微電影文案策劃
1. 如何寫一個微電影的策劃
第一步：明確微電影的目的。
當想要去製作一部微電影時，首先要清楚為什麼要去做這件事情，怎麼去說服身邊的朋友來幫自己完成這件事。因為微電影的製作並不是單憑一個人的力量就可以完成的。明確目標，才能在製作過程中，有一個奮斗的方向，每一部分工作負責人才能真正起到管理的工作。
第二步：明確主題。
主題思想是整個微電影的靈魂所在，沒有思想的微電影，就跟一杯平淡的開水一樣，毫無味道，不能帶給人們享受。想要得到好的反響，就一定要有一個專題，並且通過短短的幾分鍾將主題完整的體現出來。微電影中的每一句話、每一個場景都必須明確體現主題所在，將問題毫無保留的反映出來。
第三步：拍攝地點。
事先選擇好拍攝地點，能夠使拍攝過程更加順利。一個環境優雅、無嘈雜聲的地方，是拍攝的最佳場合。拍攝的時間最好選擇在一些人較少的時候進行拍攝，拍攝過程和表演的人員都不會受到其他人員的干擾，拍攝的畫面不會出現有太多無用的場景，為後期的製作減少了工作量。
第四步：確定負責人。
微電影的策劃、拍攝場景、拍攝器材、演員服侍等等，都是整個活動中分工作，每一個工作都必須有專人來負責，才能做到清楚清晰。特別是要確定要主負責人、拍攝人員、導演等重要人物，才能保證拍攝過程中有人指導，而不是一盤散沙的感覺。
第五步：制定好活動流程。
流程包含了整個微電影拍攝下來的一系列大事雜事瑣事，各方各面都必須有一定的流程，對於只是製作一個自己愛好的微電影的團隊，某些細小方面的流程可以省略。從微電影的策劃到後期製作完成，都必須有完整的時間安排，且一切活動都必須按照時間安排進行，非特殊情況下，決不能拖拉時間，或在任意環節延長時間。
2. 營銷策劃職位崗位職責
營銷策劃職位崗位職責 篇1
職位描述 ：
一、職位名稱：
營銷策劃
二、 職位描述 ：
1、撰寫項目的相關營銷、定位策劃，市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編制。
2、負責對銷售及策劃進度進行動態掌控，根據市場數據，收集市場數據、進行階段性營銷推廣方案策劃;
3、組織對目標市場進行調查分析，准確把握消費者的消費需求和消費傾向（產品類型、價格、熱銷戶型等信息），撰寫市場調研報告，對項目的規劃設計提供專業意見。
4、擬訂項目主體產品及營銷策劃報告，具有獨立撰寫項目定位報告、項目營銷執行報告等策劃報告的能力，熟悉項目各階段的策劃工作流程，包括價格策略、推廣策略、定位策略；
5、負責與相關媒體對接，具體實施地產項目的品牌及文化建設的推廣、宣傳，做好活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作
6、項目提案工作及各種品控工作，參與和協調部門工作；
7、工作協調及進度跟進。
三、 任職要求 ：
1、有1-2年廣告、策劃工作經驗
2、溝通能力強，有一定的領悟能力，善於協調客戶的工作任務，善於統籌安排具體的工作事項及時間
3、具有一定的廣告專業認識、廣告從業背景，有較強的理解能力和項目把控能力
四、薪酬福利
1、入職即繳納五險一金
2、高底薪、績效獎金、年終獎金、月度案場福利、節假日福利、定期體檢、不定期培訓（每月至少一次）
五、工作地址：溫州、瑞安
營銷策劃職位崗位職責 篇2
職位描述 ：
崗位職責
1、負責各廣告片、宣傳片、微電影的定位和策劃案的撰寫；
2、提煉短片核心訴求，進行創意並策劃完成相關提案；
3、能夠獨立向客戶進行創意闡述；
4、根據策劃提案撰寫影片解說詞；給出植入廣告創意、撰寫植入廣告腳本
5、協同項目導演完成策劃案的分鏡腳本工作；
6、了解影視行業，並從事宣傳片、廣告片、微電影等相關文案撰寫工作3年以上；
崗位要求 ：
1、廣告學、中文類、傳播學、影視類及相關專業。
2、熟悉影視製作流程，才思敏捷、文筆佳、邏輯清晰，有優秀的創新意識。
3、良好的溝通、表達及組織協調能力，有強烈的團隊合作精神及責任心。
4、具備敏銳的商業嗅覺，能夠很好理解客戶要求，把握客戶心理，能夠結合項目行業特點出具可操作性方案。
5、擁有豐富的創作能力和理解能力、創新意識、良好的鏡頭感和節奏感。
營銷策劃職位崗位職責 篇3
職位描述 ：
策劃部主要負責協會的`活動安排,策劃有一定影響的活動；搞好協會各部門的聯系工作，負責協會組織與檢查。本部由一名部長,二名副部長和若乾乾事組成。是協會組織建設和協會發展的重要職能部門。是一支具有經驗技術與團隊合作精神的強大隊伍。
崗位職責
1、負責合作游戲項目的關卡、玩法的設計與實現。
2、負責合作游戲項目角色的設計、實現。
任職要求 :
1.熟悉主流的二次元、卡牌、STG手游關卡及玩法設計,能夠分析各類游戲玩法的優缺點,並結合游戲類型合理調整。
2.有豐富的二次元、卡牌、STG手游經歷,對相關游戲理解深刻。
3.有STG手游項目開發經驗,能夠獨立完成項目關卡、彈幕玩法的設計與實現者優先。
4.溝通能力強,擅長跨部門、跨公司合作工作模式。
5.心態好、抗壓能力強,能夠適應項目的進度要求。
6.三年或以上相關工作經驗,有游戲主播、小說作者、游戲職業選手經歷者可以適當放寬限制。
營銷策劃職位崗位職責 篇4
職位描述 ：
崗位職責 ：
1、配合年度新品項目，參與產品研發、產品設計、銷售策略建議，營銷專題策劃工作；
2、負責重要營銷節點、新品上市、促銷活動的策劃與落地跟進工作；組織產品運營數據分析和市場狀況分析，根據分析結果指導運營策略制定和實施；
3、負責推進渠道終端的助銷工作，包括不限於策劃營銷活動、開發助銷工具、開發買贈禮品、終端線下推廣物料策劃等工作；
4、負責制定月度、季度營銷活動的計劃工作；
5、負責市場調研，同行業不同階段新產品信息及動向、競爭對手信息、目標市場分析、市場營銷定位的把握，及時跟進市調信息；
6、負責組織渠道調研和活動打法研究，梳理和創建活動操作的全流程，做好活動執行預案，制定有效的營銷策略；
7、負責提升終端視覺、美陳、動銷，促銷活動組織效果的品牌化；
8、負責營銷體系管理制度和流程的建設。
9、熟悉線上渠道的各種推廣手段及規則，懂得針對不同的推廣渠道，開展營銷活動，協調各方面資源配合執行；
10、具備互聯網原創精神，善於運用媒體（H5/視頻、音頻、直播、海報等）創意，滿足客戶對互聯網營銷的需求；
任職條件：
1、本科以上學歷，熟練運用辦公軟體，市場營銷、廣告學、新聞傳播學等相關專業優先；
2、3-5年以上營銷策劃相關工作經驗，熟悉快消品行業屬性；
3、年齡25-35之間，男女不限，具備渠道營銷、終端促銷、市場調研、渠道活動管理的實操經驗；
4、具備優??的營銷策劃能力和推進執行的能力；
5、具備消費者需求洞察、熟悉線下營銷推廣的能力；
6、知識結構較全面，具有較好的管理經驗，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識；
7、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及人際交往能力，敏銳的洞察力，有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力，應變和解決問題的能力，有服務意識；
8、人品端正，形象氣質佳，性格良好，職業化素養高，工作細致負責，具備優秀的思考，理解，學習，抗壓，團隊合作和適應能力；對個人的職業規劃清晰；
9、具備良好的溝通協調能力，邏輯思維清晰且兼具較好的文案撰寫能力。
10、組織過大型媒體活動、如企業新聞發布會、產品新聞發布會等，
營銷策劃職位崗位職責 篇5
職位描述 ：
崗位職責 ：
1、主要負責微信社群及公眾號的運營，日常內容策劃、發布、維護、管理、互動，提升公司品牌的推廣和傳播效率，有效運營相關傳播工具；
2、准確把握、挖掘、分析用戶需求，通過制定不同運營策略和各種運營方式提高用戶轉化，促進平台用戶關鍵指標的增長達成；
3、根據公司行業特性及產品服務，制定新媒體及其他線上渠道的整體運營規劃和各個階段的執行計劃和目標；
職位要求：
1、專科及以上學歷
2、有營銷策劃能力和營銷策劃的新媒體執行能力，對保險行業有一定了解或有興趣了解，有新媒體運營工作經驗，有微信運營經驗的優先；
3、有很好的網感、熟悉互聯網用戶心理，腦洞大，創意天馬行空，敢想敢做；
4、出色的理解及領悟力，准確地把握客戶和市場需求；
5、思維靈活，責任心強、具有創意、創造能力，理解及接受新事物能力強，有團隊合作意識，具有較強的文字功底；6、具備良好的職業素養，能承受一定的工作壓力。
工作時間：8:30-17:30，周末雙休，法定假日休息。
營銷策劃職位崗位職責 篇6
職位描述 ：
策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系。當協會要組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。
策劃部所涉及的方麵包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協助。
職位描述與崗位職責任職要求年齡：20-25歲。
營銷策劃職位崗位職責 篇7
崗位職責 ：
1、搭建與家裝、地產、物業及小區行業的資源體系；
2、建立高端櫥櫃項目工作的標准和銷售管理體系；
3、負責整個櫥櫃項目的日常運營管理工作；
4、項目團隊搭建，人員專業能力的培養、培訓與提升。
任職要求 ：
1、大專以上學歷，專業不限。
2、3年以上家居行業相關工作經驗，思維清晰、熟悉傢具業、裝修設計業相關工作運營模式；
2、顧客對高端木質傢具的需求分析及處理；
3、了解查看家裝現場及室內環境，並測量安裝空間；
4、根據顧客需求設計高端木質傢具產品設計、制定方案；
5、整體木質高端傢具及配套產品銷售達成；
6、客戶訂單簽訂、確認及合同執行跟進；
7、其他臨時交待及與崗位相關的工作。
營銷策劃職位崗位職責 篇8
崗位職責 ：
1）負責公司多家校區的管理；
2）根據公司下達的任務，制定並完成區域月、季度、年銷售計劃；
3）指導區域內各校區的主任開展好校區的教學、銷售、跟蹤服務等工作；
4）根據公司招生情況和公司下達任務，做出各崗位人員需求預測及申請；
5）制定分公司員工短、中、長期在崗培訓計劃，並負責監督落實執行；
6）依據市場變化，配合市場部開展有效市場活動，推動銷售工作。
任職要求 ：
1大學本科學歷；
2）有艱苦奮斗精神，以結果為導向，執行力強，適合創業公司文化要求；
3）6年以上工作經驗（包括3年管理經驗），有豐富的市場營銷、銷售和管理經驗；
4）有良好的溝通技巧、學習能力，富有團隊合作精神；
5）能夠在壓力下勝任多項任務，能帶領團隊完成銷售任務；
6）對教育行業有強烈的興趣，同行業優先。
【薪酬福利】
1、五險一金；
2、帶薪年休假（5-15天）；
3、集體旅遊（每年至少一次）；
4、過節費(每年中秋/春節發放過節費)；
5、年度獎金(年度評選優秀教員,根據公司效益發放獎金)；
6、豐富的培訓項目與團隊活動（如項目培訓/專題講座/聚餐/卡拉OK/文體活動/年終晚會等）。
營銷策劃職位崗位職責 篇9
職位描述 ：
1、負責組織搜集相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析類目發展趨勢；
2、根據公司發展戰略組織制定營銷活動戰略規劃；
3、負責市場調研，目標市場分析，市場營銷定位的把握，根據需要撰寫調研報告；
4、負責營銷活動策劃方案的制訂；
5、營銷策劃活動的組織、執行、協調以及在執行過程中的監控和調優；
6、參與產品研發，對產品設計、銷售策略提出合理性建議；
7、負責營銷體系管理制度和流程的建設；
8、策劃營銷活動結束後，提交活動總結文檔。
任職資格 ：
1、必須有天貓京東大型活動（618雙11超級品牌日等）組織策劃經驗；
2、KPI涉及流量增加以及流量轉化指標，用戶運營經驗者優先；
3、本科以上學歷，3年以上相關經驗。
3. 電影解說文案一樣算搬運嗎
算是的，也可以被認為是抄襲，現在的電影解說一般就是影片剪輯以及畫外音的解說；能做到一模一樣是很難的，所以有發現抄襲的話可以告對方非法搬運，或者是抄襲等等。
不同於微電影和直播，短視頻製作並沒有像微電影一樣具有特定的表達形式和團隊配置要求，具有生產流程簡單、製作門檻低、參與性強等特點。
又比直播更具有傳播價值，超短的製作周期和趣味化的內容對短視頻製作團隊的文案以及策劃功底有著一定的挑戰，優秀的短視頻製作團隊通常依託於成熟運營的自媒體或IP，除了高頻穩定的內容輸出外，也有強大的粉絲渠道；短視頻的出現豐富了新媒體原生廣告的形式。
4. 微電影拍攝方案
微電影拍攝方案 （一）
第一招：拍攝前觀察環境
攝像前要先注意周邊的狀況，這樣在拍攝時就可以考慮哪些場面用多長焦段的鏡頭。另外，拍攝時可千萬不要大意，時刻不可忘記周邊或是身後的狀況，特別對背後的溝渠、馬路等要引起重視，不要腳踩空或來往車輛造成不必要的傷害。很多經驗豐富的拍攝老手，都常常會因為注意力過於集中在被拍攝的景物及人物上，而沒有留意到其他的危險狀況，在移動位置的過程中發生了摔跤、碰撞甚至跌落深處的意外。
第二招：場面宏大搖鏡頭
搖鏡頭是最常用的手法之一。當拍攝的場景過於宏大，如果用廣角鏡頭不能把整個畫面完全拍攝下來，那麼就應該使用「 搖攝」 的拍攝方式。搖攝是指當攝像機機位不動，藉助於三角架上的活動底盤或拍攝者自身的人體，變動攝像機光軸（鏡頭橫向或縱向移動）的拍攝方法。用搖攝的方式拍攝的畫面叫搖鏡頭，搖攝一般有上下搖攝和左右搖攝兩種方法。很多人在應用搖攝時往往把握不好轉動的速度和角度，使畫面抖動不順暢，這主要是因為沒有把握住搖攝的要領。
第三招：移攝抓拍人物
「 移攝」 是將攝像機架在活動物體上隨之運動而進行的拍攝，用移動攝像的方法拍攝的畫面稱為移動鏡頭，簡稱移鏡頭。用數碼攝像機進行移動拍攝非常方便。移動拍攝可以使用畫面框架始終處於運動之中，畫面內的物體不論是處於運動狀態還是靜止狀態，都會呈現出位置不斷移動的態勢。移攝一般分為前後移動拍攝、左右移動拍攝、弧形移動拍攝以及上下移動拍攝等幾種方法。
第四招：跟攝端穩最重要
「 跟攝」 是攝像機始終跟隨運動的被攝主體一起運動而進行的拍攝，用這種方式拍攝的畫面稱為跟鏡頭。在跟攝時跟上、追准被攝對象是跟鏡頭拍攝的基本要求，因為鏡頭大幅度的上下跳動極容易使觀眾產生視覺疲勞。
通常主體在畫面中的位置相對穩定，而且景別也保持不變。這就要求在拍攝者與主體人物運動速度基本一致，這樣才能夠保證人物在畫面中的位置相對穩定，既不會使主體人物移出畫面，也不會出現景別的變化。
第五招：變焦拍攝注意定格
平時我們經常從電視上看到這樣的畫面，鏡頭對准一個廣闊和場景，漸漸地鏡頭推進，最後聚焦於某個細節，這種方法經常運用於花卉、燭光、小動物等細節的拍攝。看上去顯得很專業，不過我們一樣可以用普通的家用DV 拍攝出來。DV 的焦距可以通過焦距撥桿來調節，將旋鈕推至T 那方，可以拉近並放大遠方的景物；如將旋鈕推至W 那方，拍攝的范圍則會擴大。拍攝變焦鏡頭時，需要注意在對准目標後要保持靜止5 秒鍾左右，以便後期編輯，另外，在一組畫面結束時也要把圖像定格5 秒鍾，給人有始有終的感覺。
第六招：長焦距拍攝防抖動
長焦距鏡頭具有視角窄、景深小的特點，有「 望遠」 的效果，現在家用DV 的光學變焦都達到10 倍以上，有的甚至能達到30 倍以上，遠在10 米之外的細小物體如同就在眼前伸手即可觸摸到似的。但是，要想拍好長焦距鏡頭，需要注意：要防止DV 抖動。
盡管現在許多DV 的防抖效果很好，但在長焦端依舊很容易拍出畫面抖動的視頻，影響觀眾的觀看。因此拍攝時盡量使用三腳架穩定攝像機，或利用依託物，穩定住身體或手臂。因此如果不是劇情需要，盡量還是走到景物旁邊用廣角端進行拍攝，這樣拍出來的畫面穩定性要好很多。
微電影拍攝方案 （二）
一、活動名稱：
湖南建工集團《中國夢。我的夢》微電影開拍活動
二、活動主題：
中國夢。我的夢
三、活動背景：
隨著本協會工作的推進——劇本及演員徵募完畢、電影拍攝前期工作準備一切就緒，校園展現藝術文化熱潮的不斷掀起以及全校師生生活品質的提升，本協會成員共同努力，為展現本團體的能力，特發起拍攝微電影的'活動。
四、活動的目的及意義：
本協會希望通過此次活動展現本團體強大的號召力、影響力以及對校園文化及人文精神的傳播和關懷，為學校宣傳出力，提高在校大學生對藝術的感受力，努力製作出受大家歡迎、受學校重視和誇獎、讓大家難忘的感動的作品。
五、活動流程：
1、前期策劃宣傳
（1）設計製作宣傳展板、海報、橫幅
（2）通過海報、展板、網路新聞等手段宣傳此次活動。
2、拍攝人物：
湖南一建茶陵項目部項目經理聶磊
3、拍攝目的：
通過微電影的形式表現建工人在一線辛勤勞作、任勞任怨、堅韌不拔的釘子精神，通過自己不懈的努力、奮斗，經過時間的洗禮，直到現在有所小成。( )表達出主人翁通過自己雙手創造出美好未來的深層含義，也呼應了此次微電影的主題《中國夢。我的夢》
4、拍攝類型：
5、主要拍攝手法：
（1）跟拍：跟蹤拍攝，表現主人翁的日常工作和生活，從小事中體現主人翁在平凡工作中見大智慧。
（2）變焦拍攝：體現主人翁的細節。（例如：磨破的鞋子、整齊的房間等等）
（3）特寫：單獨采訪時採用特寫，真實記錄主人翁的表情。
6、拍攝工作分配
此次活動由味，工作室全程拍攝製作完成。
7、拍攝過程
分場景進行拍攝以節約用時，每個鏡頭前打板以方便後期剪輯。
8、拍攝計劃：
4月7日-9日：公司領導審批
4月10日-12日：前期准備（攝影機、人員分配、三腳架、與茶陵相關人員聯系並預約時間、食宿安排、橫幅、台詞、需提問題、前期宣傳製作海報等）
4月16日-19日：進行拍攝
拍攝內容：1、主人翁的日常工作（如：給員工開例會、指導工作、遇到緊急情況的處理、關心員工的生活等）
2、主人翁的生活（如：如何處理感情問題、生活艱苦如何堅持下來等）
3、主人翁的經歷（如：工作的艱難如何攻克、做出的成績、曾經的故事等）
4月22日-24日：後期製作。製作碟片設計
4月25日-26日：後期修改
4月27日定稿並上交
5. 企業微電影製作分為哪幾個階段
【商業微電影前期准備腳本】說明：
首先微電影創意得到客戶確認、並獲准進入拍攝階段時，前期策劃會將創意的文案、畫面說明及提案給客戶，並就微電影的長度、規格、交微電影日期、目的、任務、情節、創意點、氣氛和禁忌等作必要的書面說明，以助客戶和後期拍攝製作團隊理解該微電影的創意背景、目標對象、創意原點及表現風格等等。
微電影拍攝投資估價：
當後期拍攝團隊收到腳本說明之後，拍攝團隊會就自己對創意的理解預估將合適的製作方案及相應的價格呈報給公司，供公司及廣告客戶確認。
一般而言，一份合理的估價應包括拍攝准備、拍攝器材、拍攝場地、拍攝置景、拍攝道具、拍攝服裝、攝制組(導演、制微電影、攝影師、燈光師、美術、化妝師、服裝師、造型師、演員等)、電力、轉磁、音樂、剪輯、特技、二維及三維製作、配音及合成等製作費、製作公司利潤、稅金等廣告影微電影製作中的全部方面，並附製作日程表。甚至可以包含具體的選擇方案。
微電影需求方(客戶)確認：
將估價呈報給客戶，當客戶確認後，由客戶、廣告公司、製作公司簽立具體的製作合同。然後，根據合同和最後確認的製作日程表，製作團隊會在規定的時間內准備接下來的第一次製作準備會。
微電影拍攝前准備：
在此期間，製作公司將就製作腳本、導演闡述、燈光影調、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝……等有關微電影拍攝的所有細節部分進行全面的准備工作，以尋求將廣告創意呈現為廣告影微電影的最佳方式。
第一次製作準備會：PPM是英文Pre-ProctMeeting的縮寫。在PPM上，將由製作公司就微電影拍攝中的各個細節向客戶及廣告公司呈報，並說明理由。通常製作公司會提報不止一套的製作腳本、導演闡述、燈光影調、音樂樣本、堪景、布景方案、微電影演員試鏡、演員造型、道具、服裝……等有關微電影拍攝的所有細節部分供客戶和微電影拍攝製作公司選擇，最終一一確認，作為之後拍微電影的基礎依據。
如果某些部分在此次會議上無法確認，則(在時間允許的前提下)安排另一次製作準備會直到最終確認。因此，製作準備會召開的次數通常是不確定的，如果只召開一次，則PPM1和PPM2、Final PPM就沒有什麼差別。
第二次製作準備會：
經過再一次的准備，就第一次製作準備會(PPM1)上未能確認的部分，製作團隊將提報新的准備方案，供客戶及廣告公司確認，如果全部確認，則不再召開最終製作準備會(Final PPM)，否則(在時間允許的前提下)再安排另一次製作準備會直到最終確認。
最終製作準備會：
這是最後的製作準備會，為了不影響整個拍微電影計劃的進行，就未能確認的所有方面，客戶、微電影拍攝製作公司必須共同協商出可以執行的方案，待三方確認後，作為之後拍微電影的基礎依據。
拍微電影前最後檢查：
在進入正式拍攝之前，公司的製片人員對最終製作準備會上確定的各個細節，進行最後的確認和檢視，以杜絕任何細節在拍片現場發生狀況，確保微電影的拍攝完全按照計劃順利執行。其中尤其需要注意的是場地、置景、微電影演員、特殊鏡頭等方面。
另外，在正式拍微電影之前，製作公司會向包括客戶、廣告公司、攝制組相關人員在內的各個方面，以書面形式的「拍攝通告」告知拍攝地點、時間、攝制組人員、聯絡方式等。
拍攝按照最終製作準備會的決議，拍攝的工作在安排好的時間、地點由攝制組按照拍攝腳本進行拍攝工作。為了對客戶和創意負責，除了攝制組之外，通常製作公司的制微電影人員會聯絡客戶、有關創作人員等參加拍攝。
根據經驗和作業習慣，為了提高工作效率，保證表演質量，鏡頭的拍攝順序有時並非按照拍攝腳本的鏡頭順序進行，而是會將機位、景深相同相近的鏡頭一起拍攝。為確保拍攝的鏡頭足夠用於剪輯，每個鏡頭都會拍攝不止一遍，而導演也可能會多拍一些腳本中沒有的鏡頭。
6. 微電影拍攝策劃書和方案
微電影拍攝策劃書【篇一】
一、 活動名稱：
湖南建工集團《中國夢我的夢》微電影開拍活動
二、 活動主題：
中國夢我的夢
三、 活動背景：
隨著本協會工作的推進劇本及演員徵募完畢、電影拍攝前期工作準備一切就緒，校園展現藝術文化熱潮的不斷掀起以及全校師生生活品質的提升，本協會成員共同努力，為展現本團體的能力，特發起拍攝微電影的活動。
四、 活動的目的及意義：
本協會希望通過此次活動展現本團體強大的號召力、影響力以及對校園文化及人文精神的傳播和關懷，為學校宣傳出力，，提高在校大學生對藝術的感受力，努力製作出受大家歡迎、受學校重視和誇獎、讓大家難忘的感動的作品。
五、 活動流程：
1、 前期策劃宣傳
(1)設計製作宣傳展板、海報、橫幅
(2)通過海報、展板、網路新聞等手段宣傳此次活動。
2、拍攝人物：
湖南一建茶陵項目部項目經理聶磊
3、拍攝目的：
通過微電影的形式表現建工人在一線辛勤勞作、任勞任怨、堅韌不拔的釘子精神，通過自己不懈的努力、奮斗，經過時間的洗禮，直到現在有所小成。表達出主人翁通過自己雙手創造出美好未來的深層含義，也呼應了此次微電影的主題《中國夢我的夢》
4、拍攝類型：
紀錄片
5、主要拍攝手法：
(1)跟拍：跟蹤拍攝，表現主人翁的日常工作和生活，從小事中體現主人翁在平凡工作中見大智慧
(2)變焦拍攝：體現主人翁的細節。(例如：磨破的鞋子、整齊的房間等等)
(3)特寫：單獨采訪時採用特寫，真實記錄主人翁的表情。
6、拍攝工作分配
此次活動由味工作室全程拍攝製作完成。
7、 拍攝過程
分場景進行拍攝以節約用時，每個鏡頭前打板以方便
後期剪輯。
8、 拍攝計劃：
4月7日-9日：公司領導審批
4月10日-12日：前期准備(攝影機、人員分配、三腳架、與茶陵相關人員聯系並預約時間、食宿安排、橫幅、台詞、需提問題、前期宣傳製作海報等)
4月16日-19日：進行拍攝
拍攝內容：1、主人翁的日常工作(如：給員工開例會、指導工作、遇到緊急情況的處理、關心員工的生活等)
2、主人翁的生活(如：如何處理感情問題、生活艱苦如何堅持下來等)
3、主人翁的經歷(如：工作的艱難如何攻克、做出的成績、曾經的故事等)
4月22日-24日:後期製作。製作碟片設計
4月25日-26日：後期修改
4月27日定稿並上交
微電影拍攝策劃書【篇二】
一、 活動宗旨
為響應長沙學院“提增”的號召，在院和系領導的指導下，以培養良好的'學風、院風、系風三風為重點，以提高長沙學院廣大同學的綜合素質為最終目的，鼓勵同學們在生動活潑的活動中大膽開口，提高英語口語水平和英文電影欣賞水平。本著"團結、奉獻、求實、創新"的精神，為我院和全體同學服務，特舉辦公共管理學院“My Choice，My Voice”主題英文電影配音沙龍。
二、 活動目的
1、 樹立當代大學生先進榜樣，積極開展豐富多彩的校園活動， 推動“和諧”的校園文化建設，體現多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。
2、 營造良好的英語學習氛圍，激發同學們的英語學習熱情。
3、 豐富同學們的課餘生活，為所有愛好英語的同學提供一個展現自己的平台。
三、 活動主題
My Choice， My Voice
四、 活動口號
MORE THAN “HI”，MORE THAN “BYE”，LET’S OPEN YOUR ENGLISH MIND。
五、 活動內容
(一)、活動前期宣傳：
1、出宣傳板。
2、網上宣傳 。
3、向各班發宣傳材料。
4、海報宣傳。
(二)、報名對象及方式：
面向我院大一新生。以班級為單位參加比賽，每班至少一組，每組三至五人。
(三)、報名時間：
11月11日——11月15日
(四)、比賽時間：
12月6日晚7：00(暫定)
(五)、比賽地點：
裕光樓
(六)、比賽前期准備：
1、11月 11日通知各班班長，發宣傳材料。
2、11月 15日前確定各班參加比賽的名單及主持人名單。
3、11月16 日召集各班參加比賽的同學開會，介紹比賽相關事宜。
4、11月22日，確定各班表演的節目。
5、11月26日，製作節目單。
6、12月1 日，出宣傳板。
7、評委及嘉賓：擬邀院黨、團委領導及輔導員，大一各班班主任;外語院老師;校學生會，校報記者團，學生會，團委，科協主要學生幹部。
微電影拍攝策劃書【篇三】
一、 項目概況
片 名： 《感謝成長》
影片類型： 20分鍾微電影
影片形態： 青春 / 勵志 / 成長 / 教育特色 / 大學生就業 /
影片宗旨： 增加職業技術學院媒體曝光率、快速提升職院社會形象、豐富在校學生文化生活、展現職院辦學特色、傳遞正能量。
同期活動： 演員海選、微電影首映式等
播放渠道： 許昌電視台《微電影》欄目首映;日報社下屬許昌頻媒大屏幕同步放映;重要活動校園展映(迎新生、畢業典禮);央視網、人民網、新華網、搜狐、騰訊等70多家視頻網路平台展映等。
規 格： 高清微電影。
【組織運行】
主辦：許昌職業技術學院
承辦：許昌新媒體工作室
【攝制計劃】
前期拍攝：外景堪景完成前期選景、籌備及攝制准備，實際拍攝周期3天
後期製作：實際製作周期4天;音樂合成補錄配音，完成製作.
發行放映：計劃2013年下半年舉行公映。
二、宣傳計劃(要點)：
為更好的配合本片的放映，使本片能達到廣泛的宣傳效果，我們將根據宣傳需要，適時組織電視台及各報紙、雜志、網路等媒體，影視、文化、娛樂相關頻道及欄目記者，及時跟進報道本片的攝制進展情況，適時造勢宣傳，以擴大影響力。屆時本片贊助方、主創、主要演員及協作團體、合作夥伴、主管機構、友情熱心人士及相關領導、嘉賓等均將參與本片相關活動，為宣傳本片壯大聲勢、擴大影響。
三、招商(投資)廣告計劃：
為使有關企業能充分借用本院首部微電影對其企業及產品品牌知譽度達到事半功倍的傳播效果，將參與本片的贊助行動結合本企業文化宣傳理念達到推廣宣傳效應，本片特向社會各企業及熱心人士進行招商(投資)贊助引進，並適時洽談商家注入式廣告、軟體廣告以及定製特殊意義的活動策劃等。
四.贊助方案
1、總冠名(暫定一家，費用總計3.8萬元人民幣)
(a) 片頭單位相關領導出品人署名，片尾特別鳴謝及15秒廣告。
(b)影片中多次廣告及場景植入。
(c)首映式活動現場黃金廣告位提供等。
2、協辦單位(暫定兩家，費用分別為1.2萬元人民幣)
(a) 片尾鳴謝及5秒廣告。
(b)影片中5次廣告及場景道具植入。
(c)首映式活動現場廣告位提供等。
五、後期宣傳
本片將代表許昌職業技術學院參加今年全國各類微電影展映評選活動。
六、製片方介紹：
許昌新媒體工作室(New Media Studio)創立於2009年3月，多年來一直專注於微電影、宣傳片的策劃、製作、推廣等新媒體業務。微電影、短劇作品多次榮國國內、省、市優秀獎項。為地方市委、市政府、市統計局、市檢察院、市規劃設計院、聯通公司等多個企事業單位的大型展示匯報項目提供了多媒體展示設計製作服務，並得到了高度的認可。
7. 成立個影視團隊，主要拍攝微電影與廣告宣傳片，需要哪些硬體設備和工作人員
首先必須要有好的主創人員,不知道您自己是身處在一線城市還是二線城市.比如自己的文案策劃,自己的攝影以及導演(非常重要),關於人員配置,1個有能力的導演+2個技術不錯的攝影師+1個實力和溝通能力以及管理能力都非常強的製片(重中之重).就可以完成一些小成本的拍攝工作了+1名手快的後期剪輯.
在影視器材方面,5D(大三元鏡頭,2470 1635 70200)足以可以滿足目前大部分的微電影拍攝需要,所以在前面問你在哪個城市,影視器材如果你需要,建議不要購買而是採用租賃的方式,這樣1是可以為你節約成本,因為剛起步的花需要錢周轉的地方很多,與其掏出了幾萬塊來搞設備,還不如租賃每天也就幾百塊,節約還是需要注意的一項,1台配置較高的PC就足夠了.
關於租賃器材前面講到的優勢之外,還有就是有些鏡頭比如說夜襲,或者室內戲,你需要燈光的話可以與器材公司聯系直接得到燈光的幫助,要知道燈光師在外面是很難找到的,而且如果對燈光要求需要較高的戲,燈光的人馬少則4,5人,多則10幾人.在一般規模的影視公司中,這種人員配置基本無法自己滿足,需要從各方面資源來調度,所以,一般採用租賃方式來租用器材,器材公司會安排跟機員,以及助手,一般都很聽話(不聽話可以投訴).久而久之你就會了解一些器材的使用情況,價格情況.到時候再來斟酌是否需要自行購買.當然如果你覺得還是手裡有機器和設備比較像樣的話.1套幾萬塊也不是很多.5D首選吧.關鍵還是鏡頭呀.
成立這樣的公司其實並不難,和其他公司一樣,運作才是關鍵.你需要認識各種各樣的資源和門路,認識多一些出品人,贊助人,肯為電影掏錢的人.有寫劇本的人,更要有買劇本的人,希望你的團隊能夠順風順水吧.
8. 影視文案具體都要寫哪些文案（2）影視文案的發展方向是什麼
(1)影視文案范圍很廣,你第一個問題里寫到的那些都應該包含在內.但一般泛指的文案,都是指電視廣告文案,這里細分為品牌廣告片(15秒\30秒\60秒),一般以形象宣傳為主,文案的職責就是構思畫面和配音文案,就是寫出分鏡頭腳本;這里你需要的是創意想法和文字功底
超過1分鍾以上的片子,基本上可以稱為專題片, 專題片包括企業宣傳片\產品宣傳片等等,你需要構思的主要是配音解說詞.寫專題片,
至於平面廣告文案,嚴格來說不叫影視文案,他們主要負責產品宣傳冊的文字內容的編輯整理,
再有就是一些欄目包裝策劃的,你可能會作為欄目編導,參與到電視欄目運作當中,
至於電影和電視劇製作,這個嚴格來說不能叫影視文案了,應該叫編劇了,如果在拍攝電影電視劇的公司作影視文案,應該主要是負責電影電視劇的推廣宣傳類文案,為影片造勢.編劇會有專門的編劇來寫,這不是誰都能完成的了.
包括微電影也是編劇在寫,只不過由於時間一般在10幾分到20幾分鍾之間,劇情短,所以非專業編劇如果有較強的文字功底和故事能力,也可勝任.
(2)影視文案的發展空間,應該說單純從文案發展上來說,最高就是創意總監,策劃總監,負責大方向的把握和作品的品質把控.也有從創意跨度到導演的,但如果你是有頭腦的文案,完全可以成立自己的公司,或以自由人的身份參與到很多項目當中,因為影視文案是很鍛煉人的,所以如果你做好了,未來做任何事都能輕松應對,到時你不會再有這樣的困惑了,因為那時你面臨的機會很多,你自己要做的就是選擇.呵呵,但要做好的前提,就是你首先喜歡這行,熱愛這行,熱愛是最好的老師,只有你喜歡你才能真正投入進去,當成一份事業,而不是一份工作來做,那樣你才能成功,才有可能成為出色的文案撰稿人,那時你的機會就很多,有不少優秀的文案撰稿人,後來成為很多暢銷書的作者,成為知名雜志的主編或者特約撰稿人,或者開辦自己的文化公司,這些都是你未來有可能實現的目標,所以,喜歡就去努力吧.發展空間取決於你的能力,能力越大,空間無限.
9. 你好，我想學習怎麼寫電影文案，可以指點下么
您好，很高興回答您的問題。
第一步：明確電影的目的。
當想要去製作一部微電影時，首先要清楚為什麼要去做這件事情，怎麼去說服身邊的朋友來幫自己完成這件事。因為電影的製作並不是單憑一個人的力量就可以完成的。明確目標，才能在製作過程中，有一個奮斗的方向，每一部分工作負責人才能真正起到管理的工作。
第二步：明確主題。
主題思想是整個電影的靈魂所在，沒有思想的微電影，就跟一杯平淡的開水一樣，毫無味道，不能帶給人們享受。想要得到好的反響，就一定要有一個專題，並且通過短短的幾分鍾將主題完整的體現出來。微電影中的每一句話、每一個場景都必須明確體現主題所在，將問題毫無保留的反映出來。
第三步：拍攝地點。
事先選擇好拍攝地點，能夠使拍攝過程更加順利。一個環境優雅、無嘈雜聲的地方，是拍攝的最佳場合。拍攝的時間最好選擇在一些人較少的時候進行拍攝，拍攝過程和表演的人員都不會受到其他人員的干擾，拍攝的畫面不會出現有太多無用的場景，為後期的製作減少了工作量。
第四步：確定負責人。
電影的策劃、拍攝場景、拍攝器材、演員服侍等等，都是整個活動中分工作，每一個工作都必須有專人來負責，才能做到清楚清晰。特別是要確定要主負責人、拍攝人員、導演等重要人物，才能保證拍攝過程中有人指導，而不是一盤散沙的感覺。
望採納。
10. 文案和文案策劃工作需要培養怎樣的能力
文案是瑤琴劍，殺人於無形；策劃是笑傲譜，引來被殺人。
文案與策劃，是廣告營銷道路上的兩種必備技能，也是兩個能力階段。文案著眼於如何表達和溝通；策劃是指導文案去溝通什麼的前提。目的都是解決廣告傳播的問題，讓營銷發生效果。
很多人只看到文案的精彩，忽略了背後有一個策劃的布局。
就像任何一段感人肺腑的電影台詞，後面都有一個劇本在鋪陳催淚；任何一場驚心動魄的戰役，後面都有一盤絕妙的棋在穿針引線。
真正的文案（而不是只拿份工資的外行），是要培養策劃的全腦思維，然後才是文案技能的不斷雕琢與提升。具體說來：
策劃所需的能力包括：
2. 創新營銷策略的能力 （分析和提煉市場規則，創造性的運用市場營銷學知識，通過邏輯推導、決策模型，找到解決問題的最好方法）
3. 創意的能力 （獨辟蹊徑地吸引消費者，以節省資源，達到預期以上效果）
4. 審美的能力 （平面設計藝術、空間美學、行為藝術各種美好的東西都要容得下）
5. 深厚的文化素養 （要懂世界上很多事，做個雜家）
6. 會玩 （知道世界的很多「最」，與很多「奇」）
文案所需的能力包括：
1. 感悟生活的能力 （體驗人生百態，理解各種人與狀態，多看看各類小說、書籍）
2. 多種文筆的表達能力 （多寫隨筆，散文、金句、詩詞，故事，也可以嘗試下小說，用各種風格來寫文案）
3. 消費者心理學 （策劃要精通，文案起碼要懂一些人性基本心理，比如買漲不買落、羊群效應、恐嚇營銷）
一、要了解文案專員需要具備什麼能力，需要先了解其崗位職責。
文案策劃崗位職責
1）產品名稱，產品故事，品牌故事，客戶故事撰寫；
2）針對產品，挖掘賣點買點，商品內頁描述的文案及策劃，使商品描述實現系列化，內容化、品牌化；
3）公司內部活動策劃及品牌宣傳包括活動廣告圖、對外宣傳等文案；
二、結合崗位職責可以看出一名文案專員需要具備如下技能。
1）較強的文字功底，能熟練於各種類型的文稿，比如正規新聞稿，詼諧小文章等；
2）較強的理解能力，能充分理解領導所安排的主題寓意嗎從而根據主題進行編輯；
3）較強的學習能力，能主動學習產品知識，文案人員需要對產品有深層次的理解，寫的東西才能打動顧客；
4）較強的抗壓能力，一篇好的文案需要不斷的修改，所以可能真正發布的文稿是經過十幾次修改之後才完成的；
5）較強的溝通能力，文案前期需要與其他部門同事協調提取相關的材料，比如產品賣點，圖片素材等；
6）較強的市場敏感度，文案工作者在程度上也需要對同行業的市場有一定的了解，才能對產品文案有更好的定位。
假如我是老闆，我覺得這是兩個層次的問題。
文案，就是寫命題作文。要圍繞中心思想，在主幹上添枝加葉，讓你的作文神彩飛揚，吸引讀者，引起共鳴，以期收到想要的效果。換句話說，就是做「美工」。
對個人的能力要求：一是，能准把握領導的意圖，當領導「肚子里的蛔蟲」，保證你所寫的就是領導所想的，保持思想認識的一致；二是，能適應時代發展的步伐，能延續單位或公司的習慣，要把這兩者結合起來，融匯貫通於寫作之中；三是要有韌性，往往寫出來的材料要經過幾番周折，才能最終確定，很折騰人，但這也是必須的，只有這樣才能保證方向是正確的，內容是恰當的。
文案策劃，是高一個層次的工作水準。要能理性分析，要能掌握受眾心理，工作的實質就是要「把自己的思想裝進他人的腦袋」。
對個人的能力要求：一是，要養成清晰的邏輯思維，能夠具備一位「設計師」的宏觀統籌能力，把握好正確的方向和節奏；二是，要做好一個小領導，妥善處理好工作關系，能做思想工作，這關乎工作進度和實際質量。
目錄
特點
推行步驟
步驟實施
績效診斷評估
績效目標確定
績效管理方案
績效測評分析
績效輔導改善
績效考核實施
問題
績效管理流程
績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。
中文名稱
績效管理流程
類型
管理流程
內容
績效管理
用途
提升員工積極性等
績效管理系統績效管理工具績效管理體系設計績效管理方法有哪些績效管理工具有哪些績效管理方案績效管理的內容績效管理的方法績效管理體系績效管理目的
特點
圖片特點:
1、 明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長
2、 幫助低績效者找到真正影響績效的問題並加以改善
3、 企業與員工雙贏，提升員工積極性
4、 建立持續改進型績效體系，績效分析改善為主，績效考核為輔
5、績效考核的方向與企業戰略方向一致，指導著員工向目標邁進6、 通過績效管理推動企業全面管理提升
6J績效管理
推行步驟
1、績效診斷評估(管理診斷，績效調研)
績效管理流程
2、績效目標確定(經營計劃，工作計劃)
3、績效管理方案(設計與調整)
4、績效測評分析(培訓，模擬實施)
5、績效輔導改善(低績效問題改善)
6、績效考核實施(組織實施運行)
步驟實施
績效診斷評估
任何管理系統的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。如果管理者期望管理系統一步到位，則不僅不能將企業引向理想狀態，而且還有可能會將企業引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統診斷企業管理現狀，摸清企業管理水平，才能為企業設計出科學、合理的績效考核系統。
1.企業組織機構設置及工作流程
2. 部門設置及崗位責權分工
3.企業戰略目標及企業目標管理
4. 工作計劃體系及企業數據化
5. 相關部門或崗位過去1-3年的業績表現
6.企業制度及薪酬系統
7. 工作目標和計劃實現周期
8. 員工業務技能評估
9.作業指導書
10. 企業戰略目標和經營計劃
績效目標確定
所有企業管理系統都是為實現企業戰略目標服務的。因此，明確企業目標指向，將有助於實現目標、凝聚員工，使員工們體驗目標實現的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。
1. 企業戰略目標制訂與確認
2. 企業中長期經營計劃
3. 企業工作計劃系統(項目計劃、部門工作計劃、個人工作計劃等)
績效管理方案
這是一個重要的步驟，必須根據每個崗位的特點提煉出關鍵業績指標(也就是KPI指標)，編制規范的考核基準書，作為考核的契約。設計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績效獎金的掛鉤，同時應用於工作改進、教育訓練與職業規劃。
績效管理組織建設
1. 績效管理實施計劃
2. 崗位關鍵指標和權重
3. 考核周期及管理考核或跨部門考核
4. 指標數據化量化設計
5. 績效管理表單設計
6. 績效管理組織設計、績效分析評估改善流程設計
績效測評分析
這是考核的事務性工作，重點輔導績效考核的組織管理部門學會如何進行考核的核算工作。必須培訓績效管理組織成員熟悉績效管理工具。這是績效考核的宣貫、試運行階段。必須開展全員的培訓工作，要每個員工深刻理解績效考核的意義以及操作辦法。這是績效考核的完善階段，可以根據企業的實際情況和考核的實施情況，對考核的相關方案做出一定的調整，以確保考核的實效性與科學性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果，並對結果進行分析，挖掘績效問題並組織相應的績效面談，以不斷提升績效。宣導員工績效的目的是為了幫助低績效者找到真正影響績效的問題並加以改善，提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。
1. 測試工作業績與績效考核結果，評估誤差性
2. 績效管理培訓(介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例)
3.企業目標管理(介紹企業目標管理作用、基本思想、目標設定以及目標管理表格的應用)
4. 績效管理與平衡記分卡培訓(介紹平衡基本卡的理論來源、關鍵績效指標的分類、指標來源以及對績效管理的重要意義)
5. 全面績效改善方案培訓
績效輔導改善
通過上一階段測評分析，暴露出企業各個層面的問題，有目標問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設置分工問題、員工業務能力問題。根據各方面暴露的問題，專業咨詢輔導顧問進入給部門輔導改善。
1.營銷管理培訓輔導
2.生產管理培訓輔導
3. 采購管理培訓輔導
4. 品質管理培訓輔導
5. 倉庫管理培訓輔導
6.行政後勤管理培訓輔導
7. 人力資源管理培訓輔導
8. ------等等
績效考核實施
企業績效管理組織運行，實施績效管理與考核，並依據績效管理方案周期性分析評估，持續改進完善績效管理及企業各方面管理。
1. 選立考核實施的負責人(具備專業的績效管理知識，在企業有管理威望，熟悉管理流程，豐富的溝通技巧)
2. 試行期內廣泛收集被考核人的意見和建議(讓被考核人感受被尊重權，參與制訂權)
4.考核周期內的中期前採取溝通(特別是非正式溝通，緩和被考核人的考核壓力)
5.考核期結束使被考核人認同考核結果(在公布前先達成共識，保留不同意見)
6.績效檢討(先讓被考核人自行分析不足的原因及改善方案，並提出對考核的意見和建議;在協助分析重點缺失)
7.績效辦法適時修正(廣泛吸取意見，至少在3個考核周期內修正一次)
8.對績效考核結果應用(薪酬，獎罰，福利，調職等)
問題
1. 考核斷層，企業高層領導或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。
2. 績效管理與戰略實施相脫節，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。
3. 對績效管理認識不明確，簡單地將績效管理等同於績效考核。
4. 在績效指標的設置上往往忽視企業的長期績效，造成了企業的短視行為。
5. 除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。
6. 上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養的同時也缺乏對企業未來成長所擔負的義務。
7. 績效指標的設置全面完整，沒有突出重點，對員工的行為無法起到引導作用。
8. 考核指標缺少量化或者量化指標過少，導致考核結果憑主觀判斷的可能性加大。
9. 績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿於企業日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受……
10. 將績效考核結果單純的用於工資、獎金的發放，缺乏對員工的激勵
11. 忽視了績效的反饋
文案和策劃，都是主要靠文字去征服甲方和目標受眾，所以優先需要提升的是文字表達能力。
其次廣告行業的發展十分迅速，所以一定要不斷充實自己，學習能力也非常重要。
另外要不斷提升自己的洞察力，在廣告行業會接觸到形形色色行業的客戶，對項目的理解、目標受眾的洞察是否深刻，會直接影響到最終出品的質量，但是洞察力需要時間和經驗去慢慢積累。
而策劃這個崗位也需要有較強的邏輯推理能力，因為你的策劃案實際上是用你的觀點去說服其他人的工具，怎樣由淺入深，層層遞進，把你的觀點推銷出去，是一個優秀策劃必須具備的技能。
A、首先吃定心丸：這一定是很值得看的回答。
20年文案策劃經驗。
策劃過百億品牌洋河藍色經典；
策劃過十億品牌光明旗下聯豪食品；
正在策劃培養一個已經突破2000萬的品牌荔滋燙撈。
相信，我的經驗，有足夠的說服力。
這兩年，在一線招聘中，文案被錯解得很離奇。
認為是寫軟文的，寫自媒體的，算是上道的了。還有認為是做編輯的，文員的。形形色色的崗位，都來應聘文案。
分解一下題目的含義。
「文案和文案策劃」這個問題，問得不夠准確。
從文案的兩大領域入手，
a、解讀題目： 1創意文案需要培養怎樣的能力； 2策劃文案需要培養怎樣的能力。
創意文案，更多體現在一個創意的表現力。海報、h5、TVC、微電影，這些一個個具體作品的表現力上，如何出彩。
那麼，
1、清晰的消費洞察能力： 知道產品被什麼人群，在什麼場景下消費，消費的動機是什麼。這個決定了創意的表現，是否具有打動力。
2、出色的文字駕馭能力： 有些人說，我腦子里已經想到了什麼，就是表達不出來。優秀的文案，需要有用一句話去打動人的能力。
3、出色的想像力。 這個想像力是文字的，也是平面的，也是視頻的。
4、強有力的創意概念提煉把控力。 天馬行空的想像力，其實誰都有。馬路上隨便拉一個人過來，他絕對是天馬行空的。好的文案，有天馬行空的想像力，更要有一條韁繩，把它牽引住。在創意概念里，進行爆發想像，才是有價值的。
這一條，十有八九的文案，是不具備的。所以平庸的創意文案很多。
附兩張感覺還不錯的稿子：
創意概念是：近在眼前。
為了講得更完整，這里把策劃策略統一起來講。
策劃，我認為是更宏大的創意。
因此，本質上，與創意沒有太大的差別。
策劃（策略）文案，更多的是體現在一個品牌如何構建，一個廣告運動如何策劃。
在這里，我舉我2003年策劃洋河藍色經典的例子，闡述會更容易懂。
1、清晰界定品牌價值。
洋河藍色經典，是傳達什麼差異化品牌價值。白酒一般在講口感、地域、工藝、窖藏等等。洋河藍色經典另闢蹊徑，講情懷。我們的口號是：男人的情懷。
2、品牌價值如何跟產品有關聯。
產品利益點：綿柔。
產品品牌色：藍色。
綿柔意味著以柔克剛。藍色意味著深邃、包容，海納百川。
這不就是一個虛懷若谷、以柔克剛、海納百川的男人的情懷嗎？
3、如何讓品牌價值符號化，
體系化。
藍色，是洋河在中國白酒的一面旗幟。已經成為洋河的符號。
體系化，從海之藍、天之藍、夢之藍，都在傳承藍色基因。
體系化的傳承，應該在男人的情懷上，繼續演繹。以後後面沒有再合作，所以，這一塊沒有得到深入演繹。
從品牌策略高度看，一個優秀的策略，應該具有高屋建瓴的市場洞察。這里需要營銷能力。在市場洞察的前提下，清晰界定出差異化的品牌價值，這里需要強大的心理洞察能力。並且這個品牌價值，在產品上具有堅實的支撐，在傳播領域可以不斷迭代，體系化。這里需要強大的品牌體系構建能力。
這三大能力，是策略的核心能力。
當然，常規的戰術性策劃，就更簡單一些，其實也不簡單。
運用swot分析，就當下的市場情況下，
①准確界定問題，
②根據問題去找解決方法。
兩句話就夠了。難就難在，這兩句。
首先，准確界定問題就很難。
產品銷售不好，到底是品牌形象不行？還是廣告溝通力不夠？還是價格設置錯誤？還是渠道找錯了？還是市場定位發生錯位？還是產品缺乏差異化？很多是稀里糊塗的。甲方也不清楚，乙方也不清楚。這個根子上的問題沒有搞清楚，後面都是錯的。
其次，根據問題找解決方法。
不見的問題找准了，你就有辦法解決。
比如，你找到了一個原因，渠道拓展不夠，如何把渠道建立起來。策劃說，砸錢去建渠道。怎麼建？自建？多到代價。開網店？流量還得砸很多錢，一百個廠家，99個砸完，看不到泡。怎麼辦？順豐當然自建渠道進小區，嘿店燒了10個億，也歇菜了。走社群運營，怎麼走？
因此，策劃（策略）文案的能力，方方面面，大處能高屋建瓴，小處觸動人心。
市場營銷、定位工具、心理洞察、消費場景界定……以及線上線下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。
不可以想像，在當下市場，對演算法沒有概念的策劃，他又怎麼會駕馭得了新媒體。離開新媒體，又怎麼玩得轉當下的策劃。
加油吧。市場在不斷迭代，策劃變得越來越困難。一個演算法賦能的李佳琦能把我們這些策劃打得滿地找牙。