電影票一般價位多少

Ⅰ 網上的電影票價跟電影院的票價是一樣的么

大多數不是，網上買的電影票大多數都要比電影院便宜一些。
以「大地數字影院」為例，電影院賣45元的電影票，在「哈票網」上就賣35元。
有的發行方特別要求，無論在哪裡賣電影票，都不得低於某一價格，那麼這種電影票的價格就是有下限的。
還有的網上電影票賣的是打折票，即以一個較低的價格賣出價值更高的電影抵扣券，比如140元賣出200元的抵扣券，可以拿抵扣券來換價值200元的電影票。

Ⅱ 在美團上買電影票到電影院取票的時候顯示的票價

在美團上買電影票到電影院取票的時候顯示的票價是不含服務費的票價。根據查詢相關資料信息顯示，線上每張50元的電影票，通過電影院自助取票機打出後，實體票面顯示每張42元，電影票38元，服務費4元。

Ⅲ 電影院得票和淘票票價格一樣嗎

不一樣的，網上的電影票一半都是打折的，你可以看被劃掉或者灰色的部分是電影院的原價，出少數影院學生票會比網上價格便宜外，大多數影院都是網上購票較為合算的，另外不同的影院會有周幾半價或者幾點以後打幾折的活動，也可以上這些影院的官網去看

Ⅳ 電影票為什麼只要9塊9——價格戰

在線選座價格戰根源是什麼？

當haru還在上大學的時候，動輒80、120的票價讓人荷包緊縮，看電影是個多麼奢侈的事情。但是現在呢，隨便打開哪家選座app，滿眼都是9.9元、14.9元送爆米花。是什麼因素導致選座app的價格戰如此激烈呢？

B端來看，

1、從影城利益角度來看，平日上座率不到10%，即使是周末熱片上座率也基本在40%以內，有大量的閑置座位無法產生經濟效益。而電影票成本結構上，固定成本高、變動成本低，影廳多一個觀影者對影院來說基本沒有增加額外變動成本，這導致影城會盡可能的追求高上座率。此外，影片座位不是實物產品，無法保存到第二天再出手，會促使影城促銷出售。因此存在影城給選座app按最低限價結算價，甚至影城自己貼錢做活動的情況。這給選座app價格戰降低了成本、創造了環境。

2、從各家選座app角度來看，競爭者爭奪市場份額暫未考慮盈利能力，無法形成有效的行業價格標准以保證整體行業利潤空間。競爭者的市佔目標導向，而殘酷的現實是大力度補貼即便換來了一時的市佔上漲，補貼一停止市佔就會回落，所以價格戰一旦開始只能一輪接著一輪地砸錢，等著哪家資金鏈斷裂偃旗息鼓或者合並來終止這場戰局。這是如此長期持續的價格戰在B端的原因。

C端來看，

1、從產品差異性角度來看，不管用戶在哪家app買票最終觀影服務提供方都是第三方影城，觀影體驗無差異性，而app的購票過程用戶體驗也基本沒有區別，這導致app的用戶黏性特別弱，因此用戶很大程度上根據價格選擇是否購買，基本不存在品牌忠誠。用戶價敏，這是價格戰在C端的原因。

2、從用戶信息收集角度來看，手機app的廣泛運用，導致用戶非常容易就能查到各家app的同部影片的價格，甚至還有專門比較電影票價的app了。一旦存在價格劣勢，那麼用戶就會馬上知道自己買貴了而跑到其他比他便宜的競品那裡去。對於基於微信、淘寶起家的選座電商而言，它有強大的用戶基礎和用戶通知渠道，在用低價吸引用戶上非常有優勢。

選座票務無法靠價格戰走向勝利

上一節解釋了，為什麼選座票務行業價格戰一輪接著一輪（參與者的市佔目標導向、滿足影城剩餘運營利益、無產品壁壘和用戶黏性）。

常規來說，戰爭總能定出勝負，如下圖所示：

當年滴滴快的打車軟體補貼之戰，最終也是靠合並終戰。合並後的巨頭滴滴靠著壟斷優勢終於無需再如此瘋狂燒錢。但相比打車行業b端車隊渠道的建立壁壘難度，選座票務行業由於相對集中規范的院線制度建立B端合作渠道難度相對較低。

因此，haru覺得選座票務行業的特殊性，價格戰無法定奪勝負。

1、僅作為購票平台、實質服務由影院提供，就不用提用戶黏性，C端壁壘無法建立。

2、出於平衡多家app從中獲利的目的，強勢地位的院線也不會眼瞅著一家獨大，B端壁壘無法建立。

詩和遠方、苟且的眼前

理想的來說，為提高整體行業智商，避免每位行業參與者的潛在利潤因其他參與者降價而陷入無休止的價格戰中，各位行業參與者應該參考以下執行：

1、保持獲利心態：不應只是思考自己的利潤，還應思考整個行業的總體利潤和可持續性。不過現實是市場份額是拉投資的魚餌，而盈利目標導向經常只發生在公司准備上市前期。

2、避免主動發起價格戰：每次價格措施都應深思熟慮，並合理判斷競對對介個措施的感知和舉措，阻止所有可能引起價格戰或激化現有價格戰的行為。

3、建立你的核心競爭力，如差異化產品、優化成本結構、行業領導力。

haru碎碎念：

各家選座app是你虧5000萬、我虧1億的燒著，更多時候真是刀架在脖子上不得不動，不跟著燒錢市佔就跌。尤其初期市佔第一但沒有建立起防守壁壘的，一旦出現價格劣勢用戶流失和市佔下滑的速度更是淚奔，補貼的成本也因為盤子大而池子更大，補貼保持價格無劣勢真是無奈啊無奈。

在此之外，也看到貓眼電影在做一些新的嘗試。在C端通過退改簽服務、影訊、社區等提升產品差異性，B端上預算下放，期望一線BD能更高效的使用預算並從商務角度換取B端供給優勢。另外尋求影業端上游的發展，也算是一種尋找突圍吧。

Ⅳ 電影票價為什麼比其它消費價格高

1、邊際成本

簡單說，一場電影，影廳內坐100個觀眾時，和99個觀眾相比，影院付出的成本（水電場地人工）幾乎是一樣的，多出來那一個觀眾分攤的成本叫邊際成本。和實物商品消費不同，電影院、公園、火車、飛機這類提供服務性消費的行業，邊際成本都是接近為零的。

也就說，針對一個個體消費者，不管以什麼價格售票，影院都是收益大於支出的。雖然有國家的電影基金和稅，還有片方的分成，但這幾項成本都是按票價的比例計算的。在不考慮最低票價的情況下，電影票就算定在1元錢，對於影院，也是收益（短期內）。

2、價格歧視（區別定價）

簡單地說，因殲山為邊際成本為0，那麼如果以每個消費者當時能承擔的最高價格把票賣給他，那麼影院就能獲得最大收益。張三對電影票能承受的最高價格為100。影院如果能確知，那就應該以100的價格銷售給張三。李四對電影票能承受的最高價格為25。影院如果能確知，那就應該以25的價格銷售給李四。

聲學特點：

觀眾廳聽覺條件的啟改判好壞，除還音系統的電聲質量外，還取決於觀眾廳的建築聲學質量。電影院觀眾廳有其自身的聲學特點，與其他演出建築不同：

聲源位置固定。影院的揚聲器通常都設置在銀幕後面或側面牆壁上，故其聲源位置是固定不變的。

聲源位置較高。揚聲器的高音頭一般位於銀幕高度的 2/3處，有利於均勻地向觀眾廳的各個方向和後座輻射聲能。

音量可以按需要調整。還音系統的功率原則上不受限制，因此可以直達聲為主悄改，不必過多地依靠反射聲來彌補有些座位響度的不足。

影院的聲音是從影片的聲帶上還原出來的，故不必依靠觀眾廳的聲學條件來改變原來的音調，而只要求符合混合錄音棚的聲學頻率響應特性，以如實還原影片聲帶上的聲音。

Ⅵ 電影票幾塊錢

35元到50元。
現在的電影製作成本和電影院人工特別高，所以大部分的電影票都是在35到50元之間，現在的電影票價格非常的貴。
電影票是進閉臘手入電影院看局態電影的轎嫌憑證，在去電影院看電影的時候是需要購買電影票的，電影票也是一種文化載體。

Ⅶ 一般電影票的價格多少

電影票價格會受到上映時間、你選擇的電影院和你買票的方式等等的影響！

剛剛上映的電影票價比價貴，在我們這里用團購類APP買的話30元到50元不等。

上映後一段時間，熱期過了後通過團購APP或者購票類APP票價就在10元到30元不等。

有的時候節假日或者特殊日子APP上會有優惠活動，票價就會便宜幾元錢，幾個人一起團購的話就要比一個人單獨買要便宜些，在電影院買要比通過網路買要貴些！不同的電影院價格也有一定的區別，幾塊而已！

親身體驗，望採納！