如何整合資源拍電影

『壹』 電影如何成為出品人

自己看電影公司就可以了，有錢就自己開。

很簡單，只要你有錢想拍電影，你就可以成為電影的出品人。目前中國的一切生意只要有錢就是老闆，想當電影的出品人那就更加簡單，拿錢買劇本衫跡，拿錢組織一個製作班底，馬上就可以成為電影的出品人。

一部電影的上映背後牽扯到很多東西，而出品人是電影幕後的最大BOSS。有名的出品人，像向華強，於東，華誼兄弟王中磊王中軍兩兄弟...！出品人一般都是電影公司老闆。

其實做電影出品人很容易，但要做好孫純就不簡單了，像知名出品人像向華強這樣的，擁有太多資源了，他則塌咐和各種知名導演，知名演員都有很好關系，這樣他一旦想拍一部電影，就能整合許多優質資源！

單純有錢沒資源的，想拍電影做出品人，就只能用錢砸了！

『貳』 怎樣進行資源整合

如何進行資源整合
我認為要進行資源整合，首先要確定整合資源的目的，目的明確後對資源進行排序，按照各個資源在商業發生過程中所處的環節位置進行排序，既然要對資源進行整合那就必然要保證相互協作相互作用，而不是相互矛盾，整合資源也就是節約成本、提高效率的過程。
怎樣做資源整合
常能過剩的企業和技術落後的企業可以進行技術設備升級，對小企業和污染大經濟效益差落後的企業可以撤並，經行資源整合。等等視情況而定。
怎樣做企業資源整合 20分
物流資源整合就是為適應不斷變化的市場環境的需要，在科學合理的制度安排下，藉助現代科技特別是計算機網路技術的力量，以培養企業核心競爭力為主要目標，將企業有限的物流資源與社會分散的物流資源進行無縫化鏈接的一種動態管理運作體系。

參考資料：ljs56

創業者如何整合資源
善用資源整合技巧發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。注意事項利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有悉塌擾時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到睜旦利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護管理
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感

人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程

活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂

價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。

處世原則：與人友善 坦誠寬容

施恩從不圖報

幫助人是一種快樂 也是一種境界

地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知

面對挫折衫胡：倒下有多長 立起來就有多高

人生只有一輩子 一定要好好活著

雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生

生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程

喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人

一個人懂得越多其包容之心越大

窮則獨善其身 達則兼濟天下

先修其身而後治天下

人到無欲品自高 心底無私天地寬

本著這個原則
什麼是整合資源，整合資源怎麼做
利用你身邊一切可以利用的有利條件，去辦一件事情，就是整合資源！比如想買車，去向你的朋友借錢，找朋友托關系車價優惠一點，這就是整合資源啊！
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感 人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程 活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂 價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。 處世原則：與人友善 坦誠寬容 施恩從不圖報 幫助人是一種快樂 也是一種境界 地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知 面對挫折：倒下有多長 立起來就有多高 人生只有一輩子 一定要好好活著 雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生 生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程 喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人 一個人懂得越多其包容之心越大 窮則獨善其身 達則兼濟天下 先修其身而後治天下 人到無欲品自高 心底無私天地寬 本著這個原則
創業者怎樣進行資源整合
許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」。步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本(與特定產業相關的知識、技能和經驗)與創業人力資本(如先前的創業經驗或創業背景)。調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關系網路的優勢。在個體分析層面......>>
資源整合是什麼？該如何去做？
打包
如何做好創新資源整合的工作?
科易網從供給側對資源進行整合加工，進一步提升了資源的價值，從而更有效地滿足企業多層次的需求。

在成果端，採取分級篩選方式，形成成果資料庫、成熟項目和創業項目的三級整合模式；在專家端，充分挖掘專家智慧，形成人才產品鏈，構建多層次的能力應用平台；在金融及其他科技服務商端，先以開放平台模式聚合資源，後續發展深度的商務合作關系。

『叄』 如何進行資源整合

如何進行資源整合是各實體發展過程中必經的一個階段，你可以去整合別人，你也可以被別人整合，這個過程宏緩是促進發展的關鍵步驟。
資源分類。對於自己的資源進行一個合理的分類，從而對於自己的資源需求與實際資源有著非常清晰的判定。
需求與付出。要與別人進行資源的交換就必須要確定自己的方向，也有必要進行一定的付出。一個真誠而巧妙的出發點可以使你在資源整合方面大獲成功。
模宴絕絕式。一個雙贏的模式一定要考慮清楚，對於自己有利，對於別人有幫助，對於資源的共享也是可以完美的達成。
合理分工晌姿。在很多的情況下，資源整合也體現在企業的內部，當理清內部的資源之後，要促進資源的利用，對於阻礙資源整合的一些桎梏也要進行清理。
降低成本。資源整合的目標也要明確起來，一方面是降低企業的各種成本，另一方面是促成增長速度的提升。
信息共享。在充分的運用一些現代的技術手段進行信息方面的共享，從而大大的提升資源的利用有效性。

『肆』 院線電影資源構成與製作流程

首先我們來說電影相關的企業單位：

1，出品人負責影片前期的市場調查，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況、受歡迎程度、續集的可能性等），通過調查來決定是否值得出品該影片。如果答案是肯定的，那他們就找到所屬的電影集團投資製片人及相關人員，開始選導演、劇本、演員、贊助商等。

出品人一般是主要出資方的法定代表人或對影片銷售有幫助的影視界大腕人物。出品人是整個影片的靈魂人物，決定影片的風格、種類及市場走向。

2，電影的製片方：影片的投資人或能夠拉來贊助的人。

影片的商業屬性，決定了製片人是一部片子的主宰，有權決定拍攝影片的一切事務，包括投拍什麼樣的劇本，聘請導演、攝影師、演員和派出影片監制代表它管理攝制資金，審核拍攝經費並控制拍片的全過程。影片完成後，製片人還要進行影片的洗印，向市場進行宣傳和推銷。 製片人一般指電影公司的老闆或資方代理人。直接對出品方負責。

3，發行人，電影拍攝的最終目的還是要到影院去放映，發行方負責影片的宣傳、排檔期、購買廣告、跟院線簽約等，最後影片賣出票房，會分4%-6%的票房收益給發行方作為代理費用。

4，院線，是一個管理公司，旗下有很多加盟的電影城，院線將影片和宣傳品發放到各個影院，負責電影的排片指導和影院的廣告位銷售等。他們的收入是按全年票房的2%-5%。影片放映完了，除了交稅費，60%的票房作為影院的收入，剩餘部分作為出品方和投資人的回報。

出品方的前期市場調查後決定投資拍攝，則影片進行入劇本籌備，選導演、演員等過程過程。

第一個階段：將劇本拿到國家電影局備案申請拍攝許可證

在製片團隊拿到一個好劇本，在拍攝前，影視團隊的負責人都要去拿著劇本項目，去當地的廣電局進行備案申請拍攝許可證。

第二個階段：進入籌備階段

有完整的劇本需要一個優秀的導演，導演無疑是非常重要的，導演能夠決定最終影片呈現給眾人的觀感。

一部電影中有導演和副導演，導演負責攝影、服裝、化妝等等，副導演主要進行演員的招募。

籌備完畢後，取景拍攝，將所有鏡頭拍攝完畢後進入殺青。下一步就進行影視後期製作了。

在影片製作成片後用備案許可申請上映許可證，上映許可證申請需要時間長，一般是一個月左右。在上映許可證之後即可進行發行宣傳。

在影片製作完成後製片方會尋找發行方對影片進行發行。發行方會跟製片方進行分賬談判，談判達成協議後對影片進行宣傳。

獲得上映許可證後，做拷貝、申請密鑰、排檔期、把拷貝寄發影院、做宣傳、購買廣告、談判分帳比例、跟院線簽合同（雖然這一部分很多是中數代簽），發行方開始尋找渠道（廣告平台）對該影片進行宣傳，發行方會根據發行的預算，在各大平台上進行宣傳。還有體力活，放幾十號人去全國各地的影城做活動、做宣傳、定影城的廣告位、盯排場、做監票等等，發行方就做這些工作，賺票房分賬的錢，最後片子賣完了，投資方應得部分裡面，分一部分給發行方作為代理費。

到達公映日期後，影院排期售票

中國電影票房2019年總票房已經達到6百多億了，大家一定很好奇這么大一筆錢到底怎麼分呢？下面我們就來講講，一部影片的票房是如何分賬的。

文章開頭我們已經說過參與票房分成的有出品方，製片方，發行方，院線。但是他們還不能直接從總票房裡直接分，因為總票房要交3.3%的特別營業稅還要扣除5%的電影事業專項基金。所以剩餘的91.7%認定為一部電影的「可分賬票房」。

1、可分賬票房中，電影院及院線提留57%，中影數字提留1-3%的發行代理費。剩餘的40-42%歸於電影製片方和發行方（大部分情況為40%）。

2、影片的發行方會收取歸屬製片發行方部分票房的5-15%作為發行代理費用。即為可分賬票房的2-6%作為發行代理費。

3、很多情況下，發行方預付影片的宣傳發行費用，這時發行方會收取12-20%的代理發行費。如果發行方承諾發行保底、買斷發行、預付製作費用等方式，將收取更高的發行代理費用。

4、部分影片同檔期處於競爭劣勢，出於增加影片排映場次的目的，給影院及院線承諾票房返點。返點一般佔到可分賬票房的3-5%。製片方回收的票房回款公式為：1*（1-0.033-0.05）*40%*（1-0.1）=0.33為一般情況下的製片方分賬。

5、以上情況為例，一部最終票房1億的影片，回收的票房回款為3300萬左右。成本6000萬人民幣，目標票房2億以上，在中國做電影宣發合理的宣發成本是目標票房的10%上下。也就是再拿出2000萬左右作為宣發費用。總成本是8000萬人民幣，不考慮其它回收渠道的話，按上面的演算法，確實要2.4億才能回本。

『伍』 如何用100塊拍大片

用100塊拍大片？對比當今的電影行業，這完全就是一句夢話，100塊連個相機都買不起。

現在的電影的製作成本都是百萬起步，特效、團隊、明星片酬，無一不是高昂的開支，相比較這些大手筆的電影，「100塊錢拍電影」無非就是電影屆的一股清流--低（小）成本電影。

其次是內涵，好的電影不會隨著時間的流逝消減魅力，在所有類型中科幻片並不佔優勢，因為隨著技術發展，很多靠特效堆砌的劇情會顯得漏洞百出。所以還是唐宋八大家的那個理念——文以載道，打磨你的故事，藉此傳達你想表現的東西。

『陸』 看趙本山如何成功的整合資源

趙本山今天在圈內的地位，遠非郭德綱和周立波所能及。在我看來，區別就在於這么多年來，趙本山並沒有做一枝獨秀，孤軍奮戰，而是讓每個弟子都很強大。更使得本山傳媒如日中天。能有枯彎今天，得要佩服趙本山除了營銷搞得好，更懂得整合資源。 整合品牌資源 光靠趙本山這個一個主品牌是不行的，太過於單一，所以本山大叔馬上想到要推出自己的子品牌。因為他知道只有品牌多了，本山傳媒才能壯大。(北京德雲社的郭德綱現在也開始明白這個道理了，我在郭德綱如何學趙本山管理徒弟一文中有講過)把更多的子品牌整合在一起，是本山大叔最睿智的一面。從2005年讓徒弟蔡維利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演小忽悠的雙雙登場，到陸續讓小沈陽、王小利在央視春晚的高調亮相。小沈陽的一夜火爆、王小利的迅速走紅以及旗下弟子的紛紛嶄露頭角，都充分顯示出趙本山的子品牌戰略是正確的，他們不僅為本山大叔臉上增了光，更為本山傳媒掙了錢，可謂兩全其美。 同時子品牌多了，就降低了某一個子品牌過於強大的問題。徒弟的翅膀硬了的時候，就難免要單飛段敗燃。去年郭德綱的弟子紛紛退出德雲社，讓我們更佩服趙本山管理團隊的能力。 整合媒體資源 一方面趙本山重視每個人的價值。每個徒弟，他都設法給他們戲演，每一次發展的機會都考慮到手下的徒弟們。這讓每個人找到了發揮自身價值的平台 另一方面企業要發展，品牌要成長，尤其是娛樂圈沒有媒體的參與是不行的，趙本山深諳此道。整合媒介不能單純理解為打廣告那麼簡單，得借勢借力。 我們看到在對媒介的資源整合上，趙本山可謂招式嫻熟，這與他在央視春晚混了二十幾年不無關系。從央視、遼寧衛視、黑龍江衛視到網路傳媒、地方影劇院，媒體提供的廣闊平台是本山傳媒藝人露臉的好機會。演員也怕酒香爛在巷子里，尤其是未成名之前，更是希望有在舞台上展現的機會。 媒體整合對於趙本山來說就是免費買了別人花巨資都不可能買到的黃金時段，一方面媒體需要趙本山和他的二人轉團隊的支持來增加收視率，另一方面他的徒弟們也需要機會在媒體上露臉。來不斷的增加自己的影響力。娛樂圈你的收入和你的知名度是成正比的。有時候甚至不管你是形像是正面的還是負面的。這在國外是不可理解的，比如像廣受好評的芙蓉姐姐和鳳姐，再比如令人煩不勝煩的腦白金廣告。這都印證了科技都可以轉化為生產力這句話的本質! 整合社會資源 本山傳媒不僅在沈陽中街、沈陽工人會堂、沈陽沈鐵建立了劉老根大舞台，還分別在北京、哈爾濱、長春、天津等地設立了劉老根大舞台劇場，整個東北三省及河北、北京一帶幾乎都有本山大叔的地盤。 趙本山對藝人的管理，有自己獨特的方法。他曾經說過：管理握虛藝人，你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬，你上來就給他上套，繩兒會拉斷的。我和他們之間，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時候比父親的責任還大。然後我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最後把所有規矩形成制度，一條一條寫出來，誰犯哪條，拿哪條錢。錢能治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬。 除了公司內部也有完善和嚴格的管理制度，每次拜師儀式結束，他都向徒弟們贈送他親筆寫的國法家規為信物。鑲嵌國法家規四個字的石頭，上萬塊錢一塊兒，是他親自選的，以示這四個字的分量。對演出的質量的監控，以及每個演員演出走穴都有嚴格的規定，誰違反規定誰就受處罰。 整合人才資源 趙本山心中非常清楚僅憑自己的能力，是很難將東北二人轉發展到一定的廣度與高度的;與其孤軍作戰，不如將眾多優秀的民間二人轉藝人納入旗下。在趙本山的眾多弟子中，很多人並非是在拜本山大叔為師之後才學習二人轉的，而是未加入趙家班之前就在一定的區域市場小有名氣，如王小寶、王小利、劉小光、小沈陽等。 他融入個人情感的管理方式。他採用了傳統的戲班式的師徒制，在企業內部，徒弟們都叫他師傅，甚至師父，有的直接叫老爸。這些年來，徒弟有任何困難，沒錢了，家裡出事兒了，有人渾犟犟地打媳婦了，他都管。這讓徒弟們找到了歸屬感。

『柒』 如何巧妙地進行資源整合

善於發揮資源最大效益，善於將自己手中社會資源進行鬧讓搭配交互整合，才能實現資源利用最大化，獲得最大的收益。

一位老人臨死前向他的朋友託孤，也許年紀大了難免有些糊塗，他對朋友說：「我這個兒子並不聰明，但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，並成為總統的女婿。」他的朋友很為難，但是想到老人快走了，就答應了。

老人的朋友考慮了很久，終於想出了一個辦法。他先找到了世界銀行的總裁，對他說：「我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財團的董事，並且即將成為總統的女婿，你願意任命他為世界銀行的副總裁嗎?」總裁考慮了一下就答應了。

老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長，告訴他：「我的這個年輕朋友，是世界銀行的副總裁，並且即將成為總統培唯的女婿，怎麼樣?你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事?」洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。

老人的朋友最後去找了總統，自信地對總統說道：「我非常榮幸地向您推薦這位年輕人，別看他年紀輕輕，但他現在已經是世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，您希望他成為您女兒的丈夫嗎?」

最後老人如願以償，他的兒子成為了世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事和總統的女婿。

這個故事在現實中也許並不存在，但是這並不妨礙我們對「資源規劃」的重要性的認識。很多時候，強大的力量正是來自於各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式，並能夠使我們的工作進行得更為順利。

中國更是一個十分重視人情關系的國度，各種關系縱橫交錯：同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等，這些關系就蘊藏著一座座金礦。如果善於挖掘，巧妙利用，就能創造出不菲的收益。

曾經有一個人，做傢具生意。由於競爭激烈，生意一直十分平淡。但他後來聽說他的一位戰友，在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷，需要大量的辦公傢具。他就找到這位戰友，依靠這層關系，再加上他的傢具的確不錯，價格適宜，該市一次就從他的傢具廠采購了幾萬套。僅此一項，他就賺了個盆滿缽溢，興高采烈。企業和產品從此名聲大震，成為眾多企事業單位和政府采購傢具的首選。

可見，這種關系資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的資本投入。對於政府來說，他們買誰的產品都是買，既然秘書長的戰友正好做這個生意，與他建立合作關系對雙方來說都是有好處的。而這個傢具商憑借著和政府做的這次生意，間接地又建立了新的合作關系。這就是人情資源的效應，不是一次合作就沒有下文了，而是可以長期發展並且不斷擴大的。

而整合資源的關鍵在於建立良好的人際關系。善於抓住一切有利時機，努力建立良好的人際關系，善於同陌生人接觸，這些都是成功人士區別於他人的重液中局要標志，成功者善於主動與別人接觸，建立起龐大有效的聯系網路，並利用關系網開展工作，最終促進各方共贏，化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經典的資源整合運作模式。

不要總想著怎麼實現自己的目的。交朋友的要旨在於真誠和慷慨，一些為了拉關系而鑽營的做法是種短視的行為，表面熱情握手但卻內心冷漠，這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事，既要考慮自己的目標，又要讓那些對自己重要的人實現他們的目標，合作的基礎是互利共贏。有位知名企業家在談及自己的創業經歷時就很看重積累人際關系資源這個重要方面，無論在什麼場合，他都笑容滿面地給周圍人發放自己的名片，甚至是在飯店結賬時他都要留下兩張，就是憑著這種信念和心態，他終於擁有了自己的資源網路。

始終積極與外界保持聯系。要始終關注周圍人，通過身邊小事發出積極信號，讓別人感到自己一直在關心他們，而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作，還是參與社區活動，無論身處哪裡，我們都必須馬上融入這個圈子，成為集體的一部分。只有這樣，才能為自己積累無形的友情資源。

擁有了資源並不代表著這些資源就能馬上發揮作用，最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創造資源為己所用，不是一般人就能做到的，而那個傢具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關系的資源，但為什麼有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同，那些善於發揮資源最大效益的人，那些善於將自己手中資源進行搭配交換的人，往往能夠讓自己的資源不斷的擴充，比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結果，差異是很明顯的。

在這個競爭的社會中，人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財，就先要聚人，一個人要想讓自己的事業順利的發展壯大，必須學會對自己的社會資源進行整合，只有這樣，才能實現資源的最大利用，並擴充發展自己。

『捌』 怎麼整合資源

日常生活中，經常聽人會說一些整合的事情，作為創業者粗純，也經常會聽到誰把誰整合了，誰本來沒資源現在生意也做的不錯等等，其實，資源整合是我們創業過程中經常要用到的商業方法，通過整納凳賣合資源可以快速的達成自己的目的，也可以提升自己的營業額。那麼如何整合資源呢？

1、瘋狂的幫助別人

別人有求於你，你能做的，盡可能的去幫他，你做不到的，也要想辦法給他提供思路和方向。即洞逗使自己天天都很忙，也要花精力去幫別人，因為創業就是一個物質和精神交換的行為和過程。你的這些付出，會給你帶來了很多便利。你幫了他們，等你有困難時他們也回積極的幫助你，這樣就形成了一種良性互動，可以促進資源的整合。

2、學會讓利模式

凡事斤斤計較的創業者，結果就是提高大家的提防心，最後避而遠之，甚至見死不救，這種創業者想整合別人的資源就極其困難。這里的讓利，不一定是純粹眼前或當下鈔票上的讓利，你可以將未來的收益權、消費權，名譽權等等渡讓出來。甚至，你考慮問題都先從對方來考慮，對整合資源是有幫助的。

整合資源可以通過瘋狂的幫助別人，並且學會讓利模式，這樣就可以整合資源身邊的資源。