理者、有志之士、優秀的年輕人，愉快工作、實現價值的優質平台。我們必須用多元的文化，促使我們企業有更優秀的DNA，用開放的心態、開放的思想來做事。我們必須明白，接下來的日子裡，只要我們在任何一個方向上執行得不到位，都有可能導致全球化戰略的失敗。

看了這些，你是否還認為魏建軍是在作秀呢？

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈡ p50怎麼使用微電影模式

使用微電影模式，無需手動運鏡變焦，跟隨模板即可輕松拍出大片效果，具體操作如下。
進入相機 > 更多 或相機 > 故事 （取決於您的機型），選擇微電影模式。
點擊一個模板，預覽效果，點擊拍攝按鈕進入拍攝。
手機會指引您拍攝多段場景，拍攝前，取景框會顯示每段的效果，點擊關閉按鈕可關閉預覽。
點擊錄制按鈕開始錄制，無需手動運鏡，手機會自動變焦運鏡，實現旋轉、放大等效果。預置時間結束後，手機停止錄制，您可以點擊錄制按鈕錄制下一段視頻，直至所有視頻完成。
如想拍攝不同的場景，您可以在拍攝一段視頻後退出相機，手機會為您保留已拍攝的段落，再次進入微電影模式時，可接續上一次保留的內容繼續拍攝（僅保留最後一次拍攝內容）。
全部段落錄制完成後，手機會自動拼接片段並配樂生成一段視頻。如您對某段視頻的效果不滿意，可點擊該段視頻預覽框，根據提示重新拍攝該段。
如對整體效果不滿意，可清空所有段落，重新拍攝。
全部拍攝完成後，點擊保存導出視頻，導出的視頻保存在視頻相冊中。
此操作針對華為p50系列，系統：HarmonyOS 2。

㈢ 為什麼華為的宣傳都是白人

廣告中一對白人情侶拿著部手機正在拍視頻，我還以為是外國手機的廣告呢！仔細一看原來是華為的，也不錯，可能是國際化考慮吧！
華為的全球化擴張有三個核心特徵。一是主動接納和融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面「全面西化」，從1996年開始，華為先後聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用於管理變革的成本總計達到50多億美元，其結果是，構造了華為與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。
華為全球化擴張的特徵之二：法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環境缺乏認知

——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今後每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現靜態的扭虧為盈。
從2009年開始，我曾以華為為例，在多個場合以文章和講演、以及非正式交流的方式警示一些「走出去」的中國企業：國際化和全球化是一個及其復雜的政治、法律、文化、商業生態的系統工程，企圖把在中國市場獲得成功的一些作法完全移植到本土之外的市場，其受挫乃至於失敗基本上是註定的、必然的結局。
華為全球化擴張的核心特徵之三：文化遵從。華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。
華為廣告片採用白人，完全是滿足他的全球市場戰略的需求。