美國出電影票技術

㈠ 美國電影票多少錢一張呀

成人票價基本上是平時8美金，晚上或者是周未12美金。

㈡ 2.美國電影在中國的影視市場發展現況以及趨向

過去20年，美國電影市場發生了什麼？
研究中國電影票房市場未來的趨勢和變化，我們不得不說說美國市場，畢竟那才是全球最大的電影生產和消費市場。我們分析了1995年到2018年的電影票房數據，得出了一些簡單的結論。
1、通脹調整後的電影票房基本上沒有太大增長。我們的第一個結論讓人感覺有些震驚，1995到2018年經過通脹調整後的電影票房基本上沒有太大增長。1995年全美電影票房總收入是53.15億美元，經過通脹調整後折算到今天大約是108.74億美元。
2017年全美電影票房總收入為109.72億美元，和22年之前幾乎一樣。我們從電影票銷售數量的角度能夠更加清楚看到這個特徵。1995年全美總共消費了12.2億張電影票。
而2017年全美消費的電影票數量居然也是12.2億張，幾乎完全一致！不同的是，電影票的價格伴隨著通脹水平而上漲。1995年看一場電影的均價是4.35美元，2017年看一場電影的均價是8.97美元。所以，進入成熟期的美國電影市場並沒有出現量價齊升，而是依靠通脹帶動了電影票價格的上漲。
2、市場集中度是分散的。這一點也和我們的常識完全不同。我們僅僅從電影發行的數據來看，全美六大電影公司（華納兄弟，迪士尼，福克斯，派拉蒙，索尼，環球影業）在1995年發行了110部電影，非六大電影公司的產品在1995年的發行量是28部。到了2017年，六大電影公司當年發行了79部電影，非六大的發行數量為46部。雖然電影製作的成本越來越高，但是更多的獨立第三方製作方起來，包括著名導演George Lucas成立的盧卡斯影業。
3、什麼類型的電影最賣座？我們按照不同的風格做了劃分。冒險類（Adventure）在過去23年票房佔比27.26%，排名第一；動作類（Action）在過去23年票房佔比19.20%，排名第二；劇情類（Drama）在過去23年票房佔比16.36%排名第三；喜劇類（Comedy）在過去23年票房佔比15.3%，排名第四。之後是驚悚（Thriller）、恐怖（Horror）和浪漫喜劇（Romantic comedy）。
4、市場份額最高的電影製作公司。迪士尼是1995到2018年（截止春節前）票房份額最高的公司，總計票房330億美元，製作了543部電影，平均票房6087萬，累計市場份額15.65%。關於迪士尼的高票房，和其對超級英雄系列的商業化分不開，我們今天都知道漫威IP的商業化，對迪士尼整體票房的提升非常大。緊隨其後的是老牌製作公司華納兄弟，總計票房321億美元，製作了707部電影，平均票房4543萬，累計市場份額15.21%。其實華納兄弟在多年前一直是行業老大，但最近幾年被迪士尼超越。
之後是索尼和福克斯，分別擁有12.31%和11.59%的累計市場份額。不過索尼單片平均票房3850萬美元，低於福克斯的4997萬美元。
5、賣座的超級大IP。最後我們羅列了過去10年美國票房最高的電影，從中也能看到一些有趣的現象，他們分別是：2007年的蜘蛛俠3（全美票房3.36億），2008年的蝙蝠俠黑暗騎士（全美票房5.31億），2009年的變形金剛（全美票房4.02億），2010年的玩具總動員3（全美票房4.14億），2011年的哈里波特大結局（全美票房3.81億），2012年的復仇者聯盟（全美票房6.23億），2013年的鋼鐵俠3（全美票房4.08億），2014年的銀河護衛隊（全美票房3.33億），2015年的星球大戰前傳（全美票房7.42億），2016年的尋找多利（全美票房4.86億），2017年的星球大戰前傳2（全美票房5.17億）。
我們發現每年票房最高的電影無一例外都是超級大IP，而且都是系列電影。
未來中國電影市場：票房靠內容推動
看了美國過去20年的電影票房發展趨勢，我們大致能得出一個結論：從總量的角度看，中國電影市場逐漸進入飽和階段。高增長肯定是過去了，未來電影票房的波動更多依靠當年的優質內容。我們發現1995到2017年，美國電影票消費的數量是沒有增長，票房的增長源於票價提高，所以通過通脹調整後的電影市場基本上飽和不增長了。某些年份的增長主要依靠這一年的一大批超級電影。所以逐漸的電影市場不再是一個趨勢增長的模式，而是看單獨每個年份的產品。
中國電影過去10年的高速增長主要依靠兩個因素：渠道下沉和互聯網帶來的便利性。
春節我們看到三四五線的人都在看電影，因為渠道已經完成了下沉，這些地方也都有設備精良的電影院，能看到最新的電影。渠道下沉也離不開互聯網的發展，因為移動互聯網打破了信息鴻溝。
現在三四五線城市的人口，通過互聯網也知道一二線城市人口的生活方式，在關注些什麼，再看哪些電影。我們再看看移動互聯網帶來的便利。現在互聯網成為了電影票購買最主要的渠道，這一點已經超越了美國人民。我們可以提前購買好電影票，然後算好時間來到電影院。不再需要排隊購票，只需掃描二維碼就能列印電影票。這讓電影觀看的便捷度大大提高。這些，都推動了電影在國內的高速發展。
過去幾年電影屏幕數的增長是超過了觀影人次的增長，未來幾年電影屏幕的更新換代也接近尾聲，更多是存量的增長了。那麼整個國內電影票房也逐漸會進入相對成熟階段，作為一個整體，票房高速增長的階段已經過去，未來還是需要看電影本身的質量。
好消息是，過去幾年的高速發展，讓中國電影製作能力上了一個大台階。包括這次火爆的幾部國產電影，製作能力已經相比過去出現了很大幅度的提高。
另一個重要的變化是，三四五線城市的生活方式開始向一二線城市靠攏，這也是受益於過去10年的城鎮化和移動互聯網發展。以前去三四五線城市，他們的生活方式和一二線差異比較大。現在這些三四五線的人也上網買東西，也去看電影，也逛大商場，也買車。
基本上和一二線的人消費差異不大。所以過去一年我們看到微博，阿里，京東，甚至美團和快手的增長都是來自這些三四五線城市，背後也體現了這種消費結構越來越接近的趨勢。
總結：比票房更重要的是背後的趨勢
我們不應該因為此次春節電影票房的爆發，就對2018年整體中國電影票房市場過於樂觀。畢竟沒有太多基本面的因素，行業發展最快的那一段也過去了。此次主要是一些優秀的電影集中在春節檔期上映。對比美國，我們看到其實行業進入飽和階段，電影票數量就不太增長了，票價的提高還是要和通脹掛鉤。
比電影票房更重要的是，越來越多三四五線城市人口的生活發生出現了一二線化的特徵。這也符合城鎮化的規律，越來越多人被同化。消費品本身就是一種文化輸出，高緯度打低緯度。這幾年消費最大的變化就是移動互聯網帶來廣義的渠道下層，不僅僅是物理渠道，還有線上的信息渠道下層，加速了生活方式的同質化。

㈢ 美國人用什麼軟體買電影票

管你貴不貴呢？反正我就這樣，軟體我要盜版的，電影我要翻版的，買車子我要黑市的。別多想賺我一分錢。我的錢也是\\「來之不易」的，（錢我也是從黑吃黑里擠出來的

㈣ 在美國，一張IMAX-3D電影票要多少美金

10—20刀，和國內不打折的電影票差不多價格~

㈤ 北美電影門票多少錢一張

我是在加拿大多倫多的。這里的電影票（加幣）有7.99，9.95,11.95,12.95這么四個檔次（摺合成人民幣*7)，按電影院級別來算，頂級的電影院就比較貴，稍差一點的就便宜一些。周二的話這邊也是電影票便宜，和國內一樣，一般也就5加幣一場。

北美電影票房奇高的原因其實很好解釋，因為這邊的電影各產品價錢結構才是合理的。北美這邊的電影票對於人均收入來說很便宜，所以當一部大片出來的時候，人們便會一起沖進電影院去享受視覺大餐。無可否認還是電影院的效果好，在電影院享受一部電影的感覺是任何就算是10800p高高高高高清也比不了的。然而北美這邊的DVD就比較貴了，一部好一點的就要二三十加幣/美元，這樣對比國內的D版來說就太貴了，所以這邊的人不是自己很喜歡很喜歡的電影，並不會怎麼買盤收藏，而且這邊由於片子要掙票房，所以DVD也出得很慢。於是人們在沒有DVD的前提下，去電影院花一點錢看電影，是再好不過的選擇。

中國則不然。票房不怎麼牽扯人多不多的問題。中國電影票狂貴，估計這個是個人都知道，一部大片正常價格50人民幣？！差不多吧。對於花這么多錢去看一場電影，中國人就覺得不值了。更何況中國的D版比較牛，一般在北美上映沒多長時間的時候，就能弄到還可以接受的TS版。所以真正去電影院看電影的寥若晨星。再加上廣電總局。。。我就不好意思說什麼了。中國對於電影方面的價格不合理甚至於正版的DVD都會比去看一場電影便宜（一般正版DVD也就二三十塊錢吧？！）。在價錢的面前，沒有人會在意電影院看電影享受不享受的問題了。

Batman the Dark Knight上周五北美首映的時候我去看過了，真的很棒！當時我去的那場基本上是全場爆滿，影片結束之後全場都在鼓掌。這就是北美人的電影情結，這樣的話理解那麼高票房也不困難了吧。

PS：Batman The Dark Knight在7月18日當天創下了六千六百四十萬美元的票房收入，在影史首映日單日票房榜排行第一，打破了去年Spider-man3創下的記錄。並且The Dark Kinght在首映周末三天北美票房達到$155,340,000，全球總票房達到$195,340,000，可以說真的我已經很久沒見過票房勢頭如此猛的片子了！

㈥ 美國用什麼軟體訂電影票，就像中國的貓眼和時光網

Fandango 和 Movietickets。

這兩家是美國最大的兩家網路電影票網站。

美國在電影和互聯網都很發達，但大家卻很少在網上買電影票：

1、中國購票平台比的是誰價格更低，而美國的網票價格卻比線下貴。

2、美國人平均每年看 4 次電影，在線下買電影票的習慣也早已形成。

3、建立起好萊塢體系的美國，在線購票市場只佔了20%。從2012年開始所有AMC影院的電影票都可以在Fandango上購買，但他們加起來的銷售份額也只有整個電影票務市場的20%，而中國已經達到了70%。

(6)美國出電影票技術擴展閱讀：

Fandango是一個銷售電影票和電影點評、票房統計的站點，也是搜索電影票和了解電影上映相關信息的一站式資源網站，該網站成立於2000年(原名Tickemaker)，可以被理解為美國版貓眼。

它慢慢統一了美國混亂的網路票務市場，現在最主要的功能就是網上買電影票，查座位情況，以及查看影評等。

Fandango對粉絲、用戶的地位和意見非常重視，在影評機制上得到了體現。Fandango的電影評價完全採用粉絲打分作為依據。

Fandango的評分計算方式看上去並不復雜，應該沒有什麼加權和過濾機制。這也導致了該網站上3星以下電影的數量比爛番茄、Metacritic和IMDb要少得多。幸好Fandango加上了比較專業和嚴苛的爛番茄新鮮度，以及專業的家庭電影評價機構意見，來中和什麼爛片都能咽得下去的粉絲打分。

㈦ 歲月痕跡~電子票盛行的年代，有票據的電影票是否還有存在的意義

電子票盛行的一個年代，有票據的電影票是否還存在意義呢？雖然說現在這個時代是屬於這個電子票上行的一個年代，基本上很多人都會去購買這個電子票，但是我覺得有票據的這個電影票依然還是有存在的一個意義，並不是說所有的人都會是在網上進行購買這個電影票的，所以說有的人還是會進行一個現場的購買，這個電影票，所以說電影票有票據呢，那麼也是有存在的這個意義也是很正常的事情

總的來說，雖然現在是屬於電子票盛行的一個年代，但是像這種有票據的這個電影票依然還是存在這個意義的，有票據的，這個電影票和電子票呢是有不一樣的這個意義所在的

㈧ 作為三大電影市場，英、美、印分別有何特點

美國電影產業發展成熟以劇情片為代表，在全球電影市場名利雙收。而英國電影產業多樣性，還需要加強政府用優惠稅收政策，加大扶持力度。而印度電影今年來收到全球影迷關注，有望進一步擴展市場成為黑馬。

而對於印度來說，印度潛力有望進一步得到釋放。因為作為電影拍攝地，印度對於全球電影市場具有越來越大的影響力，特別是有一些國際電影公司都在考慮在印度拍攝影片。印度一直被用作好萊塢電影的拍攝場地，但是印度成本低，這是印度的一個劣勢。盡管存在一些障礙，但印度生產的電影數量仍然是最多的，印度每年生產1500到2000部電影，超過20種語言。但是盡管印度擁有龐大數量的電影和影院，但是電影業的收入和其他全球性收入相比，影響力比較低。

㈨ 為什麼電影票那麼貴

近日，電影局向中國電影發行放映協會、中國電影製片人協會發出《關於進一步規范電影市場票務管理的指導意見》（徵求意見稿）。《意見》主要矛頭直指所謂的會員票、團體票，對現行的周二半價日和工作日的上午陽光場並未限制。

如果《意見》的徵求稿能獲通過，並在各地得到確切的落實，那麼對影院的團體包場會產生一定影響。以上海為例，目前許多影院的包場價格，尤其是非熱門電影的團體票價格都在7折以下。至於有的影院推出的會員制所執行的價格體系，也通常在7折以下，但其中尚有變通的空間。不過，影響最大的可能是團購網站這一塊的業務，以目前上海平均團購電影票價30元左右的價格而言，它們都在受限之列。不過，該人士指出，由於絕大多數影院對團購行為都「既愛其客流，又怒其低價」，如果作為行業行為來迫使團購提價的話，歡迎度肯定無需擔憂。

對於周二半價日和周一至周五上午票價半價，《意見》是採取了鼓勵態度。另外，《意見》也鼓勵影院、院線開展形式多樣的促銷活動，不過正價7折的底線卻不容突破。從目前的低價票可達的三四折回升到7折，對觀眾而言幾乎是支出翻番。和本報接近的一些院線和影院人士表示，對其影響需要實際觀察，目前還不能憑空作出判斷。

㈩ 日本和美國電影票都多少錢

上世紀70年代開始，美國的任意一家影院，一年365天，一周7天，都為所有的電影收取統一價格。觀眾不管什麼時候看什麼電影都是支付同樣的票價。成人票價基本上是平時8美金左右，晚上或者是周未12美金左右。
盡管一些影院會提供某種形式的區別定價，比如為老人、學生、兒童和退伍軍人等提供，但並不區分電影本體和放映時間，也就是說沒有根據商品屬性的不同而調整價格，其本質上還是一種統一定價。
在美國還有一種主要的方式是「日場」，以吸引觀影時間比較靈活，而不將觀看電影僅僅看作是夜晚的休閑活動。但即使是觀影需求彈性較小的周末和節假日里，影院依然會提供日場，這也是件讓人困惑的事情。而且，日場這樣的區別定價方式也只針對有特殊需求的一部分觀眾，絕大部分觀眾不會受到此類定價模式的影響。