董明珠美國電影
① 董明珠綜藝首秀《初入職場的我們》，給職場新人的攻略手冊
近期，芒果TV推出了一檔職場類真人秀觀察節目—— 《初入職場的我們》 。特別邀請了重量級企業家格力集團董事長董明珠的加盟，這可以說是 董明珠的綜藝節目首秀 。其他嘉賓分別為著名節目主持人蔣昌建，湖南衛視四小花之一靳夢佳，德雲社青年相聲演員岳雲鵬，還有霸道總裁專業戶張翰，當紅小生於朦朧。
這是一檔關懷類綜藝節目，旨在幫助職場新人適應職場，獲悉正確的職場法則，勇敢步入職場。
董明珠和張翰作為企業家老闆身份，通過本人親自面試的方式從六名職場新人中挑選三名符合公司招聘要求的員工，在接下來的一個月內由本人親自帶領學習職場經驗。
這些參加節目面試的幾乎都是國內國外各大高校的高材生。其中還不乏一些觀眾熟悉的面孔。
比如此前參加過《最強大腦第7季》的宋佳昌。
宋佳昌畢業於美國哥倫比亞大學。連續4年入選華盛頓大學院長名單，獲得文理科雙學士學位，被院長授予紫金色榮譽繩。
其中一個叫「 鄭斐然 」的女生背景身份也十分耀眼。作為「安正時尚集團」的千金小姐 之前在國內國外的實習公司要不就是在自己的家族企業，要不就是父親熟人的企業，由於不滿於自己的舒適圈，想要尋求自身的價值感，選擇了格力集團的面試。
（安正時尚集團成立於2010年，是一家上市公司。 總部位於海寧市是一家集研發，生產，品牌管理於一體的大型現代化品牌企業。）
還有在 短視頻方面做得比較出色的視頻博主王玥，其所創作過的一條短視頻曾獲得過五千萬的播放量 ，一度登上平台熱搜，被環球時報，人民日報等轉發。
雖然節目形式有點類似於《令人心動的offer》，但這檔綜藝節目比較大的亮點是現實中作為霸道總裁企業家的董明珠，還有戲內霸道總裁專業戶的明星演員張翰，兩位作為大眾比較熟知，話題度一直比較高的公眾人物，當作為老闆來面試員工所呈現的兩種迥然不同的面試風格，以及作為過來人對職場新人的建議忠告，這些都讓這檔節目有了足夠多的話題度。
其他精彩內容有興趣的小夥伴可以上網觀看~
確實干貨還挺多的，而且看了之後相信也會刷新你的職場新知。這里不再過多劇透了~
② 很多人對於董明珠的評價為什麼都是不好的
很多人討厭董明珠或許更在於她的強勢，但是試問格力這樣一個超級大企業，如果董明珠普通綿羊一般，她還會在董事長位置干到今天嗎？我們還會看到現在的格力嗎？或許相比有的成功企業家，董明珠多了一些真誠，願意把自己真實一面顯示出來。
很多人知道董明珠或許和知道格力差不多，因為格力廣告都是董明珠親自上陣，很多人因此會說董明珠這是把自己和格力捆綁到一起將來格力就離不開董明珠了，我想這個世界沒有誰離不開誰，蘋果離開了喬布斯雖然業績下降了，但是依然是手機巨頭，美國離開了羅斯福依然還是世界強國。所以在我看來，董明珠自己給自己企業做廣告還給國家少花了一些錢呢？
或許有些人不喜歡董明珠還在於她對員工不夠圓滑，說話不會拐彎抹角，不會中國的中庸之道，但是搞企業不是其他，如今行業競爭這么激烈，每個企業隨時都有可能被淘汰，效率就是一切，時間就是生命，沒有哪個成功的老闆有時間跟員工談天說地講道理。
③ 董明珠的個人事跡介紹及人物經歷
董明珠是中國一名成功的女企業家，關於她的個人 事跡 有哪些介紹呢？下面是我跟大家分享的董明珠事跡介紹，歡迎大家來閱讀學習
董明珠的人物經歷
董明珠，1954年出生於江蘇南京一個普通人家。 畢業 於安徽省蕪湖幹部 教育 學院統計學專業，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為董明珠人生的轉折點。
1990年，董明珠來到了珠海並且加入 格力。董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。
1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨後，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，並簽下了一張200萬元的空調單子，一年內，個人銷售額上躥至3650萬元。
1994 年底，在 格力電器最困難的時候，董明珠接過了經營部長一職。
1994年， 格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨幹業務員突然「集體辭職」，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。
1996年，空調業涼夏血戰，已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，董明珠帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，董明珠宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長17% ，首次超過 春蘭。董明珠自1994年底出任經營部部長以來，領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。
2002年9月，榮獲"中國企業女性風雲人物"稱號。2003年，當選為第十屆全國人大代表，並榮獲"南粵首屆優秀女企業家"榮譽稱號。
2004年3月，當選人民日報《 中國經濟周刊》評選的2003-2004年度「中國十大女性經濟人物」。2004年6月被評為「受MBA尊敬的十大創新企業家」和2004年11月被評為「2004年度中國十大營銷人物」。
2005年11月，再次榮登美國《 財富》雜志評選「全球50名最具影響力的商界女強人榜。
2007年，出任格力電器股份有限公司總裁。
2009年10月，格力董明珠入選英國《 金融時報》全球50大女性CEO。
2010年榮獲「中國 上市公司最受尊敬10大功勛企業家」、英國金融時報「全球最具影響力50名商業女強人」(名列第五)、美國《商業周刊》「十年商業女性領袖大獎」。
2011年榮獲「2010CCTV中國經濟年度人物」創新獎，也是唯一獲得「2011年度中國最佳商業領袖獎」的女性。
2012年5月， 格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為 格力集團董事長。7月榮獲 石川馨—狩野獎，成ANQ首位獲此殊榮女性。
2013年位列福布斯亞洲商界權勢女性榜第十一名。
2015年11月，《財富》正式發布2015年「中國最具影響力的25位商界女性」排行榜，格力董事長董明珠名列榜首。
董明珠的社會活動
1.社會職務
董明珠，曾應邀前往清華大學深圳研究生院、廈門大學、西北大學、中山大學、南京理工大學等講學，並先後受聘為 西北大學兼職教授、 中山大學兼職教授、南京理工大學MBA校外導師等。
2.公益活動
2005年，印度洋爆發海嘯，董明珠代表公司捐款100萬元;2006年夏天，台風碧麗斯席捲廣州，董明珠代表公司拿出600萬元救助廣東省災區。
2008年1月，「鴻興送愛建家園——愛的奉獻賑災公益晚會」熱心公益事業的董明珠慷慨捐款100萬元，成為此次珠海市募捐活動中捐款最多的企業。
在2008年5月的汶川地震中，董明珠將首筆善款850萬元的支票交到了珠海市常務副市長霍榮蔭手中。5月23日董明珠總裁更是拿出120萬《 行棋無悔》稿酬通過安徽省紅十字會捐助四川災區。
2010年董明珠向西南乾旱五省、玉樹地震災區分別捐款600萬元和1000萬元。
3.形象大使
2014年9月17日被聯合國正式聘為「城市可持續發展宣傳大使」，源自其掌舵的格力電器長期以來在技術創新、提高能源效率和緩和環境惡化方面做出的不懈努力和貢獻。
董明珠人物事件
1.搭檔易人
在中國的電器行業， 朱江洪與董明珠的配合被視為「絕配」。朱江洪主抓生產和科 研，強調工業精神和技術研發;董明珠長於營銷，主抓市場和財務。朱江洪和董明珠默契合作了接近20 年，直至2012年5月朱江洪退休。
隨著朱江洪退休，董明珠出任格力集團董事長，而 周少強擔任格力集團有限公司黨委書記和總裁職務，此前格力集團和電器的「 朱董配」變成了「董周配」。此前，格力電器的管理層一直對珠海國資委空降的幹部心存芥蒂，一度上演了「父子之爭」。
2.掐架雷軍
董明珠2013年度經濟人物典禮上， 雷軍與董明珠均獲得年度經濟人物，在頒獎環節中，雷軍董明珠對賭掐架，雷軍表示五年內如果小米模式營業額擊敗 格力，願董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗願意賭10億。雷軍同時笑稱，可以請 馬雲擔保。
談與雷軍的「10億賭約」、家電「清場行動」、格力招待費。2015年2月9日，省十二屆人大三次會議開幕，列席會議的全國人大代表、珠海格力集團有限公司董事長董明珠一出現，就引來媒體追堵。面對記者董明珠幾乎有問必答，談到2013年底與小米科技公司董事長雷軍的「10億賭約」，她認為隨著小米涉足 房地產業，「10億賭約」已經取消。
2015年12月20日中國經濟界明星人物、格力電器董事長董明珠現身南岸區南濱路南濱特區。在談到中國智造未來話題時，從互聯網到員工再到用人，這位鐵娘子數度妙語連珠。董明珠不迴避自己跟小米老總雷軍的10億元豪賭，並肯定回應：小米輸定了，除非有更多顛覆性產品。
3.智能家居
2015年1月9日，格力第三次獲得國家科技進步獎，董明珠再一次面對媒體侃侃而談力的現在和未來。
董明珠說，2014年格力肯定能完成1400億計劃。她還透露了從未公布過的想法，格力在智能家居方面有準備，一年內落地。她首次承認，格力在「不知不覺中」已經進入多元化時代。
4.自媒體侵權
2016年6月23日，音樂人小柯通過微博怒斥格力董事長董明珠侵權他的作品《因為愛情》。小柯認為董明珠自媒體的這則 廣告 並未聯系購買版權，口口聲聲說「愛上中國製造」，但卻不尊重中國製造的音樂版權，要求賠償500萬元，並承諾全額捐贈給音樂維權機構華樂成盟。
截止2016年6月25日上午，「董明珠自媒體」已經刪除了相關圖文，但並未就此事作出說明。
2016年6月26日中午，「董明珠自媒體」通過其官方微博向小柯及版權方致歉，承諾願意承擔相關法律責任。
董明珠的人物評價
董明珠能吃苦、獨立、不服輸。 搜狐 董明珠這個與「 格力」、「空調」畫等號的女人，無論做空調，還是賣空調，都推向一種極致狀態——投入巨資自主研發，自己掌握核心科技。 強悍與強硬一直貫穿於董明珠的格力生涯，董明珠是家電企業中唯一和強勢 渠道 商 國美唱對台戲的人。也正是這種強悍的性格，使董明珠獲得「營銷女王」的稱號。 作為企業家，董明珠在業界叱吒風雲;作為慈善家，董明珠卻一直在默默奉獻 。
看了「董明珠事跡介紹 」的人還看了：
1. 成功人士的奮斗事跡
2. 名人創業故事大全
3. 工作激勵的文章
4. 創業的成功人士事跡
5. 創業明星案例分享
④ 董明珠的勵志故事_董明珠的經典正能量小故事
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來。”。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多。”下面是我給大家整理的董明珠的 勵志 故事 ，供大家參閱!
董明珠的勵志故事1格力堅持培養一種奉獻精神，董明珠認為幸福感和價值觀在於能夠讓更多人幸福起來。
對於當下正熱的企業公民的問題，董明珠也有自己的看法。
“對一個企業來說，最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責，首先要把自己的事情做好，才能有機會為社會奉獻更大的價值。”董明珠說。這就是古人所倡導的“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的理念。
2011年11月，格力電器在成立20周年之際評選出20名“品質見證大使”，他們是格力電器從在全國各地徵集到的13101名15年以上老用戶中，按使用年限排序評選出來的。其中，使用年限最短的空調為18年，最久的空調長達25年，生產日期為1986年6月(格力電器前身海利空調器廠生產)。對於長達25年的使用時間，董明珠坦言“沒有想到”，“但這充分說明了格力服務用戶，用戶成就格力的共贏法則”。
在珠海格力電器總部一層大廳的一個角落裡，展示著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》，及以此為題材拍攝的《行棋無悔》的電視劇碟片。書的旁邊是一個“愛心助學”捐款箱，一側的愛心提示卡片上標注了書及影碟的市場價格，並寫著“您的認購將全部捐助 教育 事業”。
對於“愛心助學捐款箱”，在董明珠看來，自己著作的收入，本來就是應該回饋社會的。以前，董明珠受邀出去演講，經常會把自己的書送給聽眾。後來，董明珠索性將“贈予”改為“銷售”，然後將書款捐獻給需要幫助的人。同時，有許多來格力參觀學習的單位或供應商，也希望拿一些格力的資料回去學習，於是格力索性辟出這么一個角落，隨人自取，並不刻意推銷。“每年會有一萬多元錢吧。”格力電器市場部的工作人員告訴記者。
據格力電器的員工介紹，迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費全部用於捐助公益事業，建設了貴州平浪小學、安徽希望小學和福建特殊教育學校3座小學，設立了山東大學“董明珠教育基金”和北師大珠海分校“董明珠獎助學金”，救助了多名白血病患兒，資助了幾十名貧困 兒童 、學生、身處逆境中的人。
對此，董明珠認為很平常，“這是格力 文化 的一部分”。格力的慈善不僅是單向的外部傳遞，在內部更是形成了一種習慣、一種文化。
格力更多倡導文化教育，而不是經濟交易。在董明珠看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好 企業文化 。
“格力員工都有一種愛心，在格力無論誰有不幸，或者災難，格力員工就會在小范圍或者大范圍，主動捐款幫助他。”格力公關部的人士介紹。
從周圍的人做起，格力已經形成這樣的文化：哪個分廠、部門，有人生病或者重大事件，就根據其需要或困難的大小來決定對他進行幫扶，形成幫助、關愛別人的企業文化。
“慈善這件事，靠我一個董明珠是做不了的，應該所有的人都去做，這才是有意義的。當你的行為能夠感動和帶動別人的時候，你就是有價值的。”董明珠說。
董明珠的勵志故事2在走馬燈般輪換的商界女性排行榜當中，董明珠這個名字不僅無可爭議地一再上榜，而且從來不曾離開過舞台中央。她所領導的格力電器目前是中國製造業中最成功的公司之一，這一行業頭把交椅的位置甚至在過去16年間都未曾撼動。但她總是一再強調自己與其他女性企業家的差異——“我的女性意識並不強烈，一個與男性同樣可以實現自己價值的人，不存在什麼超強的胸襟和魄力”。
但這並不意味著她毫無女性特徵，甚至可以說，她具備著恰到好處的審美能力。當攝影師拍照的時候，她對我說，有點擔心當日穿得不夠好看。次日再約她做訪問時，她換上了一身米色羊絨套裙，優雅地勾勒出這個年紀並不多見的勻稱身材——她曾經向《中國企業家》雜志說起過，“自己適合穿米色”。
對於一段勵志故事，人們都會格外留意起點。董明珠對公司文化的建立來源於自己的獨特經歷。20多年前，生活的劇烈波動以不容防備的姿態呼嘯而至，30歲丈夫病逝之後，她將年幼的兒子交由母親看管，進入了這間公司，當時格力還被叫作“海利”。不出兩年，以銷售經理身份進入格力的董明珠，令當時處於“銷售窪地”的安徽，一舉攀升至占公司總銷售額十分之一的重要區域。
“傳奇營銷員”僅僅是她傑出履歷的開始。10年之後，她成為了這間公司的首席執行官，並在“中國製造業升級”的劇烈進程中，使格力保持與技術**相匹配的速度，收入增長近500個億。當然，她已經甚少提及這些過往經歷，擔心落入窠臼，老生常談。20年間，董明珠曾經並一直在扮演著很多角色——屢創紀錄的營銷員、鐵腕領導者、言辭凌厲的兩會代表，以及孩子的母親。當我問她，你對人生的理解會影響到孩子嗎?她回答說，“潛移默化吧。比如他現在 畢業 了，對我講得最多的就是，我不希望你幫
我安排人生”。
這個勵志的故事被一再傳述，她暢銷的自傳《棋行天下》還曾一度被改編為熱播的電視劇。有人曾說，董明珠不是“棋行天下”(書名)，而是“橫行天下”，充滿“霸道”。她也承認在二十年獨特的“斗爭哲學”中，沒有絲毫妥協。因為她發現並不存在一種 方法 ，“既能把工作做好，又不苛刻和咄咄逼人”。和海爾的“張瑞敏與楊綿綿”這對鐵桿搭檔相比，在格力，“朱江洪和董明珠”扮演的角色略有差異——作為公司的“女二號”，因其強悍性格，董明珠更多時候像是個“主導者”而非“依附者”。
太多案例可以佐證這點。“想要貨?先付錢”這六個字，曾一度打破了長久以來的行業陋習，以至於到1997年，格力公司報表上沒有一分錢的應收賬款;為了解決物流卡車停車難的問題，董明珠下令將珠海工業園附近的數座大山夷為平地;她還定下規定，離開格力的人員將永遠不再被這家公司接納，以穩固公司內的研發人員和高管的工作熱情。
最著名的自然是七年前與國美的那場較量，讓格力完全擺脫了當時國內話語權最大的 渠道 商的控制。這也建立在對自身的充分判斷之上，以營銷起家並見長的格力，始終是國內最有戰鬥力的部隊。
爭斗當然不僅僅局限於與渠道商之間。2008年，在一次公開政府采購中，董明珠因認為格力在招標中受到不公平待遇而敗給競爭對手美的，將廣州市財政局告上法庭，這種公開對峙令外界嘩然。
這些橋段都足以令“鐵腕”成為董明珠的一個著名標簽。然而往往容易被忽視的一點是，她非常勤奮。在媒體的描述中，她20年間不曾休假。“列寧說不會生活的人就不會工作，我可能就是不會生活的人”。和很多企業家不同，在商界，她並沒有太多朋友，但這並不妨礙她贏得了足夠的尊重。她始終執著於樸素的商業哲學，而非身段柔軟的靈活法則——當問及曾獲得的最重要商業建議時，她只是下意識道出“誠信”二字。
她的溝通和執行能力仍在強力地驅動著這間中國公司，並一再超越境內外的其他競爭對手。在過去三年，格力給予股東的總回報是38.7%。很難說究竟是格力成就了董明珠，還是董明珠成就了現在的格力，但無可辯駁的是，這兩者已經難分彼此。當他人不斷問她格力保持競爭力的關鍵時，她總是一再給出一個不容辯駁的答案——“博弈”。這個詞聽上去似乎比“爭斗”更耐人尋味，但其中卻有著不容置疑的堅定。
她性格執著，鮮有搖擺，“我從來沒有失過手，”她曾經表示，“我從不認錯，我永遠都是對的。”《金融時報》專欄作家露西·凱拉韋對此評論說，“這話這么爽快、驚人、出格，以至於我以為是個玩笑”。的確，這種底氣並不多見，但作為一個時代的參照物，董明珠所開創的格力也在遭受著國際化的湍急灣流。她在當下所承擔的命題，也是中國製造業大多數公司所不可迴避的一條路。
過去幾年間，格力的工廠版圖被一再擴大，在中國的四個省份之外，南美的巴西、東南亞的越南、中東的巴基斯坦，以及董明珠所透露的正在選址中的美國，都已經或即將擁有格力的工廠。但這顯然不是“國際化”的全部：這兩年間，格力不斷降低貼牌空調的比重，甚至不惜放棄一些大客戶，來推動自主品牌。格力還贏得了為南非世界盃七個賽場提供中央空調的合約。最有象徵意義的一步，則是2009年，格力與日本空調市場的龍頭大金實現合資，為挑剔質量的日本消費者製造空調，獲得了在高端市場的關鍵 經驗 。
令人感慨的是，十年來，有太多同行命運發生了逆轉、跌宕和突變，這也使得每每在曲折中達到目標、穩居上流的格力，成為始終值得觀望的案例。而年復一年地赴這場盛會，已經成為董明珠每年3月份的常規日程。不得不說，在這個特殊的“年度盛事”期間，她慣有的凌厲之中也摻雜了更多的溫和，這也使得她對一些問題的回應更趨理性和多元。接下來，你可以看到她對於格力和大金的合作、出海戰略與國際化、專業化與多元化、公司治理等一些問題的獨特理解。
董明珠的勵志故事3一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生於江蘇南京一個普通人家，1975年參加工作，當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以後的董明珠，卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的 職場 傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶餘飯後的經典勵志故事。這位女強人的創業傳奇就是從這里開始。靠著勤奮和誠懇，董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：一個從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任後面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每台降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產品降價有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節上，這位鐵娘子還做了這樣一個規定“上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就 說說 而已的時候，一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鍾，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆董明珠的勵志故事董明珠的勵志故事。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經銷商可以把規模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象，這讓很多經銷商頭疼，不信邪的董明珠一年裡就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款後，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我。”董明珠沒有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補完款，先發貨再收錢?”董明珠微微一笑說：“好啊。”結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：“要貨?先拿錢來”董明珠振振有詞：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不。”即使100次撞牆頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破牆一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l分錢的應收賬款，也沒有l分錢三角債。此後，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨;只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鍾頭，據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什麼想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發明了“淡季返利”，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系，變成“錢—利”關系，既解決了製造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場准備。
1995年，格力叉發明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低於批發價，批發價低於出廠價，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每台空調在營銷部備案。
一般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要董明珠的勵志故事故事。等 其它 廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招。”
就這樣，15年的時間里，董明珠從一名基層業務員成長為格力的總經理，從05年至今，她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理後，她和董事長朱江洪，創造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下，格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。2003年以後，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅!
五、給職業女性的建議：
有媒體采訪過董明珠，問她對於職業女性，有一些什麼樣的建議。
董明珠說：女性在職場里打拚，首先是要會做人，什麼叫做人?就是我要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，這就是目標。很多人會說以後要當總經理，那不叫目標，而是一種私人的目的，不叫目標
我在崗位要做得比別人都好，這就是目標。你每一個都做得比別人好，受到別人的尊重，由於尊重，你的職務就會發生變化。不是為了職業目的去實現人生價值，只有這樣才能成功。
而成功要怎麼理解呢?董明珠從來沒有認為這個總經理的職務就是成功的象徵，總經理更多的是一份責任，要履行更多的職責，對她來說這不是一個光環，而是一個負擔。希望董明珠的 職場勵志 故事能對職場人士有所借鑒，祝大家的職業生涯步步高升。
“董明珠走過的路不長草”這是坊間形容格力首席執行官董明珠強勢作風的一句評價。
再見董明珠，是2011年11月份在格力珠海總部舉辦的“格力20年品質見證大使”的頒獎典禮上。那天，董明珠特意穿上了一襲紅裙，外罩一件黑色的針織衫，脖子上戴著那串她最喜歡的珍珠項鏈，齊肩的卷發配上簡單修飾過的妝容，優雅又不失莊重。然而在接受《中國經營報》記者采訪的過程中，這位女強人將從容果敢表現得淋漓盡致，這又讓記者想起那句評價。
“真正的財富不在於擁有多少億的資產，而是取決於創造了多少社會尊重、解決了多少就業與困難這是我一直堅持的理念。”在董明珠看來，“剛”只是手腕，“柔”是情懷，而剛柔並濟才能兼濟天下。
剛的捍衛
在董明珠的世界裡，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。
關於董明珠的強悍，有太多經典的橋段。2008年的一天，董明珠接到了一個老朋友的電話，他希望能夠重返格力。這個人此前供職格力期間，發明眾多，後被競爭者以重金挖走。然而，他得到的卻是董明珠強硬的拒絕。
在格力，有一條不成文的規定：如果從格力離開，就永遠不要指望再被這家公司接納;另一方面，只要是從同行其他企業出來的，無論多能幹，原則上不收留。“不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。”董明珠說。
在董明珠的世界裡，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。格力電器(000651，股吧)總裁令中赫然寫道“行賄、受賄者一律辭退，情節嚴重者交由司法機關處理”。言必信、行必果，董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。
有人問董明珠，國有企業的“婆婆”多，不會有人干預你的決策嗎?董明珠的回答一如繼往，“我是珠海的納稅大戶，我每年要繳那麼多的稅，我就是要將企業搞好，他們為什麼干涉我?”
據說，格力某年 廣告 招標，有一家廣告公司是某政府領導推薦的，但招標第一輪就被董明珠刷下來了，董明珠還底氣十足地表示，“(這個公司)連報價系統都不完善，憑什麼來招標?”當時很多人替格力捏了一把汗，而後來的事實顯示，格力並未因此付出什麼代價。
董明珠認為，企業家發展一個企業，一定要呵護自己的員工，要捨得付出：“格力員工待遇很高，不是員工提出來的，而是由管理層提前想到，然後通過制度落實的。”但同時，嚴格的管理制度也是一道高壓線，誰也不能碰，否則就要付出相應的代價。“就像行人不能走機動車道一樣，否則就亂了，這是個很簡單的道理。”董明珠說。
董明珠相信，對於一個企業、一個社會來說，制度都是剛性的，不能模稜兩可，說變就變。
她常舉這樣一個例子：幾年前上海剛剛出台了一個交通制度，如果行人闖紅燈被撞，司機將不承擔責任。但是制度剛出台沒多久，一輛計程車撞死了某高校一位老師，由此引起爭論，最後司法判決下來，還是要司機承擔責任。“這就是朝令夕改的典型。”董明珠認為，“既然是大家共同制定的制度，怎樣規定就該怎樣執行，這樣才能達到令行禁止的效果。”
在董明珠看來，沒有制度僅靠自覺是不行的，自覺是相對而言的。如果制度建設不到位，許多人就不得不隨波逐流，結果就是好人變壞人。制度面前，人人平等，只有這樣制度才能執行下去。
“忠誠”是董明珠最愛的兩個字在格力的八字廠訓中，忠誠是第一位的。“忠誠不是簡單地理解為"我聽你的話"，而是服從"規則"，忠誠於這個企業，實際上是服從於大"道"，正道。”董明珠這樣解釋。
⑤ 美國《財富》雜志，董明珠登上過幾次
董明珠作為一個非常成功的女性老闆，我覺得近幾年榮登美國《財富》雜志榜。那在近幾年，其實可以看到董明珠已經是全球最具影響力的商業女性，在排行榜中已經佔了或不可缺的位置。那董明珠一共登上幾次美國《財富》雜志呢？今天來跟著小編一起了解一下吧。
其實現在格力空調不只是中國在用，隨著格力空調的出口數量逐漸上升，已經代替中國製造的品牌在國際上佔領了一些重要的地位。這是因為格力空調卓越的性能，也讓國外的許多家庭選擇，所以讓格力空調在出口產品中也是非常受到歡迎的。將格力空調的電器收入營業達到千億，它已經作為領頭軍進入了國際市場，所以董明珠真的是一位非常優秀的女企業家。
⑥ 劉玉玲撞臉董明珠，長相平庸的她為何能憑借《致命女人》吸引一大批粉絲
劉玉玲的長相並不平庸啊！是我本人超喜歡的類型。這種的面孔冷艷中帶有一絲攻氣，比較適合飾演有中性荷爾蒙的角色。特別是在致命女人這部劇當中是有獨立女性的感覺。而且這種特殊的性格魅力不僅可以征服美國觀眾，還可以征服了一票成功男性。
劉玉玲的新劇自開播以來的熱度有增無減。因為在致命女人當中扮演了一位因為丈夫出軌所以調情於18歲小奶狗的貴婦。憑借著自己精湛的演技，以及美劇特有的那種黑色幽默和狗血的人物關系。引發了世界社交平台用戶的熱議和極度追捧。一句年輕真好也一躍成為世界各地網民們津津樂道的話題。畢竟誰不想和小奶狗談愛呢~
其實在看似肥皂劇的外表之下，其實展露了諸多婚姻問題，有太多觀點和態度，需要我們去咀嚼和消化。
所以劉玉玲在這部劇當中憑借優秀的演技以及目前世界上對女權的追求的大環境。是這部劇能大火並且吸引一票粉絲的原因。
⑦ 格力電器總裁董明珠所著何書
截止指2019年6月22日，格力電器總裁董明珠著有：《棋行天下》、《行棋無悔》、《企業突圍之道》。
1、《棋行天下》2000年4月花城出版社出版。
2、《行棋無悔》2006年12月珠海出版社出版。
《行棋無悔》和《棋行天下》兩本自傳體文學真實記錄了董明珠在格力的工作歷程，這兩本書的所有稿費都已用於愛心助學。
3、《企業突圍之道》2008年9月北京東方影音公司出版。
(7)董明珠美國電影擴展閱讀：
董明珠除以上出版書籍之外，還撰寫了大量論文，其中《政策：靠專靠嚴靠市場，操作：講理講義講人情》，被中國生產力學會評價為「是實踐證明了的好經驗」；獨創的「區域性銷售公司營銷模式」，被評為「廣東省企業管理現代化優秀成果」。
曾應邀前往清華大學深圳研究生院、廈門大學、西北大學、中山大學、南京理工大學等講學，並先後受聘為西北大學兼職教授、中山大學兼職教授、南京理工大學MBA校外導師等。
2004年和2005年董明珠相繼當選為美國《財富》雜志評選的「全球50名最具影響力的商界女強人」，2006年被評為CCTV中國十大經濟人物，還曾獲「全國五·一勞動獎章」、「全國三八紅旗手」等殊榮。
⑧ 中國最傑出的商業女性董明珠，背後有哪些不為人知的奮斗故事
小編今天帶大家了解一下格力董事長董明珠。她做一名職業女性的勵志故事，她的成功背後不為人知的奮斗故事。格力董明珠，大家都會十分的羨慕她的身價，因為她的身價約有30億，但是你可能知道這30億的背後是她辛辛苦苦奮鬥了29年才換來的，從荒蕪里走出的盛世繁華。
好了，今天小編就帶大家了解到這里吧，我相信大家的看法各有各的不同，如果大家有什麼想要和我們分享的，都可以在評論區下方留言討論哦。
⑨ 董明珠的翻身之仗
一場注資，讓格力和高瓴上了同一條船。張磊的價投邏輯讓他選擇格力，那麼在厚朴和高瓴的角逐當中，格力電器又如何確認高瓴資本就是自己的「最佳拍檔」？
高瓴VS厚朴 最後的較量
張磊舍美的而取格力，決心之大，讓步之多，讓大家看到張磊的決心和高瓴資本的實力。相應地，格力又為什麼選擇高瓴資本？是什麼促成了這段「姻緣」的「雙向奔赴」？
這是一件很有意思的事，格力進行混改，最後卻不是有國資混改經驗的厚朴入選，反而是市場化屬性濃厚的高瓴資本拔得頭籌。
時間節點再拉回到2019年，這時高瓴跟厚朴的角逐已近尾聲，在此前，不少人看好厚朴投資，結果卻出人意料。為何？
三林以為，厚朴確實成立更早，也有國企混改的經驗，但面對格力這樣急需轉型的傳統企業，厚朴優勢並不明顯。相比之下，高瓴資本吃到互聯網發展的紅利，在新 科技 的方向把握上更具前瞻性，無論是投資騰訊、京東、藍月亮還是經典的百麗私有化案例，高瓴優勢十足。而這種互聯網基因，恰恰是很多傳統企業可望卻不能及的轉型之道。
經歷了對外開放的大潮，又處於百年未有之大變局，傳統家電行業如何求新求變，以適應當前趨勢及未來發展，是擺在巨頭們面前的難題，也是格力一直被詬病的地方。從1991年成立到現在，格力為轉型進行的 探索 不可謂不多。
早前為了保障供應商利益，格力弱化了線上渠道；後來電商成為趨勢，尤其友商奧克斯借電商實現銷售業績逆襲的情勢下，格力也在2019年成立專做電商業務的子公司，努力尋求線下和線上渠道之間的平衡；面對空調行業集中度下降和日益下滑的業績，格力又想從晶元業務入手提升毛利率、拉動營收；再到後來，轉型做高端裝備、模具製造、再生資源基地......
面對質疑，格力一直在 探索 ，可惜處處受阻。
產業鏈的升級和完善對於大型企業來說並非易事，格力也不例外。然而，高瓴資本的入駐似乎能帶來新的可能性。眾所周知，張磊極擅長輕量玩法，在國內消費類、移動互聯網和醫療領域動作頻頻，幾乎投遍半個互聯網圈。
今年6月，高瓴資本又開展了罕見路演，針對 科技 賽道成立專項基金，參與門檻為1億元。在路演中，高瓴資本曝光了三個投資策略以及四條投資賽道，對於新 科技 的偏愛毫不掩飾。再往前看，3月份張磊斥資340億元並購飛利浦家電，一時成為投行要聞，不少人猜測張磊希望利用飛利浦在國際市場的資源和渠道優勢，解決格力的國際化難題，讓兩個同樣優秀的企業相互賦能，實現資源互補。
自帶互聯網屬性是高瓴資本的優勢，因此，格力選擇高瓴無可厚非。此外，高瓴資本在供應鏈端的深度積累和巨大優勢，可能是另一個原因。以百麗私有化為例，百麗作為渠道供應鏈成熟的老牌零售企業，跟高瓴優勢互補後創造出更多動能，這一點在百麗旗下品牌滔搏運動上市能說明一二，高瓴曾幫助百麗打造了一套行之有效的C2M模式（消費者工廠模式）。
格力同樣正在積極 探索 新零售模式，而張磊在消費品領域十多年的研究實打實地擺在那，格力能從高瓴資本得到更多資本以外的收獲，如渠道端數字化轉型經驗等等。綜合以上種種原因，高瓴資本看起來更有優勢，不同於厚朴的投機意味，後者看起來更「實用」。
除了高瓴能帶給格力的資源和活力，董明珠能同意這樣一樁買賣，恐怕部分也在於高瓴資本和張磊本人在資本圈的口碑及影響力，或者換句話說，張磊本人的投資風格合了董姐的胃口。
張磊曾在一則采訪中表示：「高瓴一直堅持長期投資理念，也即和創造長期價值的企業家相互認同。同時高瓴把企業家放在C位，不會做影響管理層穩定的事情，那樣對企業也是不利的」。這一點跟董明珠的訴求十分吻合，後者並不願意資本的入駐讓管理層失去話語權。
董明珠有抱負。
對於董明珠這樣一輩子心血灑在格力的企業家來說，格力的發展已然成為生活的焦點，是她生活不可分割的重要部分，也是她爭強好勝的戰斗場所。無論是否為名為利，能讓格力走的更遠更好必然是董的重要目標，鞠躬盡瘁多年，格力要是滑坡，董明珠恐怕第一個不答應。誰願意幾十年的心血付之一炬，晚年聲名狼藉呢？
市場對於強硬的女性掌舵人總少不了偏見。
董明珠想讓格力恢復往日輝煌、成為中國製造的名片，這一點毋庸置疑。至於外界風雲（如前段時間外界揣度，格力的股權激勵是董明珠為套現離場鋪路；也有人揣測百麗私有化就是格力未來的路，董大姐跟格力深度捆綁，格力姓董是早晚的事情...），種種帶有猜測意味的論調聽起來並不十分可信，至少從2005年美國開利集團開出8千萬年薪給董明珠，想以此作為收購格力的籌碼卻被拒絕來看，董明珠對格力是認真的。
當前市場反應下的格力穩定性並不如以前，業務難以支撐起未來長期的資本故事，半導體和造車的轉型之路也走得不夠順暢，在這樣一個「危險時期」，格力格外需要信心。機構的進駐就像一針強心劑，提振了市場對格力的信心。2019年，格力股價短暫上漲80%。這是否意味著張磊帶來的資源、對提振股價的作用，成為其獲得董明珠認可的重要原因。
多重因素之下，張磊帶著高瓴資本近400億元的投資進入格力。這一經典國企混改案例、資本史上濃墨重彩的一筆，又能帶來怎樣的收益？
格力此次變革是一件三方受益的事情。除了上述格力能夠獲取的好處，對於高瓴和國有資本來說，這也不是件賠本的買賣。
格力這次混改之所以被稱為「真正意義上的混改」，源於國資的放手。這樣的放手並不容易，畢竟格力作為珠海的名片，每年從分紅到納稅都是大戶。然而市場化機制下，不放手又很難給格力更多助力。
如今國企改革進入深水區，引入 社會 資本才能提升企業活力、幫助格力這個空調龍頭企業走得更遠，源源不斷地創造 社會 效益。從這一點來看，放手是為了成就，這也是為什麼格力這次混改被稱為國有資產轉型的成功案例。
「國企改革三年行動」已經進入下半場，這場改革釋放出一個信號：中國正在形成自己的現代企業制度。這個制度更加看重市場活力，著力擺脫以往企業發展的沉痾積弊。換句話講，舊的模式很難再走得通，國企也好、私企也好，不變就沒法在這個變革的時代生存。改革開放43年後，現代經濟要靠現代化的企業來支撐，從當前的重要戰略時間窗口來看，格力求新求變既是必然也是必須。
對高瓴來說，入局格力同樣劃算。在當前，中國將碳中和作為未來可持續發展的重中之重，傳統製造業只有轉型才能占據市場主動權。高瓴的三個主要投資領域——消費服務、醫療大 健康 、硬 科技 大多符合這個趨勢。
格力已經站在轉型的路口，且已經進行了諸多 探索 。
「研究的一個重要方向就是看行業格局，格局決定結局。」張磊在早期接受采訪時表示，「格力電器作為中國製造業的一張名片，是我們要長期支持的。」
可見政策利好之下，「捨得孩子才能套的著狼」。不僅是政策利好，格力本身也有其不可替代的優勢，如供應鏈、管理、售後等等。格力的既有優勢加上高瓴在零售業的多年深耕，兩者很有可能創造出1+1>2的效果。
最近在線教育虛火已降，讓我們看到國計民生和資本的強掛鉤。教育如此，家電行業亦是如此，企業的 社會 責任始終要擺在第一位，這也是為什麼大型企業都會做自己的CSR（Corporate social responsibility 企業 社會 責任）
在線教育涼了，不少機構轉而向素質教育、課後託管、職業教育等方向轉型。那麼對於家電行業來說，傳統家電企業應該如何轉型才能避免淘汰？或者換個問題，格力要從何處轉變？
中國製造是一張好牌。這張牌能夠打得多好，看華為就知道。
當前全球化受阻，不少中國企業面臨圍追堵截，大眾對於國貨的認可和期待達到前所未有的高度。這本該是格力的機遇，但格力面臨的問題委實不少，無論是被詬病的多元化，還是和董明珠個人IP強關聯的營銷方式，亦或是供應商體系、海外市場增長緩慢，這些都需要解決。方向的糾偏和問題的解決需要時間，但有些時機一旦錯過就很難再有。
高瓴資本的入駐給了格力緩沖時間和更多資源，不過從目前的表現來看，如何利用好張磊手頭的資源，格力似乎還沒摸准方向。
8月16日，格力盤中價跌至46.17元，與 歷史 最低僅相差一分。從走勢來看，最近一年多，股價硬生生從最高時期的70元一路下跌至如今的47元，跌幅近30%。
格力感冒了。張磊當然精明，不會做賠本的買賣，但股民們卻不一定買賬，格力不能再「等」了。
時間緊張，局勢艱難，不過三林以為格力還有機會。雖然被人詬病之處不少，卻少有人懷疑格力的品牌力。格力對於消費者的培育或者說品牌營銷做得相當成功，品牌認知強勢且清晰，幾乎少有人懷疑格力空調的品質。格力前20年積累了足夠的消費者信任，這筆隱形信任財富就是格力的重要籌碼。
空調並不像黑電、廚電是強地產周期行業，以家用空調為例，一戶家庭可以每個房間都配置一台。除了家庭，商場、寫字樓、會館、酒店、車載空調、工業場所等地方都需要空調，空調行業遠未到天花板。伴隨著經濟的發展，空調行業也會向陽伸展。
格力還有機會，不過就像先前所說，時機很重要。美的已經在挑戰格力空調行業老大的位置，董明珠能否帶領管理層快速且有節奏地進行改革，將以往問題一一擺正、逐個突破，這是格力面對美的、海爾及其他一眾品牌狙擊下的關鍵點。
要想抓住政策利好，從珠海的名片變成中國的名片，格力還有一場硬仗。
企業的發展總是歷經坎坷，有人質疑中國鮮有為外人所熟知的百年企業，部分原因也是因為歷經上世紀戰火後能存活下來的企業著實不多。好在時代給予了中國更多機遇，當前5G互聯網時代，中國正在奮起追趕，以彌補過去的差距，經過幾十年的努力，這差距正在逐漸縮小。
誰說中國沒有百年企業，沒有中國智造，未來，必然是中國和中國企業大放異彩的時代。三林願意相信格力這家中國製造的代表企業會有光明未來，但如果時間太久，恐怕資本市場耐心有限。
⑩ 28歲章澤天和67歲董明珠：人生的重大轉折點都源於丈夫
又一年高考季，千軍萬馬即將踏上獨木橋。
一個朋友說，為了保證兒子高考前身體不出狀況，連最愛喝的奶茶都戒了。
提及奶茶，這讓我想起，當年在上高中時，憑借一張手捧奶茶照而走紅的章澤天。
2009年，章澤天還在讀高二，同學拍了她手捧奶茶的相片，放到了網上，章澤天「一捧成名」，成了初代網紅，人稱「奶茶妹妹」。
章澤天出名，不僅是因為她長相甜美，更因為她超順的人生之路。
高考前，因為健美操特長，她被保送清華大學。
再後來，章澤天申請到紐約巴納德女子學院的交換生，也是在這所哥倫比亞大學附屬學院，章澤天認識了「白馬王子」，同樣在哥大進修的劉強東。
劉強東淪陷了，章澤天成了劉強東眼裡唯一的風景。
不久後，有人拍到章澤天和劉強東約會的相片。
2014年，京東在納斯達克上市後，劉強東官宣了和章澤天的戀情， 兩個人相差了19歲，可真是因為這年齡差，讓劉強東把章澤天寵了孩子。
隨後，劉強東給了章澤天最好的承諾，娶她為妻。
章澤天更是年紀輕輕，成了霸道總裁背後的女人，這更是引人羨慕。
章澤天這一路走來，可謂是錦鯉附身，順風又順水。
不久前，豆瓣上有一個熱門投票： 章澤天和董明珠，你更想成為誰？
一個是出生條件優渥、年輕貌美、又嫁入豪門的公主；而另一個是世界500強企業——格力空調的「掌舵人」，被業界稱為「商業魔頭」的女皇。
這樣的對比，其實難分伯仲。
但沒想到的是，投票結果卻相差懸殊，董明珠以88%的投票率力壓章澤天，當選為姑娘們心中最羨慕，也最想成為的人。
為什麼呢？
我們先從董明珠說起。
其實，現年65歲的女企業家董明珠，她的人生並不是一帆風順的。
1954年8月10日，董明珠出生江蘇南京的一個普通家庭，家裡兄弟姐妹7個，而她是最小的一個。
父母為她取名為「明珠」，自然是想視為掌上明珠。可家裡經濟條件一般，孩子又多，很多時候也是有心無力。
21歲那一年，董明珠大學畢業後，進入了南京一家化工研究所從事行政管理工作，結婚生子。
本以為日子就是這樣安穩平淡地過著，可誰料到卻飛來橫禍。
兒子2歲那一年，丈夫患重病去世了，留下她和兒子相依為命。
董明珠被推到了一個無助的境地，微薄的工資，根本無法養 育兒 子。可如果辭職，離開了國企，過了這村可能沒有別的店。
就這樣撐著，熬了6年後，董明珠毅然決定辭職，把孩子託付給父母，隻身一人去了珠海。
幾經周轉，董明珠終於在海利空調工程公司（格力前身）找了一份工作，成為了一名普通的業務員。
剛入職，公司就給了她一個「難啃的骨頭」——去安徽追要一筆42萬的欠款。
對方是出了名的老賴，可董明珠認定：「殺人償命，欠債還錢，這是天經地義的事情，誰跟我耍無賴都沒用，我一定要把這筆債要回來！」
吃了無數次閉門羹，遭受了白眼，董明珠都沒有放棄，跟老總軟硬兼施，長達40多天，終於對方開口了，願意以貨抵債。
董明珠雇了一輛5噸的東風車開到倉庫，要親自搬貨。這一舉動嚇著了欠債的老總，最後，只能還債。
董明珠因此成了公司的風雲人物。
後來，董明珠被調到銷售部門，更是展現了自己在銷售方面的驚人的才華。
1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。
隨後，她被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，很快就簽下了一張200萬元的空調單子。
不僅如此，一年內她個人銷售額上躥至3650萬元，創造了當時的銷售神話。
可在公司上班，只能遵守公司的規章制度。
董明珠40歲那一年，遭遇公司制度改革，為平衡技術人員和銷售人員的收入差距，公司決定：大幅降低銷售人員的提成。
業務員主要是靠銷售提成拿錢，這樣的制度無疑是削減了業務員的工資。公司幾個業務骨幹辭職了，董明珠思前想後，上有老下有下，人到中年，尤其還是女人，再找新工作，並非容易。
頂住壓力，她選擇了留下來。
在努力的路上，董明珠甚至還賭上了親情。
經銷商找董明珠哥哥拿貨，董明珠沒有同意，因此收到親哥哥寄來的親筆絕交信，還把她踢出家譜，20年都沒有任何來往。
一個單親媽媽，被生活所迫，逃出舒適圈，各種各樣的困難撲面而來，可她從來沒有向任何困難低頭。
困難給她一個巴掌，她沒有因此畏縮，而是反手給困難好幾個巴掌。
董明珠的一生，更像一部勵志的電影。
而相比董明珠而言，章澤天真的要幸運很多。
但為了配得上這一份幸運，章澤天也並非是「躺平」後等著天上掉餡餅。
小學時，章澤天學習就很努力，小升初，以優異的成績考上了南京外國語學院。
上高中時，章澤天因手捧奶茶圖成網紅後，張藝謀慕名而來，邀請她出演《山楂樹之戀》、《金陵十三衩》的女一號，這可是炙手可熱的「謀女郎」，但章澤天卻拒絕了。
因為當時正值高考，章澤天不想出道，只想把更多的時間放在學習上，更何況她對自己人生是有規劃的，進入 娛樂 圈，並不是在規劃范圍之內。
在學校，因體操跳得好，章澤天當上了體操隊長，還榮獲了全國健美操亞軍，是國家一級運動員。
後來，因健美操的特長的加分，讓她得以順利被保送清華大學。
如果非要把章澤天和董明珠的經歷放在一起作比較的話，我們只能說：
章澤天的努力，是為她的人生錦上添花。
而董明珠的努力，則是享受了那份絕地重生、逆風翻盤的精彩。
章澤天和董明珠，她們都是人生贏家。
在這道二選一的選擇題上，董明珠能「贏了」章澤天，是因為章澤天雖然很好，但董明珠更值得我們去效仿。
章澤天很早就摸到了一副好牌，再加上好的牌技，她hold住了自己的人生。
相對比起點不算太好的董明珠，雖然她手氣不好，一手爛牌，可她卻努力打出了王炸。
董明珠的成功，是一個普通單親媽媽的逆襲。相貌平平，出身一般，65歲的她，擁有的所有東西都是自己打拚來的，這樣的人生經歷，更勵志，也更能引起大多數人的共鳴。
我們很難像章澤天那樣，生來就錦鯉附身，這畢竟是需要概率的事情。
更多的人其實都如董明珠一般，運氣不太好，甚至很差，需要經歷風雨和坎坷，才能迎來屬於自己的彩虹。
其實，董明珠之所以能成功，沒有什麼捷徑，就是死磕到底。
生活雖然很苦澀，可我們只要堅信自己可以，一樣可以把一地雞毛紮成漂亮的雞毛撣子。
在董明珠看來，這兩樣都不重要。
她認為，自信是最重要的。一個人如果能夠自立自信，也就成功了。
聰明如董明珠，我們養孩子，不是讓他有多優秀，是讓他成為一個眼裡有光，心裡有底氣的人，這樣才不會隨便被困難打倒。
現在很多父母，生活中對孩子總是大包小攬，包辦一切，家務事從來不用伸手，只讓孩子好好學習。結果，卻把孩子培養成了「高智商低能兒」。
還記得那個越洋的視頻電話，在國外留學的男子嗎？做一盤西紅柿炒雞蛋，還要打在大半夜把年邁的父母吵醒，指導自己。
孩子小時候，我們替他們遮風擋雨。可當他們羽翼漸漸豐滿，是可以讓他們走出去，吹吹涼風，曬曬太陽的。
一個人只有生活上獨立了，精神上才能獨立。
美國心理學家阿爾伯特·班杜拉提出「自我效能感」的概念，是指人們對自己能夠利用所擁有的技能去完成某項工作行為的自信程度。
我們養育孩子時，該怎麼做呢？
其實就是多給孩子一些機會，讓他們自己去做事。
做一件自己不擅長的事，孩子需要調動頭腦、身體和意志等眾多因素來努力，每一次成功都會強化他們內心「我能行」的自信。
父母再愛孩子，也無法替他們走未來的路。
而自信心，才會讓孩子在未來的路走得更坦然，更有勇氣和底氣面對困難。