優秀管理者小電影

『壹』 《矽谷傳奇》電影觀後感

在看完一部作品以後，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時候寫一篇觀後感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是我為大家整理的《矽谷傳奇》電影觀後感（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《矽谷傳奇》電影觀後感 篇1

剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創立而展開的。看完的時候還在對比爾？蓋茨的行為所不齒，但後來想想，卻似乎又不是那麼一回事。

這部影片主要是進行喬布斯和比爾蓋茨的大學生活以及創業過程進行生動的再現。喬布斯的創意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，並且影片的最後也有所提及，微軟已經持有蘋果公司的一部分的股票。

縱觀喬布斯在電影中的表現，從管理學的角度來看他主要存在以下幾個問題：

1、他過度的重視生產力的提高而忘記了人際關系的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點的為公司完成任務，一點也不顧及他們的身體狀況，並且稍有不滿意就對下屬進行譏諷和嘲笑。而管理是一門學問，它是科學與藝術的統一，它不僅需要掌握科學的管理理論和方法，還需要密切的結合實際，根據情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產力的技術知識和能力，也需要具備人際關系的知識和技能，像他這種只懂業務技術的是很難全面而順利的完成組織目標。

2、他並沒有很好的領導公司的人員向著同一個目標而努力，反而造成了內訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項電腦產品的開發而忽略了其它的工作人員，導致公司的幫派斗爭日益激烈，

並且出現了一些個人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標難以確定，內部凝聚力迅速減弱，各個成員之間不能相互協調一致，使公司難以實現目標，阻礙了公司的進一步發展。

3、作為一個領導，並沒有很好的執行自己的決策權，卻又過分的行使了自己的控制權和監督權，無法吸收採納別人的建議。作為公司的上層領導，喬布斯應該注重公司決策的制定，決定公司以後的發展方向，而不是總出現在員工的辦公室里，檢查他們的工作進度。這樣不僅僅會導致員工的積極性減弱，還會使公司的長遠發展受到限制，目標難以實現。並且，作為一個好的領導，他應該懂得採納別人的建議，將公司建設的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的附屬品。

但是喬布斯也是有優點的，他根據市場、競爭、顧客的需要，組織的優缺點，初步看到機會並且抓住了機會，使得蘋果這個牌子最終享譽世界。如果他沒有敏銳的發現並且抓住機會，那麼之後的一切就不用再想了。

而從個人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他為了保護名聲，不願意承認自己的親生女兒，不是一個稱職的父親，其次他在創業的時候，衣衫不整，吸食迷幻類葯物，這些都是讓人難以理解的。

反觀比爾蓋茨，他與他的團隊同心協力，向著同一個目標而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強，各個成員之間相互協調一致，公司得到了長遠的發展，自然經營公司的結果比喬布斯的要好。

通過這部電影，我們可以清晰地看出領導在整個團體中的重要地位，他是整個組織的基石。如果將組織比作一個精密的儀器，員工就是它的一個個瑣碎的零件，而領導則是組裝該儀器的工人，由他來掌控著整個局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應該知道且謹記組織的目標，並且帶領整個團隊向著這個目標努力奮斗，使組織獲得長遠的發展，這樣才能算是一個合格的領導。

《矽谷傳奇》電影觀後感 篇2

今晚的管理學課馬老師給我放了《矽谷傳奇》這部影片，大家都很高興，尤其是我這種既是電影狂熱愛好者又是果粉的同學。上了一天的課所有人都已經身心俱疲，難得有這么個機會好好放鬆一下，不想鄙視那些坐在後面接著微弱的燈管堅挺著寫作業的同學，我只想說他們失去了一個欣賞一部好電影的機會，也是去了一個向兩位優秀管理者學習管理經驗的機會。

我原以為這部影片是用拍老電影的手法拍攝來紀念逝世不久的喬布斯的，通過在網上查閱資料才知道這部影片確實是部老電影了，它的上映時間是1999年6月。由於概括能力有限我就先簡單說下電影的主要內容，《矽谷傳奇》主要講上世紀七八十年代的兩位為自己的夢想而不斷努力，不斷創新，不斷超越最後實現理想的年青人，他們倆有著不少的共性，都是沒畢業的大學生；都有跟自己一起創業的好朋友；都是IT產業里的天才級人物；都是商業帝國的締造者；都夢想著改變世界。在那樣一個IBM一家獨大，一手遮天的時代，讓我特別感動的是還有這樣一群無所畏懼無法無天自由自在的年青人，他們像極具創造力的海盜，想盡辦法奪下IBM這條巨船，年輕就是他們最引以為豪的資本，因此生活變得有趣，故事變得豐滿，影片也便極具魅力。看完影片我了解了Apple 和 Microsoft之間不為人知的復雜關系，知道了更多關於這兩大帝國締造之初所經歷的各種磨難，也漸漸體會到了喬布斯那句「Stay hungry， stay foolish。」的深刻含義。Jobs和Bill是幸運的，在他們背後都有兩三個真正了解他們的朋友，給他們擔當風雨，分享喜悅與成功。

看完《矽谷傳奇》蓋茨在我心目中的地位大大下降了，對於他常掛在嘴邊的那句「好藝術家在抄襲，偉大的藝術家在偷竊」我只能嗤之以鼻，那完全就是為他盜取別人勞動成果的可恥行徑找個極為牽強的借口，好的藝術家在於豐富的創造力，偉大的藝術家在於偉大的創造力，這個地球人都知道。聯想到微軟現在還光明正大大張旗鼓地銷售價格不菲的Windows操作系統我就覺得惡心。不過人品歸人品，比爾蓋茨的營銷策略和經商頭腦還是值得我們學習的，而且我很欽佩他的勇氣，能帶著兩三個蒙頭小伙沖入IBM總部聯繫到他們老總，把名不見經傳的DOS操作系統的使用權賣給IBM並且讓IBM的人同意他不局限於銷售操作系統給IBM一家公司的條件，這不能不令人驚訝。另外比爾蓋茨為了得到Apple正在苦心研製的M打頭的新操作系統竟敢深入Apple總部，詐降來騙取喬布斯的信任以獲得朝思暮想的操作系統，更厲害的是他為了避免喬布斯的猜疑隔了很長時間才讓這個系統在日本上市，在喬布斯發現這個問題並火冒三丈的時候卻能憑著一張嘴把怒火熄滅。不僅於此，從影片的不少情節中我們可以看出比爾蓋茨有著普通人沒有的特殊欽服力和魄力，他有一雙善於尋找商機的眼睛，有一團善於預測未來並且還算靈活大腦，還有一張為達目的不擇手段的厚臉皮。加之他還有一位有權有勢的老媽所以他的成功水到渠成。

而對於Jobs，看完這部影片我更是增添不少對他的崇拜之情。他是上世紀整個IT產業的先驅者、改造者、變革者，是一個時代的天之驕子，是全人類的寶貴財富，正是有了Jobs，具有圖形界面的家庭個人電腦才能漸漸走人們的生活，各種電腦品牌才能跟隨蘋果入雨後春筍般冒出來，互聯網也才能迅速發展，與之相關的互聯網時代產物也才孕育而生，這些極大的豐富了人們的生活世界，改變了一個時代的軌跡。我相信當千百年後，當人們回首往事，在看到那個巨星耀眼光芒的時候也一定會肅然起敬，這就和我們現代人懷念阿薩克·牛頓一樣，可以說喬布斯和牛頓很像，都是用一個蘋果改變了世界。影片中，Jobs是一位極具創新意識的領導者，有著義大利男人的魅力，讓手下的人都像崇拜神一樣崇拜自己，對待工作一絲不苟，他不是在做一種大眾消費品而是在精心勾勒一件件藝術品，他奠定了Apple公司的企業文化和產品風格，給消費者們帶來了從未有過的藝術享受，甚至讓蘋果的文化成為美國文化不可或缺的一部分，讓全球的消費者為自己的每一件藝術品而瘋狂。Jobs的風格與Bill是完全不同的，在自己建立的帝國里他是位不折不扣的暴君，他近乎變態的苛刻讓不少優秀員工都離他而去，並且在日後成為Apple的勁敵，比方說不少員工就離開他跑到了微軟的正營，有的高級員工自己創業，創造出與MAC系統競爭的UNIX系統和LINX系統。他甚至瘋狂地鼓勵自己帶領的Macintosh團隊和MAC團隊對峙起來相互攻擊，分裂整個大公司。人不可能只有一面，男人更是會有很多面，生活中的喬布斯起初也不是一位好丈夫，大學時期的浪盪和玩世不恭到了工作後很長時間也沒有改變，直到最好的朋友Wooz離開了他、公司的總裁炒了他的魷魚、他似乎才恍然大悟，開始自我改變，開始用更加有效的去改變世界。

影片的結尾，當十幾年後Jobs又回到Apple總裁位子上的時候，他面對的已經是一個風雨飄搖的Apple公司，而當年自己根本看不起的小Bill已經是令世人驚嘆的微軟帝國的君主，成為了世界首富。這不禁讓人感慨事事難料，風水輪流轉，此時的喬布斯回頭看著大屏幕上滿臉笑意的比爾蓋茨也只能無奈一笑，凄涼之感油然而生。

不過，歲月洗掉了喬布斯的浮躁輕狂，磨盡了他的稜角，卻沉澱出了思想的精華，此時的喬布斯正亟不可待地期待著用它噴薄欲出的創造力再次改變世界，這一次，整個世界將會為之顫動！

《矽谷傳奇》電影觀後感 篇3

看了《矽谷傳奇》，還吃了個蘋果。

真爛！跟建黨偉業有的一拼。故事碎片，情節碎片。這是喬幫主和蓋茨的電影，怎麼就讓人家蓋茨慫成這個德行了。喬布斯是瘋狂的天才，蓋茨有種跳樑小丑的感覺。

用一些名人名言和刻意的人物對比拔高來讓人膜拜，二了點吧，這年頭觀眾哪有這么好哄，雖說是十年前的片子。

喬布斯是主角沒錯的，但突出蘋果和幫主的辦法不是打壓蓋茨，這就拉低了整個的檔次，還讓人覺得不可信。讓蓋茨這孩子一天慫的還連女朋友都泡不到，太假。兩個公司的競爭上蓋茨明顯陰狠了，喬布斯負責創新蓋茨負責剽竊，但是真實的交戰估計兩個人得明暗都過招，誰都干凈不到哪去。好像真正出神入化的人道德上都有那麼點瑕疵，掩蓋就太虛偽了～

最奇怪的是老喬明明讓人家女朋友懷上了自己的孩子還偏偏不承認不要連個撫養費啥的都不給，神經了吧。要不電影就交代個原因唄，可半天啥都沒說清楚……說蓋茨缺德，可這事兒上老喬是個影傷，好像是專門矯情地表示下老喬也有美麗的錯誤，這么小布爾喬亞的情緒難怪我這布爾什維克不解風情。我就是討厭這種神經的男的。

「我選擇天才就必然選擇瘋狂，這是硬幣的正反面」，是老喬總結自己的，可這台詞話說的矯情了，沒有精闢反而屁精了～等到蓋茨壽終正寢了，估計對比情形又是一邊倒。

正當我努力想看看下面有點啥優點可看沒，演員表已經華麗麗的出來了——我猜中了這開頭，但我猜不出這結局。我感覺被坑了！

美國電影也有二球的時候，對中國電影也可以寬容點了。

矽谷的蘋果甜嗎，親？

看完了牛人風生水起的一輩子，然後操心明天的柴米油鹽吧～

《矽谷傳奇》電影觀後感 篇4

斯蒂夫喬布斯是個不安分的小子，整日琢磨著大事情，想做個大人物。他和幾個同夥就研究電板，成立公司，最後盜竊富士施樂的計算機技術，從而大紅大紫，登《財富》上《時代》，志得意滿。在向IBM挑戰即將成功的時候，卻發現被一個「沒品」的小個子盜竊了。這個小個子哄得他團團轉，表面上處處示弱以示謙恭，暗地裡卻把自己盜來的操作系統賣給了NEC，得到了大訂單，事業開始起飛，這個人後來就成了世界首富——比爾蓋茨。

這下傻眼了，志高氣傲的喬布斯終於遭受到了打擊，竟然被別人「以其人之道還治其人之身」！他嘴硬，說「我們終究會比你們好」，結果比爾蓋茨乾脆得回應了一句」It doesnt matter"。

當海盜的.結果就是這樣，不搶別人就被別人搶。自己一個疏忽就能滿盤皆輸。這或許就是《矽谷海盜》的編劇和導演想告訴我們的。

但是，很可惜，這個結論太膚淺。

沒錯，蘋果和微軟的起飛都是偷竊了別人的東西，但是決定他們成功的絕對不是這些「偷竊」。如果成功這么簡單，大家就可以全部當小偷了，還要那麼多的研發人員干什麼？

導演可能這樣認為，要把蓋茨和喬布斯幾十年的經歷濃縮到這一個半小時的電影里，必須要有所壓縮，突出他們與眾不同的地方，於是乎，就突出喬布斯的天才預見和說服能力，同時突出蓋茨的以柔克剛和頑強鬥志，這些立意都是很好的，可是，這樣產生一個問題就是，壓縮後的東西還是真實的東西嗎？

查一下蓋茨和喬布斯事業起點的資料，你就會發現，「蘋果」和「微軟」能稱霸世界根本不是靠什麼「偷竊」，而是靠持之以恆的奮斗。喬布斯就像他的名字「Jobs」，是個不折不扣的工作狂，而當「微軟」只是幾個人的小團隊時，蓋茨更是連續工作幾天都不換內衣，惹得周圍的同事捂著鼻子工作。他們能帶領公司開創時代絕對是有很大的汗水浸泡在其中的。

很可惜，這些情節在「Pirates Of Silicon Valley / 矽谷傳奇」里都沒出現，我們看到的只是整日扮酷罵人的老闆和不停發表高論的「傳奇」，還有那個佝僂著身子好像營養不良卻內心一肚子壞水的小個子比爾，無語了。

畢加索說：「好的藝術家復制，偉大的藝術家盜竊。」便被導演拿過來當作真理，大講一通。只是導演忽略了畢加索說「盜竊」只是指入門階段的模仿，入門之後就需要發揮自己的創造力了。「盜竊」只是一時的手段，而非全部的事實。舉個例子，進入高中，很多東西你都不懂，然後你遇到個老師，他把知識都傳授了你，最後你考上大學了，你能把考學成功的原因歸結為「盜竊」了這個老師嗎？沒有這個老師，還會有其他老師傳授給你這些知識，畢竟這都是你必須掌握的，也是學校應該教的。你感激這個老師交給你東西是必須的，但你不能把所有成功的原因歸結為這個老師吧？畢竟有人教你東西後，還是需要你自己付出辛勞和汗水，把這些只是積累儲藏並加以運用考個分數從而考上大學。如果把事業成功的原因放在「盜竊」別人，豈不是捨本逐末嗎？

當然，這畢竟是部商業電影，而不是紀錄片，不需要完完整整的回顧微軟和蘋果兩家的奮斗歷程以及恩怨糾葛，只要能製造矛盾沖突，娛樂大眾，給大家提供一些談資就行了。

所以，我這樣花心思談什麼「奮斗」和「創造」就似乎沒有必要了。

《矽谷傳奇》電影觀後感 篇5

今天晚上看完了《矽谷傳奇》這部電影，感觸良多。

第一：要成就一番事業，要學會「拿來主義」。在影片中，不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦操作系統這一領域，他們都不是原創者，但是他們都是「借鑒」其他公司的好技術，如零成本的用了Xerox的窗口技術。儼然就是盜版的「始祖」。

第二：同樣是兩個偉大公司的創始者，為什麼對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沉，前者容易樹敵，後者低調踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻不太受感情影響。

第三：他們兩人都有一個共同的特徵，就是對自己感興趣學習和工作高度投入，都是工作狂。

第四：他們對自己從從事的領域非常自信。他們就當時的電子巨頭IBM並不頂禮膜拜，更不懼怕，卻有種勇於挑戰的沖動慾望。當IBM不重視他們的產品，甚至帶些鄙視的時候，他們卻依然自信，堅信自己的產品能開啟一個新紀元。

第五：他們的應變能力和學習能力都非常的強。兩個主人翁在學校期間都是不修邊幅，我行我素的學生樣，但是在他們出去找客戶談合作因個人形象問題而多次被拒後，他們能認識到原因並及時改正，最終順利找到合作夥伴。

第六：一個人的成功並不是他一個人的功勞，而是一群人努力的結果，只是集中展現一個人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的好友保羅和其他人的功勞，而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞，他們兩個人的成功都有Xerox公司的功勞。

第七：笑的最早的那個不一定是笑到最後的人。

『貳』 幫忙寫一個電影「卡特教練」的觀後感中心思想是團隊精神急求！！！200-300字

看完電影後，首先的感覺就是這是一支無組織、無紀律、無責任心、無團隊意識、自我太強的一支籃球隊； 其次，電影告訴我們，成功並不在於結果，重要的是突破自己…… 如何塑造高績效團隊： ①樹立威信：對無禮的隊員給予嚴厲懲罰，嚴格執行。 「卡特教練在合同中約定，隊員的文化課成績必須達標，否則停止訓 練。後來隊員們在球場上節節勝利，但在學業上卻一塌糊塗，在這種情況下，卡特頂住來自學校和家長的壓力，堅決地封鎖了 球館。 這說明， 」 一旦管理者下定了決心， 就要堅持， 不要為外界的質疑聲所動搖， 所以說執行任務的時候要有鐵的紀律作保證； ②團隊要樹立團隊目標：像勝利者一樣打球。建立尊重：稱「sir」 ，比賽必須穿西裝。與此同時要有相關的基礎訓練和技能 技術，也就是每個成員必須提高自己的技能，才能提高團隊的技能！ ③卡特教練在打造球隊前，跟每個隊員簽訂了一份訓練合同，裡面詳細規定了責、權、利和各種獎罰措施，正所謂無規矩 不成方圓，這就是說在創建高效團隊時必須要有團隊的規章制度； ④沒有完美的個人，只有完美的團隊。 「在管理者眼中，每個人都是優秀的，關鍵是如何發揮優勢。 」所以，對於一個優秀 的團隊，重要的協調每個成員的能力，讓各自發揮自己的優勢，只有這樣一支團隊才會成為不斷進步！籃球輸贏很重要，但是 更加重要的是在追求結果中，超越自己。成長比成功更加重要，與此同時也說明了勝利不是一個人的勝利，而是團隊的每個人 為了目標去奮斗，去爭取的結果！ ⑤激發士氣和鬥志：從現在開始贏。一個優秀的團隊必須要有明確的團隊使命和目標，對於一支籃球隊也一樣，同時每一 個人都需要團隊的支持、鼓勵，需要一種來自內心深處的感動； 最後引用片中的兩段獨白： 1.克魯茲回答教練的話： 「你內心恐懼什麼？」 我們最大的恐懼不是因為我們不夠好、我們最大的恐懼是超乎自己想像的能力、我們害怕的其實是自己的光明，而不是黑暗的 一面、畏縮的態度不能改變世界，隱藏自己內在的潛能並不會讓你身邊的人覺的更有安全感、我們都應該去發揮最大的潛能， 就像小孩子那樣，不只是我們其中的幾位，每個人都一樣，當我們讓自己發光時，我們不自覺的影響到身邊的人，讓他們也能 這么做，我們不但擺脫了自己內心的恐懼，我們的存在也自然而然的解放了別人。 2.卡特教練後來在更衣室里給他們球隊的成員說了一段話： 「這好像和小說里寫的不太一樣，起碼我們今天沒有。但是你們這些人，你們和冠軍沒什麼兩樣，你們從未放棄，冠軍們永 遠都是鬥志昂揚的。你們今天做的，遠遠比輸贏更重要，遠遠比明天報紙的體育頭條更重要。你們做到的，是某些人一輩子追 求的，你們做到的是超越自己。先生們，我非常為你們自豪。4 個月前，我有一個計劃，計劃失敗了。我是來訓練籃球隊員的， 但是你們成了學生。我是來訓練男孩子的，結果你們成了男人。為了這個，我要感謝你們。 」

『叄』 電影《墨攻》給企業管理者什麼啟示

從管理學角度看這部電影，革離的故事給了我們幾點關於如何做好「空降兵」的啟示。
重視技術技能
管理者應具備三種技能：概念技能、人際技能和技術技能。一般就高管而言，對其概念技能的要求高於人際技能，對人際技能的要求高於技術技能。但對於隻身一人「空降」到企業的職業經理人來說，技術技能同概念技能一樣重要。沒有出色的技術技能，「空降兵」就無法在短期內使工作取得成效，無法使老闆委以重任，無法服眾。《墨攻》中革離隻身一人來到梁城，一箭射退趙國先鋒隊的沖鋒，顯示了其出眾的技術技能；在大殿上，分析了當前的局勢(趙國的目的是燕國)，擺明利害關系，顯示了其卓越的概念技能。這是梁王決定「聘用」革離的重要因素。
培養自己的「勢力」
管理者的「勢力」受兩方面因素影響，一是職位性權力；二是非職位性權力。前者是根據職務確定的，後者來源於領導者的品德、才能、學識等素質。通過努力，革離雖然得到了職位權力，但沒有非職位權力的協助，並無「勢力」。在工作中他遇到了很多麻煩，許多人對其職位權力發出了挑戰。為了改變這一切，擴大自己的非職位權力，革離大力提拔一向默默無聞但能力超群的子團，並將其放到關鍵的位置上。事實證明，這樣提拔起來的人忠心度和努力度都非常高，會在管理中扮演重要角色。革離還依靠自己的品德、才能和學識，獲得了眾人的尊敬，並同梁王公子建立了深厚的友誼。
對於「空降兵」來說，要培養自己的「勢力」，就要在職位權力基礎上注意擴大非職位權力。
運用「軟約束」
在《墨攻》中，革離率領梁城四千軍民與強大的趙國軍隊對抗，並未突出描述革離制度嚴明。革離並沒有在制度上下大功夫，而是用一種更有約束力的「軟約束」來規范軍民的行為，制度只是起到一個輔助作用。這種「軟約束」就是組織文化。革離抓住梁城組織文化更新的好機會(組織內外發生重大變化)，重塑並依靠新的組織文化把全城軍民凝聚在一起，取得了守城勝利。
與企業核心價值觀保持一致
眾所周知，管理一個企業與治理一個國家有許多相似之處。企業的核心價值觀對企業的生存和發展來說是舉足輕重的，不可能輕易改變。影片中革離對梁王最大的威脅不在其功高蓋主，而在於其思想和價值觀——革離的思想改變了梁城軍民的價值觀，對梁王的統治造成了威脅。這也是梁王要趕走革離甚至要殺掉他的根本原因。因此，「空降兵」的價值觀只有與老闆和企業的核心價值觀保持一致，才能長期生存和發展，否則還是盡早「走為上計」。