世華房產微電影

『壹』 世華地產老闆粱文華是哪裡人

梁文華，英文名：Ben 。男，漢族，1970年2月，廣東韶關人。 從事房地產行業，任深圳世華房地產投資顧問有限公司董事長。

梁文華，深圳世華房地產投資顧問有限公司董事長。1991年來深，1992年10月開始涉足深圳房地產三級市場。2000年3月創辦世華地產。曾多次被評為經紀行業領軍人物。經過11年的潛心發展，其經營的世華地產已一躍成為深圳市二手房交易市場的龍頭老大。世華所倡導的「規范、專業、創值」的經營理念已日漸深入人心。目前，世華地產是深圳地產中介行業最具品牌與實力的地產中介公司之一。

『貳』 梁文華的梁文華的從業史

梁文華：平凡人創造出的不平凡事業
低調做人，強勢做事
在深圳的地產中介行業，梁文華有個綽號———獵人。同行形容他做生意出手狠、准、穩，往往最先搶佔了好房源，店鋪開在好地段，最主要的是，為了打到獵物，他把自己隱蔽得很好，往往是得手之後別人才知道，原來一個好獵物又被他得手了。
認識梁文華的人都知道，他看上去文質彬彬，平和隨意，但是一談起工作，馬上就像換了一個人，神采飛揚起來。他說他最欣賞的人生狀態是———低調做人，強勢做事，這樣才能不被注意，生活得自我而隨意。此外，因為做人低調，往往又會被他人忽略，放鬆警戒，做起事來阻礙會少很多，成功率高很多。這倒是讓人很好理解，2000年才成立的世華地產，為何能在短短11年時間，一躍成為深圳市二手房交易市場的龍頭老大，一切皆因梁文華的領導風格。
只做一件事，把一件事做好
對梁文華來說，進入地產行業有些偶然，也是必然。
1991年梁文華從韶關到深圳打拚，有一次在搭公共汽車時，聽到車上的廣播中的一句話「一個城市的發展，離不開兩大產業：一個是金融，一個是房地產」，這句話給了他很多感觸。也正是這句話，改變了他的一生，讓他找到了人生的發展方向。
梁文華審視自己，在初步了解地產行業後，認為自己做事的執著、勤奮、耐心等性格特點特別適合做地產中介業務，此外，當時國內的地產中介行業處於萌芽狀態，機會也多。為此，梁文華拿出僅有的一點打工積蓄，特意去香港考察，香港地產中介市場的繁榮更加堅定了他一定要入此行的信念。
那一年梁文華21歲。「那時全國只有國際地產一家中介公司，我去投靠了，但是人家不要我。」由於沒有相關工作經驗，梁文華被婉拒了。最後，他索性和一位朋友一起合夥，租了一間辦公室自己做，那年是1992年10月。
在之後的八年間，梁文華一直行走於地產經紀行業，並通過自已的努力，不斷積累著經驗與財富。「那兩年我的業績非常好，就是找房源，發布信息，找人租，僅這樣轉手每個月的傭金就能做到幾萬塊。最開始連農民房都做，後來有些資金了就開始做高端一些的，再後來就成了二手豪宅市場的專家了。」
1999年前後，梁文華再度審視自已的發展，原因是有了一定「資本」和「資歷」的他遇到了企業發展上的誘惑，比如搞地產開發等等。「我們也具備了一些做開發商的條件，一些朋友也去做了，他們獲得的利潤可能是我做中介的幾十倍。我也想過轉型做開發，但又有些捨不得做了這么多年的中介市場。
在猶豫之下，他開始做市場調研，包括了解國外市場和去香港實地考察。最後梁文華得出結論：按照房地產市場的發展勢頭，將來必定火爆。理由很簡單，以前一套房子住幾代人，但隨著生活的好轉和生活理念的轉變，房子需求量會迅速擴大，然而土地總是有限的，房子最終會變成流通的商品，以滿足市場不同的需求。「當時的美國，主導市場的是80-90%的二手樓市場，每年的新樓開發量只佔15%左右。」經過一年的考慮之後，梁文華認定二手樓市場在將來一定會更火，於是於2000年3月成立了深圳市世華房地產投資顧問有限公司，並下定決心以此作為終身職業。用他自已的話說：「我覺得一個人只能做一件事，當然也有人做很多事情能夠成功，但是我是個平凡人，只能做一件事，能把一件事做好做精，就已經不錯了。」
在從業的過程中，梁文華從來沒有停止過研究身邊成功和失敗的企業，並吸取經驗和教訓，他說：「我仔細留意過，絕大部分做得成功的企業，都是專注地做一件事，一個產品。」
正是本著只做一件事，把一件事做好的心態，梁文華與他所領導的世華地產因對專業化的執著而受益。
企業化發展，奠定經紀行業創新化運營模式
2000年3月，世華地產在深圳國際文化大廈903室正式成立。
有著10年地產經紀經驗的梁文華明確提出「新世紀、新世華、新理念」、「結束混亂私有制時代、開創資源整合時代」的發展目標，將原來客戶資源為經紀人擁有並私有化、一旦經紀人離開公司便將客戶資源全部帶走的私有制運作體系徹底拋棄，建立起世華科學的資源整合體制，所有個人的客戶資源為公司全體經紀人共享，實現競爭、合作、轉介的共享機制。解決運作機制後的世華地產，如朝日般充滿活力，業務量節節攀升。
其次，世華首創了「陽光操作、公平交易、只賺傭金、不吃差價」的業務運作制度，並實行規范的買方、賣方、中介簽署三方協議的業務操作流程，將世華明確定位為「經紀公司」，而非「炒家、投資家、投機家」，實行規范透明的陽光交易。過去那種一套房子就能賺十幾萬差價的時代從此一去不復返，誠信、規范、創建品牌，成為世華人的共同追求。這一規范運作體系，得到了消費者的認可，並使世華品牌深入人心。建立起良好的信譽和口碑。
第三、世華一改過去將交易所開在樓上的營業模式，開創了「無邊界、零距離」服務的「地鋪」時代。黃底藍字的世華地鋪開到了深圳任何一個有市場需求的大街小巷，開到市民和社區身邊，為市民提供積極主動的貼身服務。這種零距離、主動服務的營業模式得到了市民的高度認可並迅速在行業內普及開來，成為整個深圳市三級市場的主要運營模式。
第四、世華完成了地產中介由簡單業務向全程服務的轉變。過去經紀人只需要完成客戶租賃或買賣交易，便可立即收取傭金，完成服務。但在世華，這種簡單的業務操作被「一站式全程服務」取代——主動為客戶解決水、電、煤氣、電話、有線電視、業主過戶及銀行按揭、房屋保險等相關的服務，徹底為客戶免除後顧之憂。專業、優質、高效的服務，為客戶創造了更多的價值，成功地打造出世華的金字品牌。
企業文化，世華的核心競爭力
確定一個企業是否處於良性的發展狀態，一個重要的方面就是看這個企業是否有著「健康」的企業文化。而健康的企業文化，往往跟企業理念、公司制度、行為規范及公司價值觀等有關。企業文化是健康的，則表明企業的整體運作都處在一個上升的發展態勢，其內部員工也都體現出一種積極向上、健康有活力的工作狀態。伴隨著企業的壯大，梁文華開始注重對企業文化的建設。
2000年世華首次喊出「聚起平凡人，共創輝煌業」的口號，讓所有平凡的人凝聚在一起打造不平凡的事業。而強大的凝聚力就意味著強大的戰鬥力。大家都是平凡人，都處於統一起跑線，都想在世華成就一番輝煌事業。這樣，共同的價值觀念、奮斗目標，把員工凝聚在世華周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到公司的整體目標上，從而凝結成推動公司發展的巨大動力。
為給員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值的工作環境。世華地產於2001年在公司內部提出「我行，我可以」的口號，激發員工熱情；2002年，全面提出「到世華，做強人」的概念，鼓勵員工、吸引人才，進一步提升世華團隊的戰鬥力。在激勵員工的同時，世華還注重提升員工的福利待遇。在世華，只要有能力，升職、加薪及各種福利待遇，每個人都有機會。同時，設立各類榮譽團體，進行階段性的獎勵和激勵在世華也已形成一種制度，並成為員工不斷努力，公司不斷發展的一大助推力。這些方面反映了世華管理制度不僅規范，還兼具人性化。
世華發展的11年裡，「服務」一直是被定位為世華地產企業文化的一個重要部分。以提升服務質量為己任，真正做到了讓客戶放心和滿意，世華一直在努力。2003年，世華響亮地喊出了「世華，幫到您」的服務口號，將服務的重要性提高到了一個新的高度，並使之落實到每一個員工身上；2004年，世華提出「無邊界，零距離」，將業務領域、服務模式拓展到新的尺度。從此，世華地產的企業文化理念進一步清晰，把員工的行為統一於提升服務質量的共同方向上，形成了自己的服務品牌。作為一個服務性質的中介企業，服務質量的提升就意味著競爭實力的增強，同時也意味著能從激烈的競爭中脫穎而出。因此，藉助「世華，幫到您」、「無邊界發展，零距離服務」等品牌服務的推出，世華地產進入了規模、實力的飛速發展時期。
百年世華，確立企業發展方向
「我們世華人的戰略目標是打造一個『規范、專業、創值』的百年老店。我們的責任是時刻捍衛絕大部分以世華為終身事業的優秀同仁，為他們提供一個穩健強勢、精彩的發展事業平台，最終實現管理國際化、人才國際化、企業國際化的『百年世華』」，2005年，世華正式響亮地喊出「百年世華」的目標。對於梁文華，個人的利益早已不是最重要的，作為一名企業家，公司的良好發展，6000名員工的收入和未來才是他最大的壓力和責任，「多年來，世華的人才流失率是同行業中最低的，許多世華員工是因為認可世華才留在這里的，即使外面有更高薪水的誘惑。如果他們在這里工作到40歲、50歲的時候，因為世華發展不好而不得不再去市場找工作，那會是世華的悲哀，所以我希望把公司做成百年老店，成為百年世華，讓這里的員工對未來都沒有後顧之憂。」打造「百年世華」現在已經成為所有世華人為之奮斗的目標。
十一載光陰，轉瞬即逝。11年間，世華地產在梁文華的帶領下，已從最初的一家地鋪，發展到近200家地鋪、6000多名員工的規模。世華地產的品牌知名度、市民認知度在業界及消費者中都已取得了寶貴的榮譽。伴隨著行業的不斷發展，世華也將不斷調整、壯大。持續向著百年世華的目標邁進。

『叄』 房地產名稱

如下：

1、懷化佳欣房地產經紀有限公司

2、贊和房地產中介公司

3、武漢百居易房地產經營咨詢有限公司

4、大通房產中介

5、天旅房地產中介公司

6、世紀嘉緣房地產中介有限公司

7、懷化眾聯行房地產顧問有限公司

8、達利通

9、宜居/易居/安居

10、重慶居佳房地產經紀有限公司

11、易知教育

12、信達房產中介

13、天津市元景房地產投資咨詢有限公司

14、博通房地產中介公司

15、眾泰房地產中介有限公司

16、華邦萬達房地產中介公司

17、濟南久安房地產公司

18、金房房地產中介公司

19、博華房產中介

20、安信達房地產中介公司

21、深圳市世華房地產投資顧問有限公司

22、尼采國際教育

23、天下房屋中介

24、金諾房產中介

『肆』 在桂林的臨桂區買房，遭遇世華房產中介吃差價，該到哪裡投訴他們

中介吃差價是違法的，所以你可以起訴要求中介返還或者賠償。
一，《房地產經紀管理辦法》已經2010年10月27日住房和城鄉建設部第65次部常務會議審議通過，並經國家發展和改革委員會、人力資源和社會保障部同意，現予發布，自2011年4月1日起施行。
二，第二十五條房地產經紀機構和房地產經紀人員不得有下列行為：
（一）捏造散布漲價信息，或者與房地產開發經營單位串通捂盤惜售、炒賣房號，操縱市場價格；
（二）對交易當事人隱瞞真實的房屋交易信息，低價收進高價賣（租）出房屋賺取差價；
（三）以隱瞞、欺詐、脅迫、賄賂等不正當手段招攬業務，誘騙消費者交易或者強制交易；
（四）泄露或者不當使用委託人的個人信息或者商業秘密，謀取不正當利益；
（五）為交易當事人規避房屋交易稅費等非法目的，就同一房屋簽訂不同交易價款的合同提供便利；
（六）改變房屋內部結構分割出租；
（七）侵佔、挪用房地產交易資金；
（八）承購、承租自己提供經紀服務的房屋；
（九）為不符合交易條件的保障性住房和禁止交易的房屋提供經紀服務；
（十）法律、法規禁止的其他行為。

中介違反了《房地產經紀管理辦法》第二十五條第二款的規定。可以到當地住建委或者房地產中介行業協會投訴舉報。

『伍』 深圳中銀大廈的鬧鬼事件

中銀大廈很邪乎
廁所里沒有人都聽到沖水聲
還有撕手紙的聲音
門在無風的狀態下還會自己開
更恐怖的是20、21樓都沒有人上下
每次電梯都會自己停
據說這里是過去深圳的刑場
文革時期有很多人冤死在這里
所以要把建築建成這個樣子來鎮壓
但是據說現在那裡還是很猛
有一位富商在那裡買了幾個單位
住進去沒有半年就生意一落千丈
最後還因為不知道患了什麼奇怪的疾病死了！

『陸』 深圳市房地產中介協會怎麼申請加入世華房地產

寫申請加入啊
深圳市世華房地產投資咨詢有限公司成立於2001年3月，是一家集房地產營銷策劃、投資咨詢、市場調研、項目可行性研究、銷售代理全過程的專業房地產機構。
主營業務包括：二手房銷售租賃代理、寫字樓租賃交易代理、商鋪租賃交易代理、廠房租賃銷售代理、工業用地招商服務。
目前，世華地產在深圳、東莞、珠海設立了分公司，分別是深圳市世華房地產顧問有限公司、深圳中安擔保投資有限公司、珠海市世華房地產經紀有限公司、東莞市世華房地產經紀有限公司、廣州市世華房地產經紀有限公司.經過六年的穩步發展，世華房地產現在擁有近6000名員工和300多家連鎖店。

『柒』 在世華房地產公司上班怎麼樣希望同行熱心人士指點指點

老實說，現在買房的大部分處於觀望狀態，一個月沒開單很正常，等政策吧

『捌』 深圳房地產中介協會通報批評Q房網，暫停二手房網簽

8月3日，深圳市房地產中介協會發布《關於對Q房網給予行業通報批評的通告》。
《通告》指出，深圳市世華房地產投資顧問有限公司（「Q房網」），於今年上半年期間被發現存在「背靠背」收取交易雙方傭金並刻意隱瞞牟取差價，違規代理查封房，違規承諾購房名額，私收款項等多項惡劣行為。並於近期在寶安區興圍華府項目信訪案件中再次被發現違規欺詐消費者，收取所謂「誠意金」的惡性行為。
針對上述情形，深圳市房地產中介協會於2021年5月7日向該司發出正式《規范建議函》，敦促其從嚴自我規范，但未見成效。截至目前，Q房網持續投訴高發，被投訴率高達9.3‰，已達深圳市房地產中介行業平均投訴率近3倍。
對此，深圳市房地產中介協會對Q房網給予公開行業通報批評，同時上報房地產主管部門，責令限期整改，並自即日起暫停Q房網二手房網簽系統使用許可權。
按照公開簡介，深圳市世華房地產投資顧問有限公司為Q房網集團旗下深圳的特許加盟商，是一家集房地產中介、按揭、擔保、評估、銷售代理為一體的房地產綜合服務機構。從工商信息來看，深圳市世華房地產投資顧問有限公司由深圳市雲房網路科技有限公司（Q房網的工商注冊名）100%持股。
同日，深圳市房地產中介協會發布的數據顯示，2021年7月份，深圳全市二手房網簽套數3313套（含自助），雖同比去年二手房網簽量最高值的7月份下跌84.5%，但環比則止跌反彈3.0%。不過，深圳市房地產中介協會認為，僅從一個月的網簽走勢，尚不能斷定市場是否已「觸底」。
從月度網簽佔比方面來看，Q房網的排名有所下滑。數據顯示，7月份，樂有家二手房網簽量市佔排名繼續保持第一位置，鏈家從上月第四名迅速上升至本月的第二名，中原地產維持住了第三的位置，Q房網（世華地產）則從上月的第二名，滑落至第四名。
從市場整體情況而言，深圳市房地產中介協會指出，深圳市場並非一刀切式的「哀鴻遍野」，根據對會員機構的走訪，以及區域網簽佔比的數據對比分析，進一步印證了此次調控幕布之下，全行業並非大家體感的那般「暮氣沉沉」，比如，近期東部板塊中長期坐「冷板凳」的鹽田區，網簽佔比上升明顯。該區域內的部分會員機構也向協會走訪團隊表示，深耕鹽田區域，這個區域的市場沒有趕上此前「爆炒」的行情，自然而然也就不會在調控中受創太多，區域市場供需總體穩健，成交較為穩定，生存發展基本無憂。不難發現，此次交易受創嚴重區域多為此前市場炒賣嚴重的區域，而這種陣痛，也是這些區域市場重歸平穩健康必須經歷的「代價」，畢竟「出來混遲早是要還的」。

『玖』 深圳阿里巴巴和羅湖太平洋保險公司哪個好

先說阿里巴巴吧，我不了解你去阿里巴巴將是做什麼的，但是一定是網路，網路這個東西，尤其是在圳這個地方，不缺這方面的人才，你如果不是一本或者碩士以上的學位的話，應該不會有什麼出路的。
再說太平洋保險吧，保險這個東西，如果我沒有了解錯的話，是你去找客戶，而不是客戶去找你的，而且保險買來的是一張紙，等事情發生了，才生效。
如果我是你的話，我會選擇做房地產，因為年輕嘛，多吃點苦，是對人生的積累，而且房地產這個東西，堅持下去了，機會很多。就像現在你隨便打聽下，在深圳做了4 5年房地產的人，哪個名下沒有幾套房產的？房子就是錢啊。做房地產經驗當你積累到一定程度的時候，大把的錢等著你去撿。
關鍵是看你自己，每個人都有自己選擇生活的方式。別人不能權衡。關於前途這個東西，還望你仔細思量。
最後，祝您好運。

『拾』 深圳四大邪地

所謂的邪地其實只是一些人的謠傳，不可信的。

1、深圳大學

謠傳深圳大學戾氣、陰氣最重，這所大學建在這里正是為了鎮壓這里。用年輕人的陽氣用來壓鎮壓邪物。

2、中銀大廈

中銀大廈，是位於紅荔路的紅色尖塔建築。謠傳在文化大革命期間許多人都含冤死在這里。隨著時間的推移，已經成為了深圳的刑場。因此，這里產生了很多戾氣與怨氣。為了鎮壓這些，所以才把這座建築建成了一個紅塔尖狀。

3、和邦酒店

和邦酒店位於深南路和紅嶺路的交界處。大劇院對面小平畫像後的那棟樓，自1980年左右建成以來，已經被廢棄了20年。已經成為深圳最古老的爛尾樓之一。許多人說這是因為這座建築經常在半夜發出奇怪的光，一旦開始建造就會發生事故。

4、仙湖植物園

有人解釋說，因為深圳的發展所產生的戾氣太重，而無法釋放，所以都聚集在仙湖這里。然後建立了弘法寺來鎮壓。

(10)世華房產微電影擴展閱讀：

「邪地」、「鬼樓」，成為深圳民間熱議的談資10年有餘，諸如被罩上「深圳四大邪地」、「深圳四大鬼樓」帽子的中銀大廈、爛尾的和邦酒店(已拆除)、仙湖和深圳大學。近期一些傳播者或有意或無意，讓這兩個關鍵詞成為了深圳各大網站論壇的焦點。

其實「邪地」不邪，「鬼樓」無鬼。之所以成為「邪地」「鬼樓」，實際上是偶然事件疊加，經好事者傳播，加上鬼神文化在民間的影響，變成越傳越神的「靈異之地」。

科學院專家及傳播學者認為，人們總會有所忌諱，因此產生與忌諱東西的相關傳言。